交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施

李项能

广州市北二环交通科技有限公司

摘要：在国家土地资源有限的条件下，提高土地利用率，合理进行交通运输规划，才能提升各地发展能力，更好地服务民生。我国城市化进程不断加快，大量人口由农村转移到城市，城市中人口越来越多，对交通的需求量也不断增长，为保证城市发展，满足人们需求，需要更好地开展交通规划设计，做好工程创新管理，建设科学交通，维护城市秩序。基于此，本文详细分析了交通工程管理存在的问题及解决措施。

关键词：交通工程管理；存在问题；解决措施

引言

交通工程是社会建设发展所需的基础设施，也是我国交通运输体系中的重要部分，其自身的质量会对交通运输的安全性产生直接的影响，因此，相关施工单位要加强对交通工程施工质量的重视。而在具体的施工过程中，路基路面施工占据着非常重要的位置，其施工质量会影响到交通工程的整体质量，施工单位则要意识到路基路面施工质量的重要性，并且要加大对路基路面质量的管控，对于施工过程中影响路基路面质量的相关因素要予以全面掌握。

1交通工程管理存在的问题

1.1材料浪费，机械管理水平低

交通工程施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。同时还存在机械设备应用效率低、管理制度不完善等问题。随着我国建筑行业快速发展，建筑市场愈发蓬勃，机械种类与功能愈发丰富。但是部分施工单位未能做好机械设备维修养护工作，管理流于形式，未能加强制度保障，常出现设备故障、丢失等问题。

1.2交通工程管理体系不完善

交通工程是政府工程，是民生工程，建设前，一定要做好实地调研与考察，不能盲目规划与设计，规划前需要考虑到区域的总体需求，后期是否能够带来效益增长。交通工程规划建设，要占用农村耕地城市建筑，涉及到地下工程、古墓古建，如果没有前期的准备，就会影响到人们的生活，不利于城市发展。建设前，要充分进行民意调查，重视群众意见，才能建设完美的工程，促进民生经济发展。城市需要扩建，对于城市中心繁华地带的商业区进行道路整改修建时，要对周边的环境开展调查，不能影响消费，设立疏导通告，对受影响单位和个人给予必要的合理补偿，才能不影响正常商业，保证消费，增加商家营业销售额，避免群众不满和阻碍事件的发生。当前，一些城市在动迁改造过程中，没有合理规划，招标规划设计不完善，管理体系不完善，出现了各部门互相推卸责任的问题，导致各环节无法有效衔接，施工过程材料运输受影响、人力增加、影响周边居民生活及造成污染等情况时有发生[1]。

2交通工程管理解决方案

2.1加强材料、设备管理，做好维护工作

首先，要做好材料管理工作。材料质量直接影响着工程质量，施工过程中，要将采购、检验、应用等工作交给具有责任意识以及专业实力的人员；采购时，要做好市场调查，比较多个厂家与材料，保证材料质量符合施工要求。其次，要保障手段合法，根据相关要求以及工程标准检验材料质量，批量购买后，在进场前后进行抽检；依据材料类型、特性以及应用顺序进行分类管理，设计标签，避免发生坏损、性能下降等问题。最后，做好设备管理工作，制定严格的设备维修制度，利用空余时间养护设备；科学配置，避免设备长期闲置而影响运行性能。

2.2完善交通工程管理体系

要完善工程管理的体系，通过协调管理，有效确保工程顺利开展。一项交通项目启动前的准备工作至关重要，在交通工程决定启动的时候，要协调好各个管理单位与部门，明确各部门的职责和在建设任务中的地位，根据相应的条件，做好各专业团队的划分，使各专业人员能够发挥自身的特长，对各环节进行分头工作布置。一般情况下，划分成工程前期规划、工程设计及工程施工3个组，各组对应相关的专业人员，选出经验丰富、能力较强的人为组长，协调各个方面，联络政府主管单位，确保施工方能够顺利开展工作，要进一步明晰制度与标准，根据各自的工作方向，做好目标设计，使各成员能够根据自身的任务，不断推进工程开展，小组成员深入基层一线，到各环节进行具体指导管理。前期规划组需要进行深入的走访，负责群众部分的调研，通过群众调查，及时收集工程项目的建设反映，采集群众提出的意见建议，同时，针对工程可能出现的若干问题，与群众进行基本的沟通与解答，打消群众的不良情绪，通过面对面交流沟通解决群众难处，解答利害关系。通过科学调研，把握好相关的数据，为后期的正确决策提供良好依据。工程设计组要根据调研的数据进行科学的规划，合理划分区域功能，根据相关的指标，做好技术选择与工艺确认，及时向上报批，尽快保证及时开工建设[2]。

2.3养护管理的改革手段

现阶段，面对科学技术不断发展的形势，必须要积极利用高科技手段对工程的养护管理展开检测和评估，要对国外的一些先进施工技术予以学习和优化借鉴，借助功能性软件来促进整体数据管理的便捷性，同时为养护工作质量监管提供更多的信息，以此不断推动交通工程建设的可持续性发展。在交通建设工程养护管理过程中，随着工程建设不断加速，必须要不断推动养护机械设备的运用，才能够确保养护任务顺利完成，这就需要全面提高养护机械使用效率，不断适应更高等级的交通工程建设要求，管理人员还应当树立竞争意识，要积极培养出训练有素的养护人员，不断地推动交通建设工程的良好发展。

2.4提高员工队伍素质

施工安全、人人有责。要提高施工管理人员的整体安全意识，施工前，要做好有关安全知识的培训，传授工艺流程，明确操作安全知识，进一步提高施工管理人员的安全责任意识，使他们都知道安全施工的重要性；强化员工思想道德修养，通过职业道德建设，进一步提高安全知识及法律知识，让员工都能够掌握必要的常识，员工明白自身责任及权力后，才能正确行使职责，推动各个环节顺利进行。工程建设中，很多的企业都是临时组建团队，同时，也根据工程的难度，引进技术人员充足施工队伍，新入职的员工必须要明晰自身的职责，对签署的合同意义、合同内容等要了解，通过合同约定，既能够保证施工方利益，同时，也保障了施工人员的自身权益不受损害，防止后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，避免施工过程中，出现安全责任事故相互推诿。只有提高安全责任意识，才能避免出现偷工减料及挪用公款的情况，员工素质提高了，职责明晰了，才能避免安全事故出现，保证工程进度与质量[3]。

2.5制定科学的管理计划，加强组织协调

应根据工程目的、方案制定相应的管理计划。签订合同时，要明确各项条例、施工内容以及要素，通过管理表格分配任务、追踪责任。施工前要做好准备工作，协调施工环节、人员以及材料设备等，根据施工变化调整管理内容，做好质检工作。

结束语

综上所述，要充分重视交通项目的管理，提高安全能力，通过各项管理制度建设，不断增强人员素质，管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准，只有通过一系列科学的管理控制，才能有效促进管理效率提高，通过交通工程管理促进交通环境全面发展。

参考文献

[1]王伟.交通工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):3-4.

[2]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路,2019(18):114-115.DOI:10.13468/j.cnki.chw.2019.18.041.

[3]汪建中.交通工程施工管理质量有效控制研究[J].居舍,2019(23):129.