建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨

建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨

马志锐

西宁华裕房地产有限公司  青海，西宁市   810000  630102199402190414

摘要：在城市进程的快速推动下，建筑建设的数量也随之增长，在实际建筑工程管理环节，人们越来越重视建筑工程管理应用。对于快速发展的建筑工程需求，原有的管理模式已经无法满足。因此，创新新型的管理模式在原有的建筑工程管理模式中，已经成为我国建筑管理人员最极需解决的问题。本文主要阐述了建筑工程管理中创新模式的应用及概述，并对建筑工程管理中创新模式的发展进行了有效的分析，希望能给业界人士提供一定的参考与借鉴。 

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

引言

建筑行业作为我国经济发展支柱之一，具有不可替代现实意义，因此，对于建筑工程管理模式上需根据时代发展需求及行业标准进行创新型管理模式。创新型管理管理模式在一定程度上决定工程质量与经济效益。目前我国建筑工程管理人员因传统思维固化，创新意识薄弱，监督管理能力较低，导致工程管理模式落后，应该从提升管理人员创新意识，技术管理，施工现场管理方式创新，推进工程管理模式改革。 

一、建筑工程管理模式的现状分析

（一）我国建筑工程管理模式

建筑工程质量及实施过程是否顺利取决于工程管理模式是否符合现代行业发展要求。如今，我国建筑行业伴随科学技术及经济发展水平不断革新也不断应用新模式新技术，促进建筑行业正常运行发展。但是我国建筑工程管理模式未与现实发展要求相一致，主要表现为建筑工程管理人员素质较低，管理理念落后，相关的监督部门未能落实。我国劳动力丰富，教育素质参差不齐，从事建筑行业的工程队伍施工水平及职业素养较低。建筑工程管理的管理人员由于受长时间传统思维影响，使得管理人员管理模式未有很大改变，现代化创新式管理模式难以应用到现有工程管理中，对建筑单位发展也造成一定影响[1]。建筑工程在实施过程中监管力度较小，不能实时发现施工问题。因此，施工管理模式需要随时代发展变化要求及实际工程详细制定出具有现代化创新意识管理模式，缩短施工进度，进一步保证施工质量。 
　　建筑工程管理创新模式指采用科学化信息化技术，对施工过程各个阶段进行有序管理，提升工程施工效率，层层确保工程质量、效率、成本多方面创新模式管理，实现施工单位利益最大化，工程质量确保。创新是事物长久发展的动力，将先进的科学技术应用到施工工程管理上，采用信息化科学手段规避风险，促进企业长远发展。建筑行业市场广阔，从事建筑行业数量不断增加，市场竞争激烈，要想在竞争激烈市场中脱颖而出就需加强建筑工程管理模式创新元素。

（二）建筑工程管理创新的重要性

建筑工程管理创新性对于当前建筑业的发展是非常重要的。当今社会在不断地发展和进步，只有跟上时代的变化才能在当今这个激烈的竞争环境当中占有一席之地。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，这样有助于及时引进一些先进施工技术，根据外界环境的变化，结合企业本身的发展需求，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，有效的提高资金的资源利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。这样对日后的创新发展都有着很大作用。在如今的时代发展情况下，建筑工程管理的创新发展势在必行，加强对工程管理创新的提高能够最大限度地提高经济效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新人才，更注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

（一）树立创新意识

意识观念是行动的导向，只有树立创新的意识才能真正做好对工程管理理念的调整，实现建筑企业管理创新。想要改变工程管理理念实现创新，首先要意识到创新的重要程度，做好充分的市场调研来开阔思维，提出切实可行的创新方案。加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具有高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个基层员工也具备一定的创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置在不影响每个目标的同时让整体目标最优。

除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在配置齐全的基础上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责所在，严格按站责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力；在保证企业获得效益的同时在合同要求下控制施工工期、投资、质量等，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。

（二）相关企业改善管理模式

能否有效的进行建筑工程管理的创新，与建筑企业的态度有着很大的关联。想要进行工程管理的创新就需要积极的进行相关内容的学习，处理好各个环节之间的衔接，树立切实可行的目标并且严格按照进度方案进行实施。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。

对于每个行业来讲建筑企业的技术仍旧是很大的问题，这与整个建筑行业都有着很大的关联。在当今这个竞争激烈的社会当中，必须要紧跟社会的潮流积极的构建符合实际的设计稿件，提升整个企业的建筑实力。随着科技的不断发展我们的行业知识也越来越丰富，建筑行业的信息数据也逐渐增多。这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量。

三、建筑工程管理创新模式的发展趋势 
　（一）基于企业品牌的打造进行创新 
　　建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。 
（二）确保创新管理模式与企业生产力相符 
　　科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。 

结语

当今社会的发展速度越来越迅速，想要优化建筑市场的规范程度，提升建筑的质量加强企业的管理，进行建筑工程的创新是十分有效的。只有不断的加强管理创新才能推动我国的工程管理能力，推动我国的建筑行业积极发展。

参考文献：

[1]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(08):145.

[2]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019,27(04):81.

[3] 周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（9）：189～190.