广州市北二环交通科技有限公司
摘要:在国家土地资源有限的条件下,提高土地利用率,合理进行交通运输规划,才能提升各地发展能力,更好地服务民生。我国城市化进程不断加快,大量人口由农村转移到城市,城市中人口越来越多,对交通的需求量也不断增长,为保证城市发展,满足人们需求,需要更好地开展交通规划设计,做好工程创新管理,建设科学交通,维护城市秩序。基于此,本文详细分析了交通工程管理存在的问题及解决措施。
关键词:交通工程管理;存在问题;解决措施
引言
交通工程是社会建设发展所需的基础设施,也是我国交通运输体系中的重要部分,其自身的质量会对交通运输的安全性产生直接的影响,因此,相关施工单位要加强对交通工程施工质量的重视。而在具体的施工过程中,路基路面施工占据着非常重要的位置,其施工质量会影响到交通工程的整体质量,施工单位则要意识到路基路面施工质量的重要性,并且要加大对路基路面质量的管控,对于施工过程中影响路基路面质量的相关因素要予以全面掌握。
1交通工程管理存在的问题
1.1材料浪费,机械管理水平低
交通工程施工过程中,较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题,导致材料大量浪费,如部分施工单位未合理安排施工环节与周期,工序衔接不到位,导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降,不符合可持续施工理念。同时还存在机械设备应用效率低、管理制度不完善等问题。随着我国建筑行业快速发展,建筑市场愈发蓬勃,机械种类与功能愈发丰富。但是部分施工单位未能做好机械设备维修养护工作,管理流于形式,未能加强制度保障,常出现设备故障、丢失等问题。
1.2交通工程管理体系不完善
交通工程是政府工程,是民生工程,建设前,一定要做好实地调研与考察,不能盲目规划与设计,规划前需要考虑到区域的总体需求,后期是否能够带来效益增长。交通工程规划建设,要占用农村耕地城市建筑,涉及到地下工程、古墓古建,如果没有前期的准备,就会影响到人们的生活,不利于城市发展。建设前,要充分进行民意调查,重视群众意见,才能建设完美的工程,促进民生经济发展。城市需要扩建,对于城市中心繁华地带的商业区进行道路整改修建时,要对周边的环境开展调查,不能影响消费,设立疏导通告,对受影响单位和个人给予必要的合理补偿,才能不影响正常商业,保证消费,增加商家营业销售额,避免群众不满和阻碍事件的发生。当前,一些城市在动迁改造过程中,没有合理规划,招标规划设计不完善,管理体系不完善,出现了各部门互相推卸责任的问题,导致各环节无法有效衔接,施工过程材料运输受影响、人力增加、影响周边居民生活及造成污染等情况时有发生[1]。
2交通工程管理解决方案
2.1加强材料、设备管理,做好维护工作
首先,要做好材料管理工作。材料质量直接影响着工程质量,施工过程中,要将采购、检验、应用等工作交给具有责任意识以及专业实力的人员;采购时,要做好市场调查,比较多个厂家与材料,保证材料质量符合施工要求。其次,要保障手段合法,根据相关要求以及工程标准检验材料质量,批量购买后,在进场前后进行抽检;依据材料类型、特性以及应用顺序进行分类管理,设计标签,避免发生坏损、性能下降等问题。最后,做好设备管理工作,制定严格的设备维修制度,利用空余时间养护设备;科学配置,避免设备长期闲置而影响运行性能。
2.2完善交通工程管理体系
要完善工程管理的体系,通过协调管理,有效确保工程顺利开展。一项交通项目启动前的准备工作至关重要,在交通工程决定启动的时候,要协调好各个管理单位与部门,明确各部门的职责和在建设任务中的地位,根据相应的条件,做好各专业团队的划分,使各专业人员能够发挥自身的特长,对各环节进行分头工作布置。一般情况下,划分成工程前期规划、工程设计及工程施工3个组,各组对应相关的专业人员,选出经验丰富、能力较强的人为组长,协调各个方面,联络政府主管单位,确保施工方能够顺利开展工作,要进一步明晰制度与标准,根据各自的工作方向,做好目标设计,使各成员能够根据自身的任务,不断推进工程开展,小组成员深入基层一线,到各环节进行具体指导管理。前期规划组需要进行深入的走访,负责群众部分的调研,通过群众调查,及时收集工程项目的建设反映,采集群众提出的意见建议,同时,针对工程可能出现的若干问题,与群众进行基本的沟通与解答,打消群众的不良情绪,通过面对面交流沟通解决群众难处,解答利害关系。通过科学调研,把握好相关的数据,为后期的正确决策提供良好依据。工程设计组要根据调研的数据进行科学的规划,合理划分区域功能,根据相关的指标,做好技术选择与工艺确认,及时向上报批,尽快保证及时开工建设[2]。
2.3养护管理的改革手段
现阶段,面对科学技术不断发展的形势,必须要积极利用高科技手段对工程的养护管理展开检测和评估,要对国外的一些先进施工技术予以学习和优化借鉴,借助功能性软件来促进整体数据管理的便捷性,同时为养护工作质量监管提供更多的信息,以此不断推动交通工程建设的可持续性发展。在交通建设工程养护管理过程中,随着工程建设不断加速,必须要不断推动养护机械设备的运用,才能够确保养护任务顺利完成,这就需要全面提高养护机械使用效率,不断适应更高等级的交通工程建设要求,管理人员还应当树立竞争意识,要积极培养出训练有素的养护人员,不断地推动交通建设工程的良好发展。
2.4提高员工队伍素质
施工安全、人人有责。要提高施工管理人员的整体安全意识,施工前,要做好有关安全知识的培训,传授工艺流程,明确操作安全知识,进一步提高施工管理人员的安全责任意识,使他们都知道安全施工的重要性;强化员工思想道德修养,通过职业道德建设,进一步提高安全知识及法律知识,让员工都能够掌握必要的常识,员工明白自身责任及权力后,才能正确行使职责,推动各个环节顺利进行。工程建设中,很多的企业都是临时组建团队,同时,也根据工程的难度,引进技术人员充足施工队伍,新入职的员工必须要明晰自身的职责,对签署的合同意义、合同内容等要了解,通过合同约定,既能够保证施工方利益,同时,也保障了施工人员的自身权益不受损害,防止后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程,避免施工过程中,出现安全责任事故相互推诿。只有提高安全责任意识,才能避免出现偷工减料及挪用公款的情况,员工素质提高了,职责明晰了,才能避免安全事故出现,保证工程进度与质量[3]。
2.5制定科学的管理计划,加强组织协调
应根据工程目的、方案制定相应的管理计划。签订合同时,要明确各项条例、施工内容以及要素,通过管理表格分配任务、追踪责任。施工前要做好准备工作,协调施工环节、人员以及材料设备等,根据施工变化调整管理内容,做好质检工作。
结束语
综上所述,要充分重视交通项目的管理,提高安全能力,通过各项管理制度建设,不断增强人员素质,管理中做到既使用先进技术又有管理规范标准,只有通过一系列科学的管理控制,才能有效促进管理效率提高,通过交通工程管理促进交通环境全面发展。
参考文献
[1]王伟.交通工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):3-4.
[2]孙冰.交通工程施工管理及质量控制[J].中国公路,2019(18):114-115.DOI:10.13468/j.cnki.chw.2019.18.041.
[3]汪建中.交通工程施工管理质量有效控制研究[J].居舍,2019(23):129.