建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

李,银

浙江天辰建筑设计有限公司

摘要：投资建筑工程项目的目标想要顺利达成，就应用重视建筑施工安全和工程质量，为群众的生命安全提供可靠保障。建设单位在工程项目中不仅要要求施工单位加强施工人员操作规范，还需要对施工现场的问题进行分析与探究，并制定科学有效地解决措施，才能够确保工程施工的质量符合标准，从而使建筑工程项目顺利投入使用，促进企业顺利发展。

关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；优化对策

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

建筑工程项目具有规模大、工序多、周期长等特点，在建设过程中容易受到多方面因素的影响。为了保证项目能够保质保量按时完成，施工单位需要应用科学、高效的管理理念及方法进行管理。管理人员要将项目管理理念应用到建筑工程管理工作中，以实现项目管理制度的全面优化，保障项目的整体质量，推动我国建筑行业的长远发展。

1建筑工程管理及施工质量存在问题

1.1施工材料与设备管理不当

在建筑工程施工现场管理过程中，施工材料与设备管理不当，给建筑工程施工带来了许多问题。首先，在施工材料方面，部分施工企业没有对施工材料进行全过程管理，导致一些劣质材料进入施工现场，严重影响了施工质量。另外，施工管理人员缺乏质量意识，没有做好施工材料的精细化管理工作，导致施工材料质量不符合要求。其次，在施工设备方面，一些施工企业没有做好施工设备的管理工作，导致施工设备在使用时出现性能问题，阻碍了现场施工的正常进行。同时，这些施工企业通常没有构建完善的施工设备维保制度，从而很难保证施工设备运行的稳定性。

1.2施工安全管理不到位

在项目现场施工管理过程中，施工企业应该做好安全管理工作，以避免安全事故的发生。然而，大部分施工企业没有落实施工现场安全管理工作。出现这种情况的主要原因是部分工作人员没有真正把安全管理上升到战略层面。比如，建筑工程项目现场管理制度要求所有的施工人员都要佩戴安全帽，但是仍然有部分施工人员不遵守现场管理制度，导致施工现场的安全风险较高。

1.3缺乏专业化的项目管理团队

在项目管理工作实施过程中，管理人员作为管理工作的践行者，人员专业化水平的高低，是影响项目管理工作质量和效率的重要因素。换言之，管理人员专业能力不足势必在增加工程施工风险的同时也不利于建筑企业健康发展目标的实现。现阶段，随着工程规模化建设，在白热化市场竞争环境下，部分施工单位为降低管理成本，在人员选拔时未聘用专业管理人员从事项目管理工作，再加上施工人员文化素养不高，在项目施工时难以对施工者行为进行有效监管。在影响工程建筑质量安全的同时，也不利于高质量工程施工目标的达成。伴随建筑企业规模化建设以及工程施工数量和种类的不断增多，市场在走向每一次转变时都需要对潜在风险进行预测。可目前由于大部分企业仍将管理重心集中于企业生产效益，错误地认为只要生产没有出现大问题没有必要花费多余的资金和精力去改革项目管理机制和内容，再加之人员培训体系的缺失，导致项目管理人员缺乏先进的项目管理意识，在增加工程施工项目管理问题发生率的同时，也打乱原有市场平衡。

2建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略

2.1增强施工人员的质量控制意识

在施工过程当中，工作人员的质量控制意识非常重要，它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度，便会直接影响到建筑项目的质量和效率，所以建筑工程项目必须重视基础设施的建设，并不断地提升施工人员质量控制意识，才能够保证建筑项目的管理和质量有效提高，为项目建设目标的实现保驾护航。想要提升施工人员质量控制意识，就必须定期开展质量控制意识的培训活动，保证施工人员的质量控制意识符合标准，从而提升建筑工程项目的质量。项目实施过程中还可以建立专业的监督队伍，这样能严格监督和管理施工人员的工作，并及时的处理其中存在的问题。

2.2建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

2.3做好施工材料与设备的管理工作

在建筑工程施工现场管理工作中，施工企业应该做好施工材料与设备的管理工作。在施工材料管理方面，施工企业应该在采购材料时货比三家，选择市场信誉较好的材料供应商。在材料进场的时候，施工企业还需要检查施工材料的质量证书，确保质量证书齐全，必要时还要对施工材料进行质量抽查。在质量抽查过程中，施工企业如果发现施工材料质量不合格，就要对同一批次的所有施工材料进行质量检查，避免劣质材料进入施工现场。另外，如果施工材料在短期内不会使用，那么施工企业就要对施工现场材料储存环境进行控制，以保证施工材料在存放过程中的安全性。在设备管理方面，在现场施工开始之前，施工企业需要安排施工人员对设备性能进行检查，以保证设备的性能参数符合施工要求。另外，在每天施工开始和结束的时候，施工企业还要做好施工设备的维保工作，及时发现施工设备的安全隐患与质量问题，从而充分保证设备的稳定运行。

2.4充分重视施工安全管理

在建筑工程施工现场管理工作中，施工安全管理非常重要，施工企业应该将施工安全管理工作放在首位。一方面，施工企业应该做好施工人员的安全培训教育工作，以增强施工人员的安全施工意识。在施工人员上岗之前，施工企业要对其进行必要的安全培训。在培训结束后，施工企业要对施工人员进行相应的考核。在考核结束后，施工企业要向施工人员颁发安全上岗证，只有持有安全上岗证的施工人员才能够进行现场施工。另一方面，施工企业应该把安全管理上升到战略层面，以贯彻落实施工现场安全管理制度。比如，对于施工人员不佩戴安全帽的情况，施工企业应该加大现场巡检力度，大力整治施工人员不按规定佩戴安全帽的行为，并适当提高惩罚力度，以引起现场施工人员对该制度的重视。除此之外，施工企业在现场施工过程中，还需要每天召开安全例会，分析施工现场存在的安全隐患以及安全施工工作的不足，保证施工安全工作可以真正落到实处，从而避免施工安全事故的发生。

结束语

综上所述，在建筑工程项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建筑工程的综合效益。因此，施工企业应该积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外环境，从而保证施工现场管理的效果。另外，在具体开展施工现场管理工作时，施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建筑工程的施工质量。

参考文献

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