精细化管理与企业文化建设——写在“奋进新征程”路上的感言

精细化管理与企业文化建设——写在“奋进新征程”路上的感言

喻璐

重庆市水利港航建设集团有限公司

摘要: 在市场经济的竞争体制中，一个企业的软实力直接取决于企业文化的建设。而精细化管理从深层次上影响着一个企业的生活经营、成本控制、安全管理、风险防范。本文着重探讨企业文化建设的重要性和精细化管理在企业文化建设中的重要性。

关键词:企业文化;精细化管理;建设

企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐步发展形成的一种企业价值观念、企业文化精神和企业行为规范。在当前国际市场经济下,企业要想在激烈的国际市场竞争中寻求生存和健康发展,必须坚持要加快推进"文化强企"的发展战略,建立"以人为本"的现代企业经营文化管理体系,并将优秀企业管理文化体系建设始终贯穿于企业自身发展的过程,渗透于其从生产者到经营者再到管理者的各个方面,有效地提升企业的核心凝聚力和核心竞争力,推动企业健康和可持续发展。

一、精细化管理与企业文化在建设管理中的内涵

1.精细化管理本质上是一种管理文化

精细化管理旨在营造一种全新的企业工作环境，逐步深入改良企业领导的管理原则、管理宗旨、员工的工作作风、工作方式、推动企业生产经营向精细化方向发展。在深入实施精细化管理之前，首先要从领导做起、改变企业领导的管理理念。要实现企业全体员工思想的大转变，由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实，真正树立精细化的思维理念，并将其铭记在心、直至养成精细化的工作态度。在表面看来是一种企业管理理念，但究其根源，其实也是一种管理文化。

2. 精细化管理是企业文化建设的重要推手

由于企业文化或者说企业理念，要么是企业施加于全体员工的潜在意识，要么是企业员工在工作实践中自觉养成的工作理念。充其量也就是引领员工的行为方向，但很难对员工行为构成有约束力的控制。而精细化管理，就是要弥补企业文化不足，将这些不成文的文化理念转化成可视的，切实可行的工作流程，实现工作流程的精细化控制，保证员工行为与企业经营理念相吻合，以最快最优的方式向企业目标跨进。精细化管理，通过明晰岗位设置和考核标准，制定标准化作业方式，优化工作流程，对企业各个生产环节的全过程实施精细化控制，将看不见摸不着但又无时无刻不在的企业文化具体化、形象化，推进企业管理标准化、信息化和科学化，实现企业员工、岗位、工作的无缝衔接，真正做到物尽其用，人尽其责。

3. 精细化管理是加强企业文化建设的有力鉴证

一是在企业文化建设过程中，并没有认真思考企业文化建设的目的所在，表现为所建立的企业文化多是高高在上的宣传口号，务虚不务实；二是没有广泛吸收基层员工的意见或想法，因此企业文化常常得不到员工的认可和支持，缺乏实施的土壤，更不谈何用其指导企业生产实践；三是企业文化只是界定了企业的价值取向，无形中指引员工，在什么情况下该做什么，但它并没有给出一个量化可视的考核标准，即无法借助企业文化来考评员工的工作绩效，对员工缺乏激励和约束作用。精细化管理，因其具有细化、规范化管理的优点，能够弥补企业文化的不足，解决文化建设中暴露出来的问题。

二、企业文化建设是一个企业发展的必然要求

企业文化泛指是在一定的经济条件下,企业为其生产力和经营管理所需要的一种企业文化特征。它几乎贯穿于一个企业持续发展的整个过程,渗透于企业生产力和经营管理的各个方面,决定了一个企业发展战略的总体规划、管理制度的基本建立和员工服务行为的管理规范等,对于一个企业的健康生存和持续发展具有重要的指导意义,是一个企业始终永葆核心竞争力和优势的动力源泉。企业要重视企业文化发展，通过文化营造和教育培养优秀的企业员工，应用先进的经营理念和工作方法,实现企业管理文化要素的有效结合,增强企业文化的价值导向力和文化渗透力，使其深深根植于每个企业员工的心里,打造出"以人为本"的企业文化氛围,推动提升企业文化生产力和经营管理,提升整个企业的综合核心文化竞争力。在一个现代化的企业管理制度下,企业文化建设始终决定着一个企业在市场竞争环境中的最终成败。浓厚扎实、富有开拓进取创新精神的中国企业文化,会使企业发展充满活力,形成蓬勃发展的强大力量。相反,一个大型企业如果不充分重视它的企业文化建设,企业的发展也必然永远是缓慢的,滞后的。企业文化建设始终是企业经营管理的重要组成内容,如果不重视企业文化的发展，企业无疑会在激烈的市场中失去竞争力。

