市政工程造价成本控制与成本管理研究

市政工程造价成本控制与成本管理研究

沈明星

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摘要：市政工程作为城市的基本组成部分，对于城市功能的完善有着非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量地完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。

关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理；分析

一、工程造价成本控制的基本原则

1.1动态性原则

在市政工程的建设过程中，材料价格、影响施工的气候状况、施工技艺等各方面外部环境在不断变化着，因此在进行成本控制过程中，通过将工程各项资源投入的实际值与设计目标值进行实时的动态对比，及时发现并纠正偏差问题，使工程造价成本管控取得成效。

1.2全面性原则

在建设过程中，工程会涉及业主单位、施工单位、施工班组及施工人员等多方面的沟通，在这个过程中，首先应协调好各个方面之间的关系，树立全员成控意识。其次，造价成本管控工作应覆盖施工全过程，从而实现成本控制的全面覆盖。

二、现阶段市政工程造价成本管理控制中存在的问题

2.1造价成本管理、控制观念不强

经过对大量市政工程造价成本管控等工作的调查发现，由于传统思想理念等因素的影响，部分工程单位对成本控制与管理工作缺乏足够了解与重视，不认为成本控制与造价管理或工程管理之间存在联系，同时，由于部分造价人员自身缺乏足够的专业素质与责任意识，在日常工作时与施工技术人员之间缺乏有效交流沟通，由此导致实际施工的效率与精度极易受到阻碍，由此而影响着市政工程整体经济效益的提高。

2.2成本管理、控制体制不够完善

完善的成本控制、管理制度是十分重要的，这是引导每一位员工明确所肩负责任的重要前提，同时还会影响到考核机制的建立。在决策体制这一问题上，除了会导致前期阶段工作难以做好之外，后续的执行阶段也容易出现内容不充实等问题，严重者会导致成本失控。必要的激励机制可以提高广大员工的工作积极性，还有助于引导懒惰、不负责任的员工向其他员工学习，很多市政工程项目团队都没有完善的激励机制，这对于落实成本管理、控制来说也会产生消极影响。

2.3企业成本控制方法相对落后

对于市政工程建设公司来说更加注重事先控制运营成本，在设计某些项目之前都会做出的具体的预算支出，但是在项目正式进行时却未能进行良好的控制和管理，导致某些项目缺乏成本投入，这种现象的出现是由于对项目建设的初步预算未进行系统的审查，也不利于控制项目的成本，因此要关注成本控制的方法并及时对方法进行更新，就目前而言，成本控制的主要方法有绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额法、成本控制及时化、经济采购批量、价值工程法和目标成本法，而对于小批量采购的成本控制又有一些其他的科学合理的方法，比如寻求替代、让技术人员参与采购、与供应商结成战略联盟、联合采购和第三方采购，一个公司只有当成本控制方法不断更新、创新，跟得上时代的步伐，它才能更好地发展前进，确保公司快速、高质量发展。

三、市政工程中的造价成本控制与管理措施

3.1提高观念和认识

在市政工程投资日益加大的今天，工程造价的控制和管理已经拥有了非常重要的作用，在市政工程建设的每一个环节都存在着工程造价的控制，在市政工程的每个阶段都紧紧联系着造价控制，所以，这就需要针对市政工程的特殊性建立起一套科学，系统的市政工程造价管理体系，这样才能够让市政工程中的各种资源都能够合理的得到利用，这样才能能够取得更好的社会效益和投资效益，因此，要想有效的控制市政工程的造价就必须要更新观念和提高认识，将市政工程的造价控制重点要转移到项目建设的前其中。

3.2完善成本管理制度

市政工程成本管理和控制存在问题的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。一般而言，工程单位为了一味追求经济利益，反而忽视了对成本管理制度的建设和管理方法的创新，单位内部各部门之间的不协调也使工程施工成本的管理和控制机制趋向于松散和重视程度不足。因此，首先需要制定一个广义的能协调各部门的成本管理制度，使单位在平时的运行中能稳步进行。而一个的准确项目定位恰恰是合理估算的前提。除此之外，对于造价工作人员而言，首先，以往的投资估算指标是比较粗放的，多数是一些整体指标，在实际运用中缺乏灵活性，其次，需要针对不同的施工目标，在不同的施工阶段制定具体的成本管理制度和明确的管理目标。在施工准备阶段对原材料成本、人工成本和机械成本等进行科学核算;在施工阶段对原材料的使用、工程周期、人员配合和工程质量等制定合理的管理制度;在竣工结算阶段对工程施工中的全部资料和工程验收进行科学估算，随时跟踪、监控整个成本管控的流程和效果。并随时对有偏差的成本预算进行核算和纠正。

3.3市政工程招投标阶段的工程造价控制

工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段，因此非常重要，在招投标过程中，一是坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实搞好招投标；三是严格禁止招标人利用施工企业

“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价和提出垫资施工等条件；四是招投标双方都要有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、经济实力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成工程任务的中标单位。

3.4优选施工方案

施工方案的优选是指通过对施工技术的分类对比，选取出最为合理的方案。施工技术、工期、设备和施工过程等方面之间有着密切的联系，技术措施的变更会导致其余条件发生相应的调整，因此，优化选择是控制工程成本的关键。优选方案应对技术进行可行性分析，且应注重技术的先进性，可行但不先进的方案也会增加项目的成本，先进但不可行的方案则不能在工程施工中发挥稳定的指导作用。

结束语:

对于广大建设工程的参与者来说，市政工程费用的成本控制是一项复杂的任务，需要所有人共同配合努力，用更多的理论知识，更准的事实数据和更精的专业水平进行分析优化控制。同时更需要专业团队采用科学合理的方法，不断创新和实践，提高探索水平，使市政工程费用的成本控制能够满足参与者的目标。

参考文献

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