电力工程技术管理难点及其对策

电力工程技术管理难点及其对策

阚炜莹

天津市电力公司武清供电分公司  天津武清 301700

摘要：对于现代电力工程而言，电力工程施工技术的管理十分关键。其对整个工程的质量以及企业经营效益有着重要意义。随着前沿技术等的不断发展，我国电力工程技术管理有所提升，但也不可否认时下依然存在着一定的技术管理难点。本文主要围绕几个具有代表性的电力工程技术管理难点进行分析，并最终给出应对策略，希望可以对我国电力工程事业的发展有所帮助。

关键词：电力工程；技术；管理；

引言

纵观现代电力工程，电力工程技术管理尤为关键。切实完善电力工程技术管理能够切实的提升工作成员的主动性，有效降低企业资源过度损耗以及提升企业的经济效益水平[1]。实际在开展电力工程技术管控期间，往往存在着多方面的难点，也正是这些管理难点的存在导致现代电力工程施工始终达不到理想水平，因此有必要对这些存在的管理难点进行讨论研究[2]。

1. 电力工程技术管理核心要点

1.1完善技术检测规范

正式开始电力施工前，相关单位应当预先完善考察管理，针对性的拟定项目管理大纲。结合项目大纲对工作目标予以确定，就施工的时间以及速度等予以明确，对后期技术管控落实奠定重要前提。电力工程建设的推进需要相对应的辅助下的检测标准的支持，企业应当充分结合工程的客观需要予以科学性的规划以及合理安排，确保该检测系统可以客观的反馈工程质量[3]。

1.2技术以及任务交接

电企应当落实严格的把关工作，结合签订的协议文件落实管控，确保现场各个作业岗位成员充分了解其工作内容以及具体技术要求。电力工程进行期间，现场作业单位则应当按照合同里的有关规定落实工程建设[4]。技术交接方面，需要对整个工程的技术要求、工程目标以及规则等予以明确，对全部的交接内容予以建档以及登记。

1.3加强施工监管

电力工程推进期间，需要对工程的施工指标以及精度等予以明确，并据此对现场施工予以把控。工作管理方面，因此相当一部分的问题为隐蔽形式的，如若校审以及监督不及时，势必会带来极大的经济方面的影响，故而需要仔细做好校审以及监管工作。

2. 电力工程技术管理难点

2.1综合管理质量有待提升

综合管理质量直接关系到整个的电力工程技术管理水平。电力工程技术的综合管控涵盖了电力工程的设计以及施工规划至工程施工的整个流程。而，电力工程技术管理岗位没有把综合管理手段使用在电力工程技术管理过程中，同时也缺乏对应的综合管理理论。现阶段，依然存在相当一部分电力工程管理与技术岗位未有真正意识到综合管理的本质，继而对电力工程技术管理造成极大的影响。

2.2管理岗位专业性不高

电力工程技术管理岗位是践行各方面管理工作的重要主体，因此他们的专业性水平直接关系到工程的技术管理情况。而相当一部分的电力工程技术管理岗位并未具备专业的理论基础。该问题也就使得工程技术管控期间诱发各种问题，典型的包括管控不及时、不充分、存在违规违法作业等情况。由此可见，电力工程技术管理岗位的专业素养会对技术管理造成一定的影响，并最终对整个的电力工程推进造成一定的干扰。

2.3监管不到位

典型的包括工程技术的较低、现场勘测以及设计校审等一系列工作均为典型的电力工程技术管理内容。而对于实际电力工程项目，因为技术岗位能力和职责等的限定，相当多的电力工程技术管理成员难以对工程技术管理的整个过程实施有效的监管，即便电力工程技术的实际管理的确存在着各种疏漏问题，现场管理岗位也未有及时的掌握这些问题并落实应对办法，最后对整个工程的进度造成了各种阻碍。

