浅析建筑施工质量控制

浅析建筑施工质量控制

吴云龙

身份证号6502041993****1213

摘要：社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。

关键词：建筑施工；工程管理；质量控制

引言

建筑工程施工是一个复杂的过程，在此过程中为了确保施工质量，需要做好相应的策划管理工作。通过阐明施工质量管理的重要性，指出建筑工程施工质量管理存在的问题，并对相应的管理方法和措施展开探讨，以期找到切实有效的质量管理方法和控制措施，从而不断促进整个建筑行业的健康稳步发展。如今的建筑行业正在飞速地向前发展，施工质量问题是影响发展进度的重要一环，只有通过不断加强质量管理控制工作，才能为建筑业快速稳定发展助力。现阶段，我国建筑行业发展机遇与挑战共存，为了确保建筑行业的顺利发展、正向发展，对建筑工程施工质量管理相关内容展开进一步的探讨就显得尤为重要。

1建筑施工质量控制问题

1.1施工人员的综合素质参差不齐

土建工程是比较大型的工程项目，由于施工过程的环节非常复杂，需要多部分的工作人员进行配合才能顺利完成，因此参与到工程项目的施工人员较多，但是施工人员的综合素质水平存在参差不齐，以及专业技能知识水平较低的情况，所以会导致土建工程项目施工的质量和效率难以把控，造成土建施工的问题在逐渐增加，严重的影响到土建工程施工的进度，无法在预期时间内完成土建工程项目，限制了建筑企业良好的发展。

1.2技术方面的问题

随着科学技术不断地发展与创新，如绿色施工技术、装配式工程等，对建筑工程的开展产生了较大影响，所以建设单位应鼓励施工单位积极地采用先进技术，并优化和完善施工设备，才能保证建筑工程项目顺利开展。在实际的建筑施工开展时，新型施工设备和新型施工工艺受到了广泛应用，但部分建筑企业却存在轻视新型施工技术的情况，并未将新技术利用到工程建设施工当中，还有很多建筑企业虽然积极地应用新技术，却忽略了对施工人员进行专业知识的培训，导致施工人员无法有效地使用新设备和新技术。

1.3建筑材料质量的管理

建筑工程施工中会应用到大量材料，而材料质量会对建筑工程质量产生直接影响，材料质量合格是确保建筑工程质量合格的基础。如果采用的建筑材料质量不合格，将会直接降低工程质量。在建筑工程原材料采购过程中，由于采购人员为了节省成本，不惜一切的压级压价，甚至是直接采购劣质材料以次充好，这些劣质材料一旦被应用到建筑工程中，将会直接导致建筑工程结构构件的强度、刚度以及稳定性不足，极易引起严重的质量问题，甚至直接危及到人身安全。

2建筑施工质量控制措施

2.1提升施工现场管理人员综合素质

施工管理人员素质与能力关系到质量的控制，如果管理人员素质不高、业务能力不强，发挥不出管理的效能，建设的质量可想而知。施工企业要进一步明晰各层级管理人员职责，严格监督管理控制，使他们均能够按照权限各司其职，严格实施事前、事中和事后质量控制。施工管理人员要组织技术交底工作，通过技术交底，使各工种均能够明确自身担负的责任，确保各施工单元熟悉质量技术工艺要求，落实技术指导文件。人员素质提升、技能提高是保证责任落实的关键，施工企业需要严格开展针对性的专业技术技能和素质能力培训，发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，做好绩效考核内容，提高相关人员的工作积极性。管理人员成本控制意识能够保证管理的优化，树立良好的成本意识，能够有效协调好机械设备、材料使用和人力调配，使各个环节相互配合，推动企业效益最大化。

2.2保障施工技术

在建筑工程质量控制中，施工技术质量控制十分重要及关系着项目整体质量。因此，本工程施工人员和管理人员需要根据相关法律规范进行施工技术质量管理工作，严格遵循国家规范和标准，及时上报施工过程中发现的技术质量问题，并与其他参与人员共同商讨解决技术质量问题。同时施工人员和技术人员需要在掌握施工图纸和质量要求的基础上进行图纸会审，编制相应的施工技术实施方案，确保施工技术方案符合验收要求。对于工程施工质量的核心部位，需要在施工前展开专项讨论，并制定相应的施工技术方案，以保证施工整体质量。另外，工程施工技术所需材料和设备需要根据施工要求做好质量检查和控制工作，为施工顺利进行提供保障。

2.3重视材料与设备的管理

材料与设备管理工作是土建工程的重要部分，想要提升土建工程的总体质量和效率，就必须要保证施工材料和设备符合规范与标准要求，才能为土建工程顺利的开展提供保障。建筑企业在材料和设备管理工作中，还需要控制材料购置的价格，避免保证材料质量的同时增加成本投入情况。所以建筑企业需要以控制工程建设质量为主要基础，并且提升材料购买的质量，从而保证购买材料时具有相应的质量检测合格证明，保证购买的原材料有相关的质量检测合格性。除此之外，建筑企业可以通过原材料市场对比的方式，在既能够保证材料质量的前提下进行调查与分析，然后再将许多厂家进行分析对比，保证选择较优的厂家和材料质量，从而在保障建筑土建材料的情况下，将建筑企业的经济利益实现最大化。

2.4建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

2.5事后质量管控

建筑工程完工后，要对建筑工程质量情况进行全面的管控。在该阶段，必须严格依据国家相关的质量验收规范标准、施工图纸中以及合同约定的工程质量标准等进行认真、详细、全面的验收。经验收工程质量达到相应的要求标准后，才可以正式交付使用，并向业主做好使用说明交底。针对交付使用后出现的一些质问题，必须及时做好保修工作，以期达到业主的最大满意。

结语

综上所述，现代企业发展越来越快，只有优化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程质量，实现企业良好的经济目标，提升企业社会形象。企业需要加强建筑工程质量管理制度建设、质量管理及现场管理人员素质提升等方面下真功夫，以人为本，强化现场监理，从管理理念上多创新，多探索，这样才能更好地提升施工整体水平，保证高质量完成各种建设任务，同时，也能够助力企业提升现代化治理能力，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]徐家旺.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].砖瓦世界，2021（3）：128.

[2]叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2021（7）：75.