如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

唐文

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摘  要：当下人们的物质生活越来越丰富，所以越来越多的居民开始追求精神世界的满足以及生活质量的提升，建筑行业需要根据这一需求方向，不断对自身建设质量以及设计美观度进行提升和发展。甲方在建筑工程的管理工作中起到了非常重要的作用，甚至直接决定了建筑整体的质量，所以对甲方的建筑工程管理工作进行改革完善，已经成为了当前建筑领域主要的研究工作之一。本文以如何做好甲方的建筑工程管理工作为研究问题，以相关领域的文献资料为基础，开展了研究工作。并针对目前甲方在建筑工程中管理工作中存在的问题，提出了相应的意见和建议，供有关部门和甲方企业进行参考和改进。

关键词：工程管理；建筑工程；甲方管理

引言

     近年来，建筑行业竞争十分激烈，部分建筑企业为了在招投标过程中获得更强的竞争力，对建筑建设成本进行不合理的压缩控制。落实到最终的施工过程中，就出现了偷工减料、建筑结构简化、建设技术不达标等问题，直接影响了建筑工程的质量。近年来新闻中也频频报道，部分存在安全隐患的建筑工程在投入使用后，发生了安全事故，所产生的人员伤亡和经济损失触目惊心。针对这些问题，要以甲方的建筑工程管理工作为抓手，从招投标到最终的竣工交付，对建筑建设每一个阶段进行严格的把握，确保建筑工程的质量。所以，当下对做好甲方建筑工程管理工作的研究，已经成为了建筑领域的热点问题之一。

1甲方基本工作相关内容分析

1.1 前期准备工作

甲方在建筑工程开展中的管理工作，主要存在于两个方面，分别是前期的准备工作以及项目建设中的工作。前期准备工作需要从以下几个方面着手。第一，对建筑工程所涉及到的相关文件资料进行全方位的审查和整理。其中包括招投标过程中甲乙双方的合作合同、乙方资质审查、建筑工程设计方案、施工现场具体情况调研资料、施工建设法律标准、施工许可证等。确保所有资料的真实性、有效性、完整性，明确建筑工程能够顺利开展，为后期建筑建设的质量保证奠定良好的基础。第二，做好施工方的协调工作。由于当下建筑工程规模不断扩大，一项建筑工程可能有多个重包方同步开展施工工作。常见的分包情况，包括前期建筑方案设计团队、中期装配式配件生产团队、后期现场建筑施工团队、建筑装修团队等。只有通过有效的沟通和管理，保证各个承包方之间的工作能够衔接顺利，才能够在招投标合同规定的范围内，将建筑建设顺利竣工交付。所以甲方要在施工前期做好各个承包方之间的沟通协调工作，将施工过程透明化，承包方了解彼此的施工进度，从而进行有效的配合，提升施工效率。

1.2 建筑项目建设中工作

与传统建筑工程相比，当下建筑工程在建设过程中的管理工作更为复杂和困难，所以甲方在建设项目建设中的工作也非常多样。第一，甲方要帮助并监督设计团队完成设计方案。部分设计团队在开展设计工作的过程中，由于没有对施工现场进行实地的调研，建筑工程的局部设计，在后期施工的过程中往往难以落地，不仅影响了工程的正常建设，而且还带来了一定的经济损失。甲方需要对设计工作进行监督，帮助设计方完成现场的调研以及其他信息的收集工作，为后期的建设奠定良好的基础。第二，甲方要协助建设团队，对施工所涉及到的原材料以及设备进行检查和整修。如果在施工过程中，检测到原材料质量出现问题，或者设备无法正常运行，则会严重影响建筑工程的质量，甚至需要进行大规模的反工。因此，甲方在建筑项目建设中一定要受到重视，配合施工方更好地完成相关工作。

2甲方在建筑工程管理中暴露的问题

2.1前期准备工作不足

甲方对建筑工程进行全过程管理，是近年来建筑行业的新型发展趋势，所以在开展管理工作的过程中，暴露出了很多问题，首先就是前期准备工作不到位。部分甲方管理人员受传统建筑工程管理观念的影响，认为主要的管理工作应交由承包方完成，所以在前期并没有做好充分的准备工作，甲方管理人员对于建筑工程整体的了解不到位。尤其是对于资金的把控，如果对建设方案没有充足的了解，并具有一定的建筑建设知识储备，则无法明确工程的具体预算情况。甲方如果与建设方在资金方面没有厘清，存在模糊的区间，后期建设的过程中，极容易产生铺张浪费、资金不足的情况。所以针对这些问题，甲方需要在建筑工程建设前提前做好准备工作，对所有的文件资料进行整理，了解建筑方案的具体情况，以及后期建设过程中可能出现的问题，并做好预防措施，从而更好地完成相关工作。

2.2现场施工监管不到位

在开展管理工作的过程中，容易出现的第二项问题就是现场的施工管理不到位，这其中主要的原因存在于以下两个方面。第一，甲方管理人员对于工程建设的过程没有充分的了解和熟悉。当然原因也是多方面的，在传统建筑工程建设的过程中，甲方管理人员并不需要插手建设方的施工工作，所以这使得很多甲方的管理人员对于建筑建设的具体流程并不熟悉，这也是导致监管不力的主要原因。当下随着甲方管理工作落实的趋势不断发展，贸然要求甲方的工作人员在施工过程中做好充分的监理工作，使得管理人员在工作开展的过程中往往力不从心。第二，甲方管理人员观念树立不正确。部分甲方企业的管理人员在了解到了当前管理工作存在的问题之后，积极对建筑工程进行调研和了解，并针对当前的施工建设提出了一定的管理建议。但是甲方管理者普遍的关键是，将指令落实到建设方后，自己的管理工作就已经完成，而没有对指令的落实情况、施工现场的施工质量和施工效率等情况进行追索。这使得甲方的管理工作及时开展过，也没有取得预想的成效。