2.4工作落实不到位

电力工程技术管理未有落实到实处也是目前电力工程技术管理普遍存在的问题，相关技术管理制度无法切实为企业增创效益。唯有将工程技术管理工作落实至实处，方能够为企业创造技术以及经济效益。而，目前相当一部分企业已然缺乏长期的目标规划，一味的寻求降低工程的成本，不合理的削减工程设计以及工程施工方面的成本，这也使得许多的工程技术管理工作无法稳步落实下去，只是存在于表面，发挥不了其具体效用。

3. 电力工程技术管理策略

3.1提高岗位专业素养

相关单位需要面向内部工程技术管理岗位，对应性的完善企业培训管理，切实提升技术管理岗位的专业水准。详细操作即于工程的设计以及施工期间稳步提高技术管理岗位的专业素养，加强专业知识的培训管理。这样，一方面可以提升岗位人员的理论能力，另一方面则可为岗位成员创造更多的实践平台，相关岗位成员则可将其学的的各方面理论知识和实践工作充分结合起来，提高技术管理岗位的理论实践结合能力，真正意义上实现对电力工程技术管理岗位综合能力的提升。与此同时，电力企业还应当完善对应的人才招聘管理工作，在招聘期间着重应聘岗位的专业水平评估，通过引入高质量的人才推动企业管理团队综合管理能力的提升。工程开始前，需要对全部工程技术管理岗位开展针对性的培训考评工作，唯有通过考评人员方可到岗任职。

3.2综合管理的建设

综合管理和电力工程的技术管理有着重要联系，应当高度关注并不断的提升技术管理岗位的综合素养，工程技术管理岗位应当不断的革新工程项目技术管理规程，提高整个的管理规范，并据此构建起标准的、规范的管理系统，结合电力工程技术管理能力的不断提升，切实提高自我的工程技术综合管理水平。

3.3优化工程管理流程

第一，针对性的完善工程管理制度以及有关管理规章，对各个项目的施工工序等予以明确。加强电力工程招标管理，市场管理机构把招标结果和技术要求等和电力技术工程公司进行交流，对图纸展开校审，审批通过之后进行封挡管理。再者，应当号召有关单位在工程施工前的准备，完善工程预算校审，向业务部收取一定的工程款项，逐步的签订各个委托责任协议，最终把工程款项划至施工单位以及材料供给单位。工程技术管控方面，技术管控成员应当分析各个设备以及原料，保证设备以及原料等达到规定，同时明确要求达到规定标准的设备以及原料可使用在现场之中。最后，构建完善的技术规范以及标准，提升技术管理岗位的意识以及能力，保证各方面技术管理工作依据流程推进。

3.4推动管理的可靠落实

在工程技术管控方面，工程技术管理岗位应当充分的将其所学的技术管理知识和实际管理工作结合起来，由此建立起全面的技术开发、改造以及合作、转让等技术管理，在不断提增企业竞争水平的同时把电力工程技术管理落实至实处，这对提高企业经济效益有着重要价值。

4. 结束语

综上所述，电力工程对于地区社会、经济建设有着重要意义，而电力工程技术管理则对整个工程的进度、经济等各个方面有着重要影响。故而，需要尤其关注现代电力工程技术管理工作，深入研究和确定各个电力工程技术管理的难点，并结合具体工程特点落实对应的过程技术管理办法，切实保证工程技术管理质量。未来，随着我国电力事业不断深入发展，所面临的工程技术管理问题也必定会更多、更新颖，对此需要有关单位以及个人保持持续性的学习意识，不断的提升个人综合水平，为我国电力工程事业的可持续发展保驾护航。

参考文献

[1] 闫珺. 电力工程技术在智能电网建设中的应用探析[J]. 低碳世界, 2014(9):2.

[2] 李星云. 关于配电网电力工程技术问题分析及其施工安全探究[J]. 电子测试, 2013(8X):2.

[3] 冯希明. 在智能电网建设中正确应用电力工程技术的分析[J]. 中国高新技术企业, 2012(29):3.

[4] 周翠碧. 浅析配网电力工程技术问题[J]. 电源技术应用, 2013.