建筑工程管理中的施工工期管理策略

建筑工程管理中的施工工期管理策略

何宇轩

身份证：440681199003292015

摘要：由于建筑工程属于非常复杂的综合性工程，所以其施工管理也是非常复杂的。如果没有对其进行科学管理，那么必然影响到工程的竣工交付，亦或只重视项目进展但是忽视施工质量，最终不会得到较好的施工结果，因此建筑工程管理中的施工工期管理是非常关键的。施工企业一定要对施工工期管理存在的问题进行分析，采取针对性的措施提升施工工期管理成效，确保建筑项目施工活动顺畅开展，保证工程施工效果。

关键词：建筑工程管理；施工工期；管理策略

引言

随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

1建筑工程施工工期管理的重要性

建筑工程项目的复杂性较高，同时施工周期也较长，为了提高工程建设效率，需要妥善处理每个时期的建设目标。工程建设的核心在于制定合理的组织计划，从而最大限度缩短施工工期。项目施工组织集中体现在对于项目相关资源的投入和调度，现阶段工程项目建设中急需解决的问题，在于怎样参照施工人员的具体情况制定具有可操作性的施工组织方案。建筑工程的综合性、复杂性较高，建设过程中存在着各种相互交叉的工序，同时也涉及建筑材料、设备设施等，若是管理不善非常容易引发材料堆积的问题，对工程进度造成较大影响。施工企业在施工过程中，应当基于所掌握的各类资源的情况，把领先科技运用到施工实践中，在提升工程建设质量与功能的基础上，让人们的各种需要得到有效满足。在工程建设期间，施工企业是主体方，不但要求运用的建材符合有关要求，还要从整体上严控建设质量。施工企业的财会部门应当高度重视建材的购买，并且准备充足的资金，为项目建设奠定质量基础的情况下推动项目施工顺畅进行。项目施工企业应利用多种形式对项目工期加以控制，以实现高效管控资金的目的，同时从整体上呈现施工企业的管理能力。

2影响建筑工程施工工期的因素分析

2.1资金因素

由于建筑工程项目涉及的范围很广，所以在启动和施工阶段都会有大量的资金投入，而建筑工程项目的基础就是要有足够的资金。如果在施工中资金不足，将会影响到后续材料的购置，影响到工人的工资发放，导致建筑工程停工、断料、偷工减料、拖延工期，降低工程质量。所以，项目经理要把资金的管理和调配结合到进度管理中，合理安排资金，保证物资的及时到位，保证建筑工程项目的顺利进行。

2.2人为因素

管理人员必须有计划地科学安排施工人员，激发施工人员工作的主动性和积极性。如果在施工时间和施工空间的安排上出现问题，可能会导致“怠工”“窝工”，延误工期。为此，应在正式开始建筑工程施工前，编写合理的施工组织设计，根据施工规模、施工进度以及施工难度系数，做好充分的准备工作，切忌无规划、无目的地安排施工人员。

2.3技术因素

施工工艺和安全技术是影响施工进度的重要因素，而施工安全是保证施工顺利进行的重要前提。如果没有足够的安全技术，很难保证工人的生命安全，将会导致安全事故的发生，并对项目的顺利实施产生不良的社会影响。施工工艺的发展和运用直接影响着施工的效率，采用好的施工工艺，能够加快施工进度、提高施工质量、保证施工安全、达到施工的需要。

2.4施工设备因素

施工现场管理的主要内容有施工设备管理、现场道路管理，如果施工现场的施工设备停放过多，不仅会影响运输车辆的正常进出，还会影响各个平面施工的顺利开展，增加安全事故的出现概率。但如果施工现场施工设备过少，又无法满足现场施工的需要，降低施工效率，影响项目的施工进度导致项目无法正常交付。

3建筑工程管理中的施工工期管理策略

3.1确保工期的管理措施

（1）制订和对比多个施工方案，选择最佳施工方案，并基于施工方案编制施工总进度计划以及各个子项目进度计划，统筹各项资源，保证建设质量，缩短建设工期。（2）系统化控制施工总进度安排，精细化管理各个子项目进度计划，文明施工，合理缩短工期。（3）动态部署施工项目，并根据具体的施工情况对进度计划做出灵活调整。加强管理与监督，形成以施工班组为基础的多级计划执行体系，明确各级权责，量化工作内容。（4）根据建筑工程的进度安排计划进行专业分包，由业主与监理等单位对专业分包进行综合考核评价，采用标准化的工作方法，明确进度安排，选择综合素质高、专业能力强的专业施工队。

3.2在约束条件下提升施工工艺与技术

施工工艺与技术是指各施工环节所用到的施工方法与技术，例如基坑排水时有集水明排法和人工井点法降水，钢筋连接有绑扎法、焊接法和机械连接法，每种施工工艺与技术都有各自特点，需要根据施工环境和设计要求来合理选择，如果选择的施工工艺和方法不对，就会影响施工效率，最终影响施工进度。所以施工企业在确保按图施工的基础上要注重施工工艺与技术的提升。近些年建筑工程施工领域引入了一些高新技术来提高施工效率，例如通过BIM技术来对施工项目进行全方位的监控与管理，确保施工质量、成本和进度都符合计划要求。再例如利用预制混凝土工艺来代替现浇混凝土工艺，能够实现混凝土构件的标准化生产，大幅提高施工效率，缩短施工工期。

3.3做好资金调控工作

建筑工程的施工建设需要具备足够的资金支持，资金能够为工程的建设提供动力基础。因此在工程进度管理工作当中，需要对资金调控工作加强重视，并确保资金调控能够更加科学合理，为工程建设提供稳定的资金供给。在建筑项目实施过程中，管理工作人员要根据建筑工程的施工需求和质量要求，形成合理的资金调控规划方案，优化资金运作，全面控制好资金的调动问题。在资金规划工作开展之前，工作人员需要分析工程项目建设规模，预算出管理费用、设备费用、材料费用、人工费用等，并根据预算出来的结果初步进行资金调控规划。

3.4多措并举提升施工现场资源配置效率

施工现场资源对于施工进度而言很重要，因此要做好施工现场人员、原材料、施工机械等资源的优化配置，确保施工现场资源供应。首先要做好施工现场资源需求的预估，根据施工图纸和施工进度来计算短期内施工所需的人员、原材料、施工机械的数量和种类，然后根据实际需求来做好施工现场资源的采购和配置工作，确保施工过程中不会出现太大的资源短缺，而影响到施工进度。其次要做好施工现场资源的检查工作。

结束语

施工进度管理是整个工程管理的核心部分之一，其质量高低会直接影响整个建筑工程施工效率，从而对建筑企业的市场竞争力产生影响。为此，建筑企业应充分认识进度管理的重要性，遵照国家相关制度规定，把握各项施工工序的规律和特点，提高施工进度管理的合理性，进而提高建筑工程的综合效益。

参考文献

[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产,2020(36):138-139.

[2]宋春雷.建筑工程现场管理中流水施工的应用分析[J].工程建设与设计,2020(24):197-198.

[3]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业,2020(12):171-172.

[4]赖宁玲.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):36-37.

[5]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材,2020,46(12):201-202.