新形势下建筑施工信息化管理的重要性

新形势下建筑施工信息化管理的重要性

张俊峰

富利建设集团有限公司    广东省广州市510000

摘要：为了提升市场竞争力，企业需要主动将信息技术与建筑施工结合在一起，发挥信息化管理作用，促进施工过程数字化、信息化。通过对当前发展形势进行分析，在明确建筑施工信息管理重要性的基础上采取有效管理措施，解决施工管理中的问题，提升信息化管理质量。

关键词：新形势；建筑施工信息化管理；重要性

前言：在新形势发展下信息技术运用逐渐增多，尤其是对于建筑行业来讲，都一定程度的实现了信息化管理。但是在实际中受到多种因素的影响，使得建筑施工信息化管理依然存在许多问题，影响到了管理效率。所以在建筑施工中需要合理、适当运用信息手段，做好施工管理工作，发现、整合、利用有价值的信息，确保施工工作高效优质化开展。

一、新形式下建筑施工信息化管理的重要性

（一）提升战略规划科学性

建筑工程施工中，需要在正式开展施工以前做好战略规划工作，利用信息化管理方法，提升战略规划优化重点，避免重复建设，统一建设标准,消除“信息孤岛”。使用信息技术、BIM技术等，能够建立出信息化平台基础数据库、数据模型，以建筑工程为重点，提供精准实时数据，提升战略规划效果。通过对企业战略规划进行分析，构建出完善的信息化管理系统，结合工程具体情况，引入关键成功因素法，实现优化发展目标从而提升战略规划科学性。

（二）确保全面管理有效性

在工程管理中需要不同部门之间通力合作，如果项目管理者不能有效整合机械设备、施工材料、人员管理等各方资源，那么工程在质量、安全、成本及进度方面就会出现不同程度的问题，使得管理效果大打折扣。而在管理中引入数据库技术、信息标准化技术等的情况下，可以形成有效的统一网络管理平台，构建完善的信息化体系，使工程各管理要素整合到一起，时时共享及反馈各自数据，并不断修正和改进，真正达到1加1大于2的效果。在管理中还需要从全过程出发，提升合同管理效果，加大材料管理力度，提升进度计划管理有效性，不断提升工程管理效果，提升为工程建设服务效果[1]。

（三）保障成本投入合理性

正式开展工程项目建设以前，需要做好团队建设工作，提升对材料采购的重视度，完成各项策划与研究。而在管理中还需要使用信息化技术获取有价值信息，避免出现信息核对不实等问题。使用信息技术一是可以提前掌握市场价格变化情况，为价格协商等工作开展提供支持，在合理范围内控制材料采购成本，提升采购工作质量。二是在工程成本预算中针对所得预算结果，剔除不合理环节，专门针对现场与财务进行管理，提升财务风险与成本控制效果，保障资金使用标准化和流程化。三是在实践阶段完善的信息化系统可以提升对成本造价、薪资待遇等的管理，加大监督力度，保障工程建设质量，减少投入成本，提升总体管理效果。

二、新形式下建筑施工信息化管理的措施

（一）做好案例分析工作

为了掌握新形式下建筑施工信息化管理效果，就需要结合工程具体情况，做好深入研究工作。如笔者所在的中汇花园项目建筑面积为128058.82m2，建设内容有有八栋高层住宅（含地下室）、大门、物业配套用房、游乐园、篮球场、活动中心等，工程主要涉及结构工程、建筑工程及外部装饰、精装修工程等建设阶段。根据工程特点采用外爬架、铝模板、外墙剪力墙全现浇、内部墙体高精砌块精砌薄抹技术。由于本工程工期短，质量要求高，施工过程必须考虑全过程穿插施工，这就要求必须依靠BIM技术实现施工图数据预装配、图模会审、碰撞检查，针对可能出现的冲突提前做好设计深化并协调解决。另外在调研阶段中发现，在施工信息化管理方面可能出现的问题，如基础数据不足、劳动力调配、实名制打卡、筑福系统的匹配等，都相应的做好了应对方案。

