烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略研究

烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略研究

范欣欣

山东滨州烟草有限公司  山东 滨州  256600

摘要：现阶段我国正全力以赴地迈向现代化经济建设的新征程，但是国际局势的动荡和持续的疫情使得经济发展的强劲势头明显地减缓下来，许多行业因为资源流动的受限而影响到消费市场的规模。烟草企业作为国民经济重要的一个方面，同样受到了经济新形势的挑战和考验，有效地实现效益最大化是首要大事。作为促进企业效益的重要手段，薪酬管理人力资源工作发挥着重要的激励作用。

关键词：烟草企业；薪酬管理规划制定；优化策略研究

引言

薪酬管理体系是现阶段企业内激发员工责任感与积极性最为有效的方式和手段，是企业现代化发展中非常重要的组成部分，对于增强员工工作的责任感、使命感及积极性较为关键。但是当前很多企业构建的薪酬管理体系存在较大不足，从具体的实施效果来看，并没有起到较好的激励人才、保留人才、吸引人才的作用，影响了企业核心竞争力。薪酬管理体系整体属于一个较为复杂、多元的工作体系，是一把“双刃剑”，利用恰当可以充分发挥积极作用，反之会影响到企业在整个市场中的竞争力，严重的可导致企业走向灭亡。因此，对企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议进行分析有重要意义。

一、薪酬管理内涵

薪酬是员工为所在单位、企业提供劳动而获得的相关补偿，是企业(单位)向员工所提供的劳动报酬，包括经济性薪酬和非经济性薪酬两种，经济性薪酬又可以细分为直接和间接两种。其中，所谓的直接经济性薪酬就是以货币形式向员工支付劳动报酬;而间接经济性薪酬则不是直接以货币支付报酬，而是通过减少员工额外开支、提供生活便利等方式。具体而言，直接经济性薪酬包括工资、奖金、津贴、福利以及奖品等;而间接经济性薪酬包括各类保险、餐饮、住宿、带薪休假、病事假、休假日等。非经济性薪酬则更多体现在社会、工作等其他方面，包括个人价值、工作成就、社会地位、人文关怀、友谊、弹性工作环境等。薪酬管理作为企业人力资源管理中重要的内容，指的是一个企业(单位)、组织根据员工技能、岗位、职责，并结合员工为企业(单位)、组织提供工作服务所带来的经济效益，制定出科学的薪酬管理办法。通过薪酬管理，能够确定企业员工薪酬基本构成，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、保险等，同时薪酬管理还包括确定员工工资发放的要求及标准。构建一套完善的薪酬管理办法，能够有效地提升企业整体凝聚力，帮助企业留住优秀的人才，并吸引更多人才进入到企业中。

二、企业人力资源管理中薪酬管理体系构建原则

2.1坚持成本弥补性原则

弥补性原则就是企业支付给员工的薪酬应当能够弥补员工为企业的付出，同时，需要给员工一定的提升帮助，确保员工可以为企业可持续发展创造出更大的经济利益。从当前来看，员工在为企业工作的过程中，投入了大量时间和精力，企业实行的薪酬管理体系，需要达到员工对薪酬的需求，企业才能留住员工，员工工作的主动性、积极性才能有保障。

2.2坚持兼顾公平与效率优先原则

所谓效率优先，就是在参与企业各项劳动的过程中，表现较为优秀的员工可以得到企业提供的更好的薪资待遇水平，从而更好调动广大职工工作的主动性和积极性。所谓兼顾公平，就是在企业内，员工通过自己的付出可以得到同等上浮薪酬待遇的机会，同时，在保证相同劳动条件下，员工薪资待遇处于同一个水平，将此作为内在动力，推动作业效率相对偏低的员工，以更为积极主动的心态参与到企业各项工作中，不断提升作业的质量和效率。

三、烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略

3.1建立薪酬沟通的双向渠道

大部分企业在运作的过程中，薪酬体系的制定都是由人力资源管理人员单方面所决定的。这就导致了薪酬机制实际运作的过程中，人力资源管理人员得不到相应的反馈，无法吸收企业内员工的建议，不利于薪酬机制的进一步完善。因此企业内部应该建立起薪酬沟通的双向渠道，利用这个渠道人力资源的管理人员能够调查企业各个员工的岗位职责以及实际需求；企业的员工也可以利用这个渠道反馈自己对薪酬机制的不满与建议。人力资源的管理人员与其他各个部门的负责人可以对各个部门的薪酬方案进行讨论，制定出真正符合各部门需求的绩效激励方案，确保绩效激励方案的有效性[6]。薪酬沟通的双向渠道，也是建立薪酬体系动态循环完成机制的重要途径之一。

