大数据信息时代事业单位人力资源管理

大数据信息时代事业单位人力资源管理

李建镇

滨城区公路事业发展中心 256600

摘要：随着信息化及大数据的不断普及与运用，事业单位以往的传统人力资源管理势必无法满足当今社会的需求，但这也为相关领域的发展带来新的机遇、新的挑战。因此，事业单位在整个人力资源管理方面，应与时俱进，将信息化、大数据的技术理念融入到人力资源管理的实际工作中。在实践中，充分利用大数据的优势，有序、科学地对人力资源管理的各个方面进行创新，对无法适应信息化、大数据技术形势的制度、规章、考核项目，要及时改进，进一步保持自身的核心竞争力，力求通过人力资源管理的创新为单位注入新的活力。

关键词：大数据信息时代；事业单位；人力资源管理

1大数据信息时代下事业单位人力资源管理存在的问题分析

1.1事业单位人力资源管理模式落后的问题

随着信息化、大数据技术的发展，电子政务等系统层出不穷，也逐渐出现了专门用于单位人事部门使用的专业电子化平台。但总体而言，该类系统更多地停留在简单的审批、统计、记录等功能模块上，主要侧重于事业单位编内人员静态的、人事方面的管理，较少聚焦于专业培训、日常考勤等动态化数据收集，缺少对各类专业技术人员专业技能方面模块的统计分析，也欠缺对各类事业单位人力资源的数据穿透，最终导致整体人力资源管理模式落后，许多有用的数据及信息不能及时反馈至上一层级，也无法及时呈现给有关部门，严重阻碍了人力资源的调配与使用。

1.2事业单位人力资源管理工效低的问题

目前，事业单位人力资源管理大部分工作仍聚焦于各类报表的填报、统计、汇总等，导致无暇顾及人力资源分析等具体、有意义的人力资源管理工作。同时，这些基础人事数据的人工收集不仅准确性、真实性难以保障，而且无形中浪费了宝贵的人力资源及时间，尤其在事业单位总编制控制的情况下，这种状况尤为凸显，最终导致整体单位人力资源管理工作效率低下，相关人力资源建言建议缺乏可靠数据支持，严重阻碍事业单位内管理机制的有效提升与发展。

2大数据信息时代下事业单位人力资源管理的对策

2.1做好事业单位人力资源管理模式创新工作

随着信息化及大数据技术逐步深入并且影响着社会各个领域，事业单位作为我国公益事业的骨干力量，作为与市民、群众互动性最强的政府职责延伸，更应结合自身特点，在信息化、大数据领域有所尝试、有所创新，以此适应新形势下的社会发展，以人力资源管理模式的创新，进一步增加事业单位核心竞争力，进一步带动为民服务能力的提升，以此弥补不同业务方面工作中存在的问题。同时，通过人力资源管理模式与大数据、信息化深度结合的创新，进而科学、高效地管理员工，有力提升干部职工的工作积极性、主观能动性及工作效率，进一步辅助有关业务工作人员及时发现工作出现的问题，不断提升工作质量及工作效能。

2.2建立完善事业单位人力资源信息化、大数据管理机制

提升事业单位人力资源管理功效，信息化及大数据管理是技术手段，与其相配套的管理机制则是必不可少的支撑，只有管理机制科学、符合实际，才是保障相关创新模式有序推进的长久、根本之策。首先，要进一步完善考评机制。如今的社会与信息化、大数据是深度结合的，因此事业单位人力资源的从业者必须具有基本的信息化、大数据使用、运用能力，具体表现在对相关工作信息采集、信息化处置流程设置等过程中，要有较高的工作专业素养。因此，在考评机制中，要进一步将相关业绩纳入考核内容，当考评结束后，绩效管理者也应及时反馈相关考核结果及意见，以便其在下一阶段中更好地完善自己，进而完成工作目标。其次，信息化、大数据管理机制要与工作制度紧密相连。信息化、大数据的人力资源管理是实施具体工作的技术手段和工作延伸。因此，相关的管理机制设立也要兼顾相关的工作制度，否则，在实际运用中容易产生理想化、与实际工作脱节等情况，进一步导致数据失真、无效、重复采集等弊端，使得信息化及大数据的人力资源管理不仅无法对有关工作提质、提效，反而造成更大的工效损失，甚至造成干部职工的广泛抵触。为此，在实际运用中，一定要做好相关机制的互相匹配，这样才能更好地推动相关创新模式的发展和进步。