（二）提升对信息化管理的认识

企业需要从战略发展层面出发，针对施工具体情况进行分析，制定出专属的信息化建设整体规划，确定建设目标与内容，保障信息化管理工作高效开展。一是做好信息化管理普及与推广工作，引入先进理念与方法，加大宣传力度，提升工作人员对建筑工程施工管理信息化的重视度。二是做好员工培训教育工作，掌握先进技术与方法，评估资金占用合理性，提高资金运转有效性。三是在企业内部中形成特色化的鼓励机制，确保工作人员能够更新管理理念，主动使用信息化管理技术，实现信息化发展目标。四是统一平台，培养专业技术人员。技术层面发展属于施工企业信息化平台建设与发展中的重要组成部分，所以就需要发挥信息化体系统一平台作用，保障数据高效运转，降低建设成本，避免出现信息孤岛等问题。同时还需要组织技术人员参与管理工作，发挥人才专业作用，解决信息化管理中的问题，做好典型案例宣传工作，吸引专业人才参与信息化管理[2]。

（三）明确信息化管理优化路径

通过对建筑施工实际情况进行分析，找出信息化管理中的问题，做好管理优化工作。一是提升数据库管理有效性。要构建符合工程特点并满足信息化管理要求的专属数据库平台，做好各方数据资源收集与管理工作，如对材料消耗和设施设备类型进行工艺分析与利用，对建材等进行有效分类，保障信息化管理工作有效开展。二是培养专业施工信息化管理人才。在施工信息化管理中应当组织专业人员参与管理，为信息化管理平台建设工作开展提供支持。在人才培养中需要做好规划与研究工作，加大宣传力度，提升人才资源储备效果，提升储备质量。三是构建专属管理系统。在信息化管理中需要发挥综合性管理系统支持作用，构建完善的管理体系。在建设管理系统时需要针对材料、成本、质量等方面进行考量，加强子系统之间的联系，提升合同、投资、进度等管理效果，明确发展目标，满足工程施工信息化管理要求

[3]。四是加强信息化迭代升级。施工企业也要发挥信息化平台的运用价值，在实践中不断提升工程智能化程度与施工质量，在现有基础上做好升级改造工作，如增加EDI、3D打印等技术、引入云智能建造概念、纳入城市信息模型(CIM)平台等，不断拓展和优化信息化管理水平，满足新形势下发展需要。

（四）确定施工信息化管理要点

为了提升建筑施工信息化管理效果，在过程实施阶段要对项目组织结构进行动态优化，激发管理人员创新意识与执行力，对关键施工过程实施精细化管理，提高质量、加快进度、控制成本，提升工程建设整体效益。需要构建完善的信息化标准体系框架，依照数据集、数据子集、标准代码结构划分进行数据填充，从安全管理、资金管理、进度管理等方面实现信息化管理效果。在施工信息化管理中还需要结合PIP技术运用经验，构建出完善的系统，结合现有信息化管理基础，做好收集、整合与信息共享。一是针对工程实际情况、企业发展情况进行分析，做好综合考量工作，做好建设计划编制，解决存在的问题。二是针对工程特点、规模、项目环境等信息进行整合，确保施工信息化管理的个性化与科学性，发挥信息化技术运用作用。三是在制定计划时的数据支持，需要提前收集有价值的数据信息，做好整合与分析，导出结论报告。四是需要结合施工实际情况，针对人员工作情况进行分析，做好个性化调整工作，在发现数据存在错误时应当及时探讨，做好数据修正处理工作，为数据管理工作开展提供支持。

结语：综上所述，在新形式发展下建筑施工信息化管理需要从及时更新信息化管理模式出发，坚持与时俱进原则，将先进信息技术引入到工程中，提升管理效果，确保信息化管理工作高效开展，在满足市场发展需要的基础上解决管理中的问题，提升经济与社会效益。

参考文献：

[1]王鹏. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 冶金丛刊, 2017，(03):67-67.

[2]张水胜. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 建材与装饰, 2018,(04):13-13.

[3]张兴栋. 新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性[J]. 四川建材, 2022,(02):48-48.