三、企业文化建设中的常见问题

第一,企业节约文化建设不足。随社会的发展和经济的不断增长，市场竞争更加激烈。企业要加强节约文化的建设，让全体员工树立节约意识，引导全部企业员工积极参与到高效节约的经营管理活动上来,形成企业整体节约合力,推动节约企业经营管理模式和人力资源配置的不断创新优化,提高节约企业的社会经济效益,提高企业利润。

第二,企业生产安全意识不够，企业产品质量不足。当前有的生产企业普遍存在这样的不良现象:有的企业虽然有严格的管理体系。但员工无视企业制度行为普遍存在，违章违规行为屡见不鲜,产品质量屡次都出纰漏,究其原因主要是因为企业安全生产质量管理文化建设基础不牢固。所以，建立一套符合企业自身发展特点的安全管理文化和企业质量管理文化,是推动企业持续发展的必然生命和强大动力。

第三,企业资产管理经营风险没有得到很好的防范。正确认识企业风险必然产生的根本原因和直接危害,有效正确规避和严格控制企业风险,增强自我抗险和风险适应能力是确保企业始终求得健康生存和持续发展的必要条件之一。建立良好的企业风险管理文化，建立健全全面性的风险管理控制体系,实现企业可持续发展。

四、以精细化管理促进企业文化发展的对策思路

企业文化建设作为现代企业内部管理的一项重要组成内容,具有很强的高度战略性与高度协同性,而精细化管理无疑可以深入融入企业生产力和经营内部管理的各个环节,最终达成企业文化的有效建设，可以从以下几个方面着手加强两者的深度融合:

(一)企业成本节约的精细化管理

成本精细化管理要降精、细延伸到业务活动的各个方面，实现对业务全过程精细化管理，其前提是企业需要有自上而下高度统一的成本精细化管理的理念、制度和实施。

（二）企业安全生产的精细化管理

企业安全管理文化体系建设始终是确保企业持续发展的重要基础。要按照安全管理工作制度化、现场管理目视化、施工流程标准化、考核制度规范化的"四化"工作要求,稳赚安全生产环节的精细化管理。安全重于泰山，一个企业只有对安全生产有足够精和系的精细化管理，其他工作才能稳步进行，企业整体发展才有保障。

（三）企业资产管理经营风险的精细化管理

风险管理文化建设体系始终是一个支持企业可持续发展的重要保证。要做到这一层面的精细化管理，一是企业要重视风险意识，完善企业风险管理新理念。同时，提高全员企业风险管理意识和防范责任意识，逐步形成统一的全员企业风险管理理念和风险运营标准，形成良好的风险管理市场氛围。二是企业要建立健全风险防范管理规定，规范风险管理相关制度文化的实施。三是企业要加强对整个过程监控企业风险管理和建立一个文化的行为规范对企业风险管理的监控。四是继续加强企业信息系统的建设,提高企业风险管理的服务水平。

五、结束语

综上所述,企业文化不是简单的"企业"+"文化",而是一个企业的整体精神实力主宰。而精细化管理从深层次上影响着一个企业的生活经营、成本控制、安全管理、风险防范。只有从企业实际情况出发，达成精细化管理和企业文化建设的有机结合，企业发展才能动力不竭、持续迈上新台阶。

参考文献：

[1] 朱翔.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].商品与质量，2020，(11)： 247-248.

[2] 张淼，张峰.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].企业文化（中旬刊），2019，(9)：24.

[3] 魏欣.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].魅力中国，2018，(42)：254.