2.3注重信息化、大数据信息运用

在信息化及大数据的浪潮下，事业单位人力资源管理者及从业者，要突破旧有观念束缚，要善于通过相关技术手段来获取相关信息。首先，应及时获取、更新干部职工年龄、专业、教育程度、培训情况、履职情况等基础数据，这样可以帮助人力资源管理者进行有效管理，同时，再结合大数据穿透，就能辅助决策者对单位人力资源有个直观印象。其次，要注重职工流动数据的采集，虽然事业单位干部职工一定程度上属于固定岗位，主要依据上级的任免及调整，但近年来临时借调、挂职等逐年上升，因此做好相关数据的采集，可以为下一步单位人力资源的合理调配产生重要的实质影响，也能确保干部职工进一步充分发挥自己所长、更好地发挥自己的专业技能。

2.4科学设置部门及岗位职责

充分利用信息化、大数据的技术优势，在开展部门设置及岗位职责分工之时，要坚持权责分明，通过运用大数据，使得单位各项业务工作主要职责及要素信息化，通过正确的数据归集及显示，客观、科学地分析单位各项工作重点及业务工作流程，合理分配部门及岗位职责，进而更好地支配人力资源，进而实现单位整体工作统筹的合理性。同时，在推进该项工作中，应充分提升人力资源部门与各业务部门之间的大数据信息化的工作协同性，以便通过标准化地阐述工作要求，有序推进各部门工作的信息数据化，避免信息失真或者人为影响，加大不同部门间的矛盾，导致相关工作迟滞不前。

2.5推进事业单位精准培训及人才梯队建设

通过信息化及大数据的运用，促进单位第一时间充分了解并掌控岗位人员的基本情况。之后即可根据单位实际发展状况，充分结合当前单位发展面临的技术瓶颈及业务困惑，及时调整人力资源策略，开展有针对性的精准培训，以期通过专业化、精准化的培训，扩宽有限编制下的选人、用人范围，进一步提升不同专技人员的专业技能与职业素养，打造多梯次的人才梯队。此外，单位亦可依托信息化的大数据平台，打通不同专业间、不同部门间的沟通渠道，吸纳、倾听不同专业人员的合理化建议及意见，在平时的工作中减少、化解单位与干部职工间的矛盾。同时，利用大数据分析，单位也可进一步摸清自身人才梯队建设的“家底”及薄弱环节，在有限的编制资源中，合理搭配不同专业、不同业务范围的人力资源管理梯队，进而为单位的全面发展提供更多的、坚实的后备力量。

2.6完善人力资源岗位管理

基于日新月异的科学技术，各事业单位应在注重业务工作的同时，高度关注人力资源岗位管理建设，要适时地引入专业化、能力全面的复合型人力资源管理者。同时，要通过信息化及大数据技术手段，综合分析不同单位人力资源岗位设置的科学性及合理性，尤其在职责分工上要进一步细化，注重从多角度、全方位对人力资源岗位从业者开展有效的培养，进一步保障人员与岗位的适配性，以此提升员工整体素质，进一步激发其主观能动性，调动起工作热情，从根本上促使岗位管理制度的日趋完善。

3结束语

综上所述，随着我国科技水平的持续增长，我国已经进入到信息时代。各行业的建设发展都离不开大数据技术和信息技术的使用。本文对大数据信息时代事业单位人力资源管理的策略进行了探讨，以供参考。

参考文献

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