建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

常欣1徐晓鹂2于晨3

1山东淄建集团有限公司

2山东九强集团有限公司

3盛安建设集团有限公司

摘要：近年来，随着我国社会的不断进步，城镇化的建设进程也在逐渐加快，不仅建筑规模变得越来越大、项目越来越多，而且对施工质量也提出了更高的要求。建筑企业必须在工程项目的施工过程中做好管理及质量控制工作。对于建筑企业来说，工程项目的管理监督不仅影响着企业的经济收益和能否稳定发展，而且在竞争日益激烈建筑市场中的一席之地。质量控制对建筑土建施工有着重要作用，它不仅能够直接影响到建筑工程的质量，也是可以保障建筑质量安全和使用效果的关键。本文阐述了建筑工程管理及施工质量存在的问题，并针对性地提出施工质量控制有效策略。

关键词：建筑工程；项目管理；施工质量控制；有效策略

引言

我国经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1建筑施工质量控制重要性

生活质量的逐步提高使人们对建筑工程的安全、功能、外观等各项内容都提出了更高的要求。建筑工程建设过程中，要想使自己的企业品牌可以从众多建筑企业中脱颖而出，一战成名，就必须要加强质量管理工作，提高企业的质量管理水平，形成自己企业的质量品牌效应。建筑工程质量的好坏会直接影响到业主的正常使用，如果建筑工程在使用的过程中出现一些这样那样的质量问题，势必会对相关人员的正常使用、财产以及生命安全等造成影响。同时，建筑工程质量管理水平的高低也会对建筑工程下一步作业造成影响，若管理不合理、不到位将会对建筑工程质量、经济效益造成不良影响。由此可见，做好建筑工程施工质量管理，对于促进我国建筑行业稳定发展来说意义重大。

2建筑工程项目管理及施工质量控制问题

2.1盲目施工，质量存在安全隐患

在建筑工程项目的开展当中，部分施工单位和监管单位没有严格遵循国家要求，对承包单位资质和信誉进行检查，导致项目在建设过程中，许多资质不足的企业参与到工程项目当中，这些企业由于专业的综合素质不足，并没有较为完善的质量控制体系，所以在建筑工程施工当中存在盲目性，给工程的质量带来了安全隐患。除此之外，这些企业在管理制度方面也存在问题，对项目施工的细节问题选择了忽略，严重的影响了建筑工程建筑整体质量和效率。许多建筑工程项目经过多次的分包后，由于分包单位的流通性和稳定性较差，造成了建筑工程管理存在各样的问题，管理人员的专业技能知识偏低，并缺乏对工程项目施工的安全责任意识，所以在施工过程中出现的操作违规现象，提升了建筑工程项目的质量安全隐患。

2.2工程管理及工程质量控制过程中信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入到了我国的各个领域当中，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程管理与施工质量控制当中，信息技术的应用程度不高，而且存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。另外，我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用时缺少了一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。

2.3施工人员的综合素质参差不齐

建筑工程是比较大型的工程项目，由于施工过程的环节非常复杂，需要多部分的工作人员进行配合才能顺利完成，因此参与到工程项目的施工人员较多，但是施工人员的综合素质水平存在参差不齐，以及专业技能知识水平较低的情况，所以会导致建筑工程项目施工的质量和效率难以把控，造成建筑施工的问题在逐渐增加，严重的影响到建筑工程施工的进度，无法在预期时间内完成建筑工程项目，限制了建筑企业良好的发展。除此之外，建筑企业想要获取更多的经济效益，所以会选择承包费用较低的施工团队，而这些施工团队的人员专业知识和综合素质偏低，很难满足建筑项目建筑的质量和效率需求，还会给予建筑施工项目带来安全隐患，从而导致建筑企业投入大量资金进行完善。

3建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略

3.1建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

3.2加强信息化建设

现阶段，我国大都数建筑工程施工现场的管理环节都比较差强人意，为了改变工程管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际情况，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

3.4提高施工人员的素质和质量意识

建筑企业想要顺利开展施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强建筑施工项目的质量和效率，对建筑企业的发展具有非常重要意义。要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性。

结束语

随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐显露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展。

参考文献

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[2]叶恩德.浅议如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑与装饰，2021（7）：75-76.

[3]于京尧，张卓，林敏.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].商品与质量，2020（8）：205-206.