市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略

市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略

吴云玲

身体证号码440582198501012625

【摘要】目前，我国市政路桥工程的施工管理工作还存在不少问题与困难。要确保市政路桥工程的安全，必须加强工程建设的全过程管理，发现问题与困难，并采取相应的对策，以确保工程建设的顺利进行。本文通过对目前市政路桥建设中遇到的困难进行分析，并从提高市政路桥工程质量的角度，提出了强化施工管理的措施。

【关键词】市政路桥工程；施工管理；难点；解决策略

引言

随着我国经济的发展和社会的发展，我国对城市的基础设施建设给予了更多的关注。政府对公路桥梁投资的不断增长，市政路桥的建设规模日益扩大，使得施工任务和施工难度加大，同时对市政路桥的施工质量提出了更高的要求。为确保市政路桥工程的质量，必须对施工中遇到的问题和难点进行分析，并采取相应的对策。

一、市政路桥工程现场施工管理的重要意义

首先，市政路桥工程现场施工管理能够有效的降低造价，在建设项目的时候，建筑材料、人工、设备的租赁、采购，都需要大量的资金。强化工地建设管理，既可以减少成本的浪费，又可以确保项目投资的合理，又可以增加企业的经济效益。

第二是施工质量的保障，在市政路桥工程中，由于建设周期较长，总投资较大，涉及到多个建设项目，因此必须加强施工现场的管理，从而提高工程质量。进一步提高施工质量，既能确保施工工作持续进行，又能有效地改善施工质量，并将施工工期、施工质量、施工费用等纳入验收标准，从而改善施工质量。

第三，市政路桥工程现场施工管理可以增强施工的安全性，在国内的城市道路桥梁建设中，很容易发生各类安全事故，施工现场管理可以进一步加强对安全问题的关注，为施工人员提供相关的环境，确保相关问题得到及时改善，同时也能防止安全问题的发生，从而大大增强工程的安全性。

二、市政路桥工程现场施工管理难点

（一）施工进度掌握不到位

就目前的情况来看，在许多市政路桥项目的施工中，经常会有工期延误情况。由于市政路桥施工任务繁重，加之其地质条件复杂，使得施工管理难度大增，因此在遇到相关问题时，如何保证工期、保证质量地完成施工是有难度的。

（二）原材料未达到要求

市政路桥的施工是以原材料为基础的，在施工现场的管理中，若不能及时清点原材料，将会对后续的施工造成很大的影响，从而导致工程的整体质量出现较大的偏差。另外，由于工地上没有制定出一套完整的管理制度，所以不能对材料的质量进行严格的监控，造成不合格的物料进入工地，从而对工程的建设造成很大的影响。近几年，在国内一些市政路桥施工现场，出现了大量的不合格材料，这对工程建设造成了很大的负面影响。

（三）资金分配不合理

合理地使用项目资金是确保工程顺利进行的关键，在市政路桥工程的建设中，要达到最好的资源配置是一件较为困难的事情，往往会造成大量的资源浪费，从而大大的增加施工的成本。在市政路桥建设中，如何合理地使用资金，防止产生浪费现象，是目前市政路桥建设的一个主要问题。

（四）预应力技术应该不到位

在市政路桥工程中，采用预应力技术可以有效地提高工程质量，因而在市政路桥工程中得到了广泛应用。但这种技术的应用，往往会因为技术本身的条件而产生各种各样的问题，如果不能对它进行有效的控制，将会造成更多的问题。通常，会从拉张力和预应力的伸长量角度，对拉张力进行控制。但这种方法在实际应用中往往会出现很大的误差，而且由于没有经过专门的技术训练，往往会出现数结果的偏差，从而造成很大的影响。

三、市政路桥工程现场施工管理问题的解决策略

（一）完善市政路桥工程建设的质量控制制度

在市政路桥工程建设中，要建立健全的施工质量管理制度，以确保其质量。只有通过健全的管理制度，才能有效地监控施工过程中的每一个环节，确保每一个环节的公平，以防止在招标过程中发生黑幕。根据有关的管理制度，建立健全的项目管理体系，防止出现问题，提高项目的整体质量。特别是对于中标后的施工单位，要强化工程质量管理，制定各单位的工作责任，使工程质量管理工作真正深入到工程的各个环节。其次，要注意进度和质量之间的关系，当项目的质量和进度出现冲突时，一定要把进度作为第一要务，不能一味地追求质量，而忽略了进度。

（二）强化施工期间质量监管机构的管理

在工程建设的全过程中，必须对各施工环节进行有效的管理与监控。由于整个项目规模大、结构复杂，涉及到的施工单位和项目类型也较多，因此，在实施监督过程中，相关部门也参与其中。因此，必须要有专业的监理机构来对项目的质量进行监管，在施工过程中，要对项目的各方面进行指导，协调各方面的工作，确保项目的进度和进度能够达到预期的效果。同时，要对施工材料、施工设备、施工人员等进行详细的统计、分析、管理，对施工过程进行监督。在监理工作中，要充分利用现场实验室的作用，对检测工作进行严格的检验，以保证工程质量的稳定。总之，要从上到下，认真地对项目的质量进行检查，并对其进行严格的质量管理，才能真正地掌握好质量的这个环节，真正的实施质量监控系统。

（三）强化现场各个工作人员的协作与管理

在市政路桥工程建设中，要确保市政路桥工程质量，必须加强监理和定期抽查。同时，在施工期间，要加强对工地各岗位人员的监督与管理。强化监理，协调不同类型建筑单位的协作，确保工程建设的顺利进行。为了更好地推进项目的实施，提高整个项目的进度，明确职责，在分界线上进行合理的建设，提高整个项目的监理和管理水平。同时，建设单位要和业主、设计、监理等部门紧密合作，共同努力，把政府监督、社会监督、企业自检的质量保证制度，以达到工程质量的目的。

（四）加强对施工质量的认识

只有具备了施工质量管理知识的管理人员，才能在项目实施过程中，及时纠正出现的问题，保证项目的顺利进行。因此，在市政路桥建设中，必须组建一支高素质、具有施工管理意识的施工队伍，使项目的施工质量得到提高。同时，要加强有关人员的施工管理，加强施工人员和管理者的质量管理意识，使他们对项目承担起一定的责任。同时，要强化领导团队的建设质量管理意识，从上到下，让所有的员工都具备良好的质量管理意识，在分工明确的情况下，提高市政路桥的建设质量。加强对施工队伍的质量意识教育，必须从根本上解决问题，加强班组的岗前培训，把质量指标分解为一个个小目标，把每一项工作都落实到各个环节，做到真正的质量管理。

四、结语

综上所述，施工单位应进一步加强对工地的管理，找出施工管理中的难点问题，并建立完善的施工体系，保证施工整体效果，提高现场工作人员的综合素质，以此加强材料管控水平。这些措施既可以促进企业的可持续发展，也可以增强我国的经济发展，保证城市的建设水平，从而进一步提高市政路桥工程的现场施工效率。

参考文献

[1]王吉胜.市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略[J].新型工业化,2020,10(12):53-54.

[2]黄梓宸.市政路桥施工质量管理及控制研究[J].中国建筑装饰装修,2022(02):191-192.

[3]杜俊毅.探讨加强市政路桥工程现场施工管理的特点与方法[J].居舍,2019(18):127.

[4]郭正刚.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):134.

[5]时小领,何海明.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].住宅与房地产,2019(19):142.