建设项目全过程工程造价管理策略分析

建设项目全过程工程造价管理策略分析

曾礼

摘要：建筑工程项目在建设过程中的各环节对造价的影响都很大，因此积极应用全过程造价控制的模式强化建筑项目的造价管理效力就显得尤为重要。本文首先分析了当前各环节对建筑项目造价产生影响的因素，其次提出了全过程工程造价管理在建筑项目中实施策略，以期为建筑业同仁提供些许参考。

关键词：建设项目；全过程工程；造价；管理策略

引言

工程造价管理是建设项目管理的重要组成部分，它关乎项目的建设成本，并直接影响建筑项目的经济效益。因此，在项目实际建设过程中落实工程造价管理是控制项目建设成本关键所在。在项目建设过程中，决策、设计、施工、竣工等各个环节都存在对工程造价造成影响的因素，因此就要根据项目的实际情况采取适用的全周期造价管理策略。

1建设项目各阶段影响工程造价的因素

1.1决策阶段影响工程造价管理的因素

建设项目在决策阶段所选取的决策方案的科学性将直接影响到工程造价的准确性。项目决策阶段存在多种因素对工程造价管理工作的开展造成影响。例如：建设单位在建设项目决策方案中对建筑外观的美观性给予了过多的关注，导致项目决策方案在建筑外观上的投资占比过高，这直接导致了工程造价的升高；或者建设单位选用的工艺方案未能对后续运营中各项实施条件做完善的考虑（如原辅材料来源、运输的经济型和可靠性等），导致建设过程中需要花费大量资金修建运输道路、暂存库等，这也将对工程造价造成影响。同时企业要结合自身能力和国家规章制度要求来制定决策方案及建设项目投资标准。以免出现超出企业自身能力的情况，一方面无法按时保质保量完成建设任务，另一方面也将面临高额索赔，造成企业利润损失。

1.2设计阶段影响工程造价管理的因素

项目设计阶段的主要工作有两项，分别是施工方案设计、施工图纸设计。如果建设单位委托的设计公司缺乏专业性，在项目设计阶段可能对工程造价管理的影响因素主要有：施工图纸出现太多设计问题和漏洞；设计选用的技术标准不能够很好地满足建设要求的话或者不符合施工现场情况要求等。由于设计阶段出现的问题，在后续建设工程中产生的设计变更及签证都会增加项目建设成本。

1.3招标阶段影响工程造价管理的因素

全过程工程造价管理中非常关键的一个阶段就是招标阶段。公开招标作为一种市场经济行为，使得更多想参与到项目建设中的企业有了更加公平的竞争平台和环境。但是部分企业为了达到中标的目的，将投标价格压得过低，甚至发生低于成本中标的情况。这就导致后期建设过程中，施工企业为了能够获得经济效益，在施工过程中采取偷工减料，以次充好等手段，这对工程造价合理性就会造成严重影响。

1.4施工阶段影响工程造价管理的因素

在施工阶段对工程造价管理产生影响的主要因素大致有：1、当前我国建设工程项目监督管理人员水平参差不齐，如果建筑企业没有对项目施工质量监督管理问题给予相应的重视，就会导致施工质量问题和安全问题频频发生。这样不但会导致施工进度滞后，还会导致施工成本的提高，甚至面临建设单位的索赔。2、建筑工程通常都有较长的施工期，但是市场上各类建筑材料价格却是受外部供需条件影响不断变化的。因此对材料价格波动趋势是否有合理的预估，直接关系到后续工程造价管理工作的实施。3、在施工过程中受实际施工情况及外部条件影响，通常会产生设计变更和现场签证，从而对施工成本预算产生直接影响。假如不及时解决和处理设计变更和现场签证，就会影响工程造价管理工作正常推进。

1.5竣工结算阶段影响工程造价管理的因素

项目建设全过程中影响工程造价管理非常重要的阶段之一就是项目竣工结算阶段。竣工结算过程中工程量计算准确性、签证变更及新增材料价的合理性、对交叉工程和隐蔽工程情况的重视度，都将直接影响工程造价管理工作的最终成果。

