以成本管理为核心 提高煤矿经营效益

以成本管理为核心 提高煤矿经营效益

徐晓蕾

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摘要：成本管理就是指企业在制造运营过程中所进行的成本核算成本剖析成本管理决策成本操纵等一系列科学合理的管理活动。成本管理是企业管理方法不可或缺的，对企业创收、节能减排、企业管理能力起到重要作用。其作用主要表现在下列两方面。第一，成本是建立商品的重要指标，企业商品成本直接关系企业的经济收益。第二，成本管理立即体现了企业管理方法综合水准，是企业的生存与发展。

关键词：成本管理；核心；煤矿经营

成本核算的核心目的在于企业的管理能力，减少商品综合成本。要进一步清晰地体现商品生产运营中的很多花费，为企业成本管理给予必须的信息内容。因为加工过程和特性特殊性，煤炭开采业的成本核算与加工制造业有很大不同。通过对比现阶段煤炭企业成本管理存在的问题，对如何增强煤炭采掘企业成本管理给出了一些意见与建议。

一、煤炭行业成本核算的现状与存在的问题

（一）加强成本管理的意义

1、强化成本管理是企业生存的保障也是企业发展的基础

股东投入资本创办公司、为提升资本而担负运营风险和经营风险的政府部门企业所提供的公共文化服务及管理还要求企业根据缴税迁移一部分利润。企业处理外部环境的压力关键方式要在提升产品质量的前提下减少成本。根据减少成本提升市场竞争力，确保安全边际率，使企业在推进利润的前提下获得更多现钱注入，能够更好地达到相关者的需求。

2、强化成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件

成本就是指企业要实现特殊目地而耗费或放弃的网络资源。以贷币为基准考量后，因为收入和成本的差别，其相对价值更加形象化，体现了企业造就相对剩余价值的能力。如提升产品研发成本管理方法d、生产制造、营销推广、派送、顾客服务等环节，企业降低了能源消耗。别说，企业会获得更高收入成本差，换句话说企业能够获得更多利润。更多利润为进一步提高企业竞争优势带来了素材内容，使企业在竞争中站稳脚跟。

3、强化成本管理、降低产品成本是企业取得价格竞争优势的根本途径

商品成本是产品制订的重要指标。因为市场竞争激烈，想要在战场上获得胜利，仅有减少成本才会得到更高的安全性界线。如果一个企业的成本超出领域平均或市场竞争企业的成本水准，最后一战就输了。

（二）煤炭行业成本管理的现状

在市场经济的逐步完善中，很多管理者早已意识到成本的必要性，增强了成本管理与目标评定，但依然有很多管理者并没有深刻认识成本管理的根本目的，成本管理还存在很多不足，主要表现在下列两方面：

1、成本核算指标单一，核算体系不健全

煤炭行业成本计算指标通常采用机械制造业成本计算里的产品法，其成本计算具体内容非常简单。以吨煤成本为测算指标，平摊生产制造中产生的各类材料的耗费成本和人工费用。这类计算方式不但忽略了煤炭企业企业生产管理生产和成本特殊性——一定的时间内成本与生产量不一致，并且没法产生科学计算管理体系。

2、成本核算与管理工作脱节

参考生产加工制造企业的产品法，煤炭企业的“生产成本”定义与煤炭企业的加工过程及管理存在一定不一样。采煤尤其是地底煤矿业，生产过程中许多，一般分为煤矿开采开掘、机电维修、自然通风、防灾减灾、运送、煤管修补六个阶段。

因为成本核算全过程简易，成本核算结论都集中在“制成品生产成本”上，“制成品生产成本”指标值包含的的信息一方面无法满足企业中层管理者对生产运营控制和改进，另一方面无法满足公司顶层管理者对于企业明确的目标和近期目标平衡在大多数情况下，管理人员会依据“恰当”的计算成本数据信息错误判断成本动因和下一步的关键。

二、加强煤炭行业成本管理的措施

（一）树立流程成本管理理念，提高管理者流程管理意识

成本管理观念是企业不可或缺的一部分，是企业靠着生存的。并没有成本费意识管理者不要让企业在市场竞争中取得成功。在剧烈的市场竞争条件下，煤碳企业管理者也要积极变化在计划经济体制中所形成的固定思维，加强全过程成本管理效率观念，以煤炭市场要求为基本导向性，根据为煤炭市场给予有效高质量的煤碳产品与服务，从源头上推动企业高效率。根据广泛宣传，提高企业管理者和普通职工的一个过程成本管理观念。让每一个参与者记牢账目，建立成本意识。

（二）建立流程成本管理制度

矿山开采生产制造应建立各种各样关键耗费原材料、关键辅材和人力成本的消耗量定额，并且通过对各个生产制造过程和参照工作经验的用心真实描绘，制订煤矿开采、开掘、机电工程、运送、自然通风等环节工核规范。

过程交易预算定额指标值建立后，应该根据社会发展生产率、网络资源销售市场及施工环境变化灵便调节。保证过程交易配额制和企业市场环境和经营环境相适应，维持指标合理性和精确性。建立与过程成本控制相适应的矩阵式管理组织架构，让企业成本管理体系更为严实高效率。职工既对自身的工作部门负责，又对自身的操作流程负责，提升了工作中灵活性和成本管理实效性。

三、实施流程成本法的重要意义

（一）深化了成本核算的层次，加强了生产管理与成本管理的二者的联系

财务会计将成本核算从技术方面上升到了“流程”方面，以成本做为间接成本的分派规范，既保证了成本核算信息的精确性，又可以使公司管理者立即获得各环节的成本信息，激发各个成本的管理自觉性和主动性。

采煤由煤矿开采、开掘、自然通风、抢险救灾、运送、煤管修补、机电维修等环节构成。因而，根据成本核算能够及时体现各环节投入和出现异常转变，不但可以使管理者清晰掌握生产制造成本变动的缘故，而且还能积极主动采用节能措施，做到操纵成本的效果。这也能使管理者在降低成本时以问题为导向，保持安全生产和平衡。

（二）有助于开展成本变动原因分析，从生产管理层面降低产品生产成本

在全过程成本法中，可以更加确切地向管理者提醒商品成本的正确性和变动的缘故。在研究各工艺流程成本合理化时，不难发现未灵活运用的规模经济，造成公司管理者与员工的高度重视。因而，步骤成本法的意义不仅仅在于立即清晰地给予成本信息，并且取决于加强以“流程优化”为中心的管理模式。

四、结束语

煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个任重而道远的过程。如今煤炭行业由于产能超前、市场疲软等多方面原因，已然进入了行业的冬天。但从另一个方面来看，这也将对企业的管理者们敲响树立先进理念、加强成本管理的警钟。只要企业全体员工都树立起流程成本管理观念并适时引入更为科学的成本管理方法，就能在市场竞争中处于不败之地。

参考文献

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