2.3材料设备检查不完善

材料设备检查不完善，也是甲方在开展管理工作过程中经常出现的问题之一。由于当下建筑工程的规模不断扩大，为了满足建筑建设的质量和效率需求，在建设过程中所使用到的设备规模也在不断增大。设备内购的结构复杂，零件繁多，如果在前期材料设备检查阶段，对于设备的检测工作没有做到位，后期设备在运行过程中出现故障和其他问题，将会直接影响施工的正常进度，严重情况下，甚至会危害施工人员的人身安全。而材料质量如果出现问题，所带来的影响更加久。部分建筑工程的材料存在质量问题，在工程建设完成交付后，都没有检测出情况。直到建筑投入使用多年后，材料本身的质量问题暴露出来，大大降低了建筑寿命，影响了建筑的质量，这会给业主的人身安全和财产安全带来非常严重的威胁。

3 建设工程中甲方工程管理的策略及措施分析

3.1人力资源的配置方案

在建筑工程的规划阶段，甲方工程管理的工作主要有三个部分，分别是人力资源的配置、项目工程的进度管理，以及施工预算的保障。当下由于建筑工程规模的扩大，施工过程中涉及到的部门和人员也在不断增多，如果在前期没有对人力资源做好科学合理的配置，施工过程中就极容易出现局部人口过多导致劳动力资源过剩，以及局部劳动力缺乏的问题。所以要根据建设方案的具体情况，由多个施工小组在多点同步开展施工工作，根据每一个小组施工量的不同、施工所涉及技术难度的不同，对人员进行针对性的配置。对于分配到剪力墙结构建设的工作小组，需要配备一至两名技术顾问，能够确保对于施工过程中产生的各项问题进行准确的决策和处理。在建筑建设的过程中，也需要根据具体的施工情况，对人力资源进行灵活的分配和调用，以此来保证建筑施工现场的高效。

3.2 项目施工进度计划控制措施

为了在招投标合同规定的期间范围内完成大规模的建筑工程，不仅需要提升建设的整体效率，而且还要在施工开始前对项目施工进度计划进行严格的控制。甲方在开展工程管理工作的过程中，需要对建设方案进行详细的了解，以具体的建设方案依据，制定科学合理的施工进度计划。之后再结合实际建设的情况，对计划进行细微的调整，但最为主要的工作，是保证整体建设方向按照施工计划进行。

3.3 项目施工预算保障措施

所有的建设工程最终的目的，都是为合作双方企业带来一定的经济效益，所以甲方在开展工程管理工作的时候，也需要以此目标为出发点。项目施工前期的预算保障，直接影响了整个项目的造价管理工作。所以甲方管理人员需要在施工前对预算报表进行审核。当下建筑工程预算耗资巨大，所涉及到的支出条目较多，需要根据方案的具体情况对预算进行梳理，之后再精确到具体的每一种建设原材料以及每一项细微支出，提升项目造价管理的力度。另外在施工过程中，要严格按照预算计划执行，在保证建筑建设质量的基础上，尽可能对成本进行压缩，提升建筑工程整体的经济效益。

3.4施工材料采购管理措施

与预算保障工作同步开展的，则是要对施工材料进行采购管理。建筑工程的主要资金流向就是施工原材料的购买，所以近年来建筑原材料市场竞争十分激烈，可供挑选的原材料质量良莠不齐。甲方管理人员需要协助采购人员对原材料市场进行调研，选择最为合适的原材料供应厂商。综合考虑原材料价格，以及原材料产地与施工现场距离所带来的运输成本，在保证原材料质量满足设计方案的基础上，尽可能对成本进行压缩。

3.5施工安全管理控制措施

在对现场人力资源进行配置的过程中，每一个施工小组都需要配备一名安全员，对脚手架等安全措施进行检查，保证建筑建设的安全。另外具体的施工安全控制措施主要体现在以下两个方面。第一，需要根据建筑工程的规模以及施工难度，邀请专家对建设过程中可能出现的安全隐患进行评估，做好充分的防护措施。第二，甲方管理人员与现场的监理团队进行协商，进行定期的巡视，对施工人员的安全措施进行检查，保障现场的施工安全。

4结论与展望

综上所述，当前建筑工程甲方的基本工作根据工作区间划分，主要包括两个方面，分别是前期的准备工作以及建设过程中的管理工作。虽然目前建筑行业已经开始注重甲方在建设过程中的管理作用，但是甲方参与管理工作的模式仍旧处于起步阶段，存在较多的问题，包括前期准备工作不足、现场施工监督不到位、材料设备检查不完善等。针对这些问题，下一步需要进行改革措施，主要的工作入手点包括五个方面，分别是对人力资源进行配置、对施工进度进行计划控制、保障项目施工预算、管理施工材料的采购工作，以及加强施工安全管理控制。未来，在做好甲方建筑工程管理工作的研究上，仍旧需要相关研究人员的调研和攻关，管理人员的实践和积累，推进我国建筑行业的发展。

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