2建设项目全过程工程造价管理策略

2.1项目决策阶段的工程造价管理策略

项目决策阶段要做好项目投资估算工作，另外还要对项目建设方案的经济性做全面分析。进行项目投资估算分析时，要充分了解和考虑类似项目单方投资、人工机械材料等市场价格波动趋势、设备适用性及后期维护费用等因素，同时充分考虑施工期政策、市场等不确定风险，合理计取基本预备费，以便更好地满足业主的需求，保证将工程实际成本控制在合理范围。

2.2项目设计阶段的工程造价管理策略

为了控制好工程成本，项目设计阶段一定要做好工程造价管理工作。相关人员可以从下面几方面着手：1.认真全面的计算各阶段费用，从而确保在整个运营期内工程项目造价方案是科学且合理的；2.在进行施工图设计时加强设计人员与造价人员的沟通交流，这有利于造价人员了解工程具体情况，从专业的角度提出优化意见，使工程造价更加科学合理，充分地满足造价管理的具体要求；3.开展限额设计可以合理控制工程造价。在限额设计工作推进的过程中，一定要研究分析透彻投资估算方案和任务书，确保建设内容和设计方案的科学性及经济性，以提高项目成本控制效果。

2.3项目招标阶段的工程造价管理策略

招标文件编制过程中，注意文件用词要做到规范，保持严谨逻辑，招标文件和工程量清单规定的内容要一致，对可能出现的合同风险进行有效防范。作为项目结算的重要依据之一，工程量清单中对施工要求、工程内容、取费标准等说明一定要清晰明确，避免在竣工结算阶段产生分歧。招标方在编制标底的时候要严格按照工程量清单执行，在招标合同中明确暂定价及税金，以避免因约定不明确产生的纠纷。在招标过程中要对投标方资质、投标书等进行严格审查，确定最佳施工单位，防止出现压低投标报价、围标等现象出现，以保证后续工程造价管理工作可以更加高效、稳定的开展。

2.4项目施工阶段的工程造价管理策略

施工阶段工程造价管理工作的开展可以从以下几方面入手：1.全面仔细的分析施工阶段各个影响因素，对施工情况进行判断，合理分析工程造价，一方面要保证施工质量符合要求，另一方面要将造价控制好。2.做好资金计划，进行成本动态管理，一旦发生超出成本的重大偏差要及时纠偏。3.严格控制设计变更，对设计变更进行经济分析，采用适用且经济的变更方案。4.使用的施工材料必须得严格按照施工要求及相关规定进行严格验收，严禁不符合要求的材料进入施工现场。材料价格随市场波动而变化，要时刻关注价格变化情况同时对施工方案进行适当调整，保证造价控制取得较好的效果。

2.5项目竣工结算阶段的工程造价管理策略

全过程工程造价管理工作 最后也是问题最多、最复杂的一个环节就是竣工结算阶段，这该环节开展工程造价管理时具体的措施有以下几点：1.相关人员首先要审查竣工结算资料的合法性、有效性、真实性、完整性；审查施工范围是否与合同、竣工图一致，厘清总包与分包工程的界面划分；审查设计变更、签证资料手续是否完备、合理。2.相关人员根据合同约定的结算方式确定工程量，对取费标准进行严格审查，对清单没得的单价严格按照合同约定的方式合理确定新增单价。3.加强现场踏勘管理，对部分重要隐蔽工程必要时可采取剥露的方式检查。4.最后编制好竣工结算，确保其规范且准确。

结束语

总之，我国建筑行业迅猛发展的时代背景下，建筑项目建设的周期长、环境复杂、技术集成性高，因此需要做好各环节的协调与管理才能够切实提升造价控制效果。在实际工作中，造价管理人员要将工作融入建筑全过程中去，提升从决策到竣工的造价控制效力，优化建筑项目的经济效益。

参考文献

[1]杨健.建设项目全过程工程造价咨询管理研究[J].门窗,2021(6):2.

[2]方根生.建设项目全过程工程造价咨询管理研究[J].产城：上半月,2021(6):1.

[3]李明冉.电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J].信息周刊,2020(7):1.