住宅类项目施工质量控制研究

住宅类项目施工质量控制研究

张博

中建二局第三建筑工程有限公司，湖北省武汉市 430000

摘要：根据当前建筑市场趋势，住宅类项目在目前以及未来几年仍然是全国建筑行业的主要发展方向。本文在充分考虑住宅类项目工期紧张、质量要求高且甲方成本控制严格等不利因素影响下，深入探讨机电工程如何通过项目管理实现提升项目机电体系管理水平，以达到项目机电管理工作进度、质量以及成本三方面相互融合。

关键词：住宅；质量控制；成本；管理

根据当前建筑市场趋势，住宅类项目在目前以及未来几年仍然是全国建筑行业的主要发展方向。由于市场环境及疫情等诸多因素影响，近两年房地产行业出现低迷情况。原材料上涨、人工费上涨以及民众购买力下降等诸多因素导致开发商以及施工单位面临巨大考验。面对如此严峻的市场行情，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出是值得探讨和关注的，尤其在施工质量控制方面是极其重要的。下面，我从施工单位的角度针对住宅类项目机电安装工程施工质量要点进行分析，主要为以下几点：

1、项目策划管理

一个项目管理的成功与否，策划是最关键的第一步，一份编制合理、内容完备的策划对项目的顺利开展及运行有着极其重要的指导意义，根据项目策划的要点及特性，可以将项目策划分为广义的项目策划以及建筑施工的项目策划：

广义的项目策划：项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。

建筑施工的项目策划：建筑工程项目策划，针对项目特点，在充分了解项目工期、质量、成本目标的前提下结合项目设计及特点在正式开工前所做的具有指导意义和前瞻性的指导文件及计划方案。

本文所讨论的项目策划均为建筑施工的项目策划。

2、项目进度管理

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

项目进度执行与纠偏,根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

项目进度管理与项目管理的关系:项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

要达到招标文件要求的工期，必须做到以下几点：

⑴进场后抓紧时间进行各项准备工作：与总包施工队伍进行交接、图纸会审、施工队的落实和组织进场、现场临时设施和水电接驳、测量放线等，确保各项工作如期展工；

⑵由于住宅类项目专业众多，施工协调是工程的重点和难点，必须做好各项准备工作，以确保各项工作按计划进行；

⑶要确保施工进度计划按期落实，必须制订详细而完备的施工配套计划，如：施工方案编制计划、各种物资进场计划、机械设备进场计划、劳动力计划等；

⑷设计院必须及时按照图纸需求计划及时提供可以施工的图纸；

⑸编制一份实施性强与项目严密切合的项目实施进度计划，并严格执行并且动态纠偏。

3、质量管理

3.1质量通病防治

质量通病的定义：顾名思义，所谓“通病”就是常见多发病。而建筑工程质量通病是指：工程施工过程中经常发生，由于疏于管理而难于彻底根治的工程质量问题。此类问题如果不彻底根治，将会对建筑物的结构安全、使用功能造成很大隐患，严重者可能给业主造成巨大的经济损失，给国家和人们的生命、财产构成巨大威胁。

因此，在工程管理过程中，对容易发生质量通病的分部（子分部）、分项（子分项）工程进行重点监管，从设计、施工方面着手，采取预防措施，全体工程技术人员参与管理，认识到“通病”造成危害严重性，彻底解决工程质量通病问题。

质量通病治理要点：要治理质量通病，必须分析产生质量通病的原因，一般来说，和设计、材料、施工、使用、维护等有关，有些通病是上述多种原因之一引起的，也有的是几个因素综合影响的结果。

因此，如需彻底治理质量通病，建立完善的质量控制体系尤为重要。

3.2质量保证体系的建立

质量保证体系模式：建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001-2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。

工程的质量保证体系是以项目经理为第一责任人，生产（机电）经理为主要负责人，质检部监督，各职能部门按国家标准规范、图纸、等文件组织方案实施，严格实施的网络化的项目组织体系。项目质量负责人代表公司进行过程监督。建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。

3.3质量保证措施

组织措施：⑴组织保证措施，⑵高素质劳务保证，⑶施工挂牌制度，⑷过程三检制度，⑸质量否决制度，⑹管控点检查制度；

技术措施：⑴技术交底制度，⑵样板引路制度，⑶成品保护制度，⑷质量文件记录制度，⑸工程质量等级评定，⑹月度质量情况讲评制，⑺工程质量奖罚制，⑻方案论证制度，⑼实测实量制度；

保障措施：⑴经济保证措施，⑵物资采购供应质量保证。

综上所述，住宅类项目成功与否，质量控制是重中之重，特别作为机电专业的施工。如何在既保证工期的前提下提升住宅类机电工程的功能及观感质量是我们在日常施工过程中的重中之重。以项目前期策划为依据，通过进度管理及质量控制相结合使项目在合理有序的施工中稳步前进。只有这样，我们才能最终交出一个合格、优质的工程项目。