3.2完善薪酬设计

薪酬激励中薪酬设计是关键环节。因为在员工的心中，薪酬是自己工作所得，是自身价值的体现，也是企业对自己的工作认可度，同时代表员工的个人发展前景，所以薪酬的设计一定要合理，把员工和岗位二者科学结合起来，才能发挥员工的工作积极性。完善薪酬设计主要有以下四个原则:一是公平性原则。企业为员工发放薪酬是判断企业对员工公平与否的判断标准，员工一旦发现不公平，就会发生相互猜忌、信用度缺失等一系列的矛盾。二是竞争性原则。员工的薪酬要有吸引力，否则无法与其他企业尤其是同行或相近行业中竞争人才，在成本可控的范围内，薪酬要与员工的能力相匹配。三是激励原则。在企业的内部各个岗位上的薪酬拉开差距，采用灵活的薪酬体系，进行岗位评估，体现岗位价值。四是经济性原则。企业对岗位成本进行核算，对待专业技能硬、专业技术强等特殊岗位要重点核算，合理的进行薪酬分配。薪酬设计的完善让薪酬激励发挥出最大价值。

3.3完善薪酬制度

对于薪酬制度，A公司一是需要做到公开、透明，二是需要做到全面、规范。一方面，薪酬制度的公开、透明是保障员工参与薪酬管理的有效途径，薪酬制度的不公开透明除了导致信息传播效率低下甚至产生制度扭曲、误解的问题外，最主要的就是会让员工感觉到不被信任与认可，有一种被排除在外的感觉。另一方面，如果薪酬制度不全面、不规范，也会让员工在对薪酬产生疑问时无据可依，产生混乱，由此产生对公司的偏见，加剧人才的流失。A公司制度保障措施如下，完善人力资源各项管理制度，包括：员工招聘制度、员工薪资调整制度、员工绩效考核制度、员工奖惩制度、员工晋升制度、员工培训制度、员工福利制度等。全面、规范的薪酬制度相当于公司薪酬体系运行的“基本大法”，其制定不以管理层的喜恶和个人意志为转移，是由人治转向制度化、规范化发展模式的体现。

结束语：

总之，烟草企业薪酬管理规划制定与优化策略秉持着实现企业利润最大化原则和员工绩效激励相对公平的原则。人力资源部门对员工的专业技能、工作状态和激励需求的相关信息要准确地把握，充分地评估职能部门差异化和激励需求的个性化，要注意把握基本工资标准，结合企业的战略规划和各个部门的绩效期待，做好层次化的合理设计。薪酬管理规划策略优化是发挥团队的优势，设立激励团队绩效的薪资标准，在有效激励个人多劳多得的同时，使得团队里面做出贡献最大者将会获得最多的绩效奖励。多层次薪酬激励体系在每档薪资的指征上设立平行的多项实现路径，重点在于引导员工通过多样化的奋斗路径从而绩效激励上的多劳多得。烟企管理层对薪酬管理规划要进行薪酬追踪与评价，对未能实现的部分进行方案优化，重新评估相关职能部门和员工多方面的信息，依据新的数据制定新的标准，激励每位员工都努力成为公司的贡献者，都享有公司的尊重和关注，更好地实现多层级薪酬管理规划策略的最优效果。

参考文献：

[1]任慧明.烟草企业人力资源薪酬管理问题与应对[J].现代企业,2022(02):21-22.

[2]祝新梅.烟草企业薪酬管理的价值及应用探究[J].中国产经,2020(06):149-150.

[3]董林. CZ市烟草公司薪酬体系改进探讨[D].江西财经大学,2017.

[4]刘芮伶.我国烟草企业薪酬管理改革研究[J].企业改革与管理,2015(20):90.

[5]周云璐.烟草公司人力资源管理问题及其策略[J].企业改革与管理,2015(04):102-103.