土建施工现场管理强化措施

土建施工现场管理强化措施

陶永志

身份证号码：341222198511295555

摘要：施工现场管理是一项长期而复杂的系统工作，贯穿于整个施工过程。无论是施工质量、工程进度、安全生产还是成本控制，都离不开施工现场管理，它与建设单位的经济效益和社会效益密切相关。因此，有必要考虑工程建设的全过程，并提出相应的管理策略。摘要：本文首先分析了土建工程施工现场管理的重要性，然后重点阐述了具体的管理措施，并提出了一些措施供项目管理者参考。

关键词：建筑工程；民用建筑；工地管理

引言

在土木工程施工中，现场管理是一项重要的工作内容。做好现场管理有助于提高施工进度、质量和效益。但是，目前民用建筑施工现场管理模式在实际应用中还存在一些不足之处有待解决。本文结合实际，重点阐述了民用建筑施工现场管理模式的优化策略和措施，以供参考。土木工程施工现场管理系统复杂，涉及管理内容多，范围广，管理的有效性难以保证。目前，民用建筑施工现场管理还存在制度不完善、人员素质不高等问题，管理效果难以达到预期水平。

1浅析加强民用建筑施工现场管理的重要性

在建设过程中，一些施工单位为了片面追求高额利润，实现经济效益最大化，盲目采取偷工减料、随意缩短工期的方式。这种错误的行为不仅对施工单位没有帮助，反而会对自身产生很大的负面影响，造成施工单位整体信誉的下降。基于这种情况，有必要加强土建施工现场管理，提高企业现场管理水平，避免片面追求经济效益。因此，在土建施工现场管理过程中，相关管理人员认真履行自己的工作职责，重新审视当前的工作。对土建施工现场进行综合管理，不仅有助于企业实现经济效益最大化，还可以合理优化施工方案。另外，土建工程需要大量的资金支持，只有加强施工现场的管理，合理控制施工成本，才能实现企业的经济效益。土木工程施工的质量不仅充分体现了施工单位的责任感，也反映了我国综合国力的水平。土木工程的质量能否得到保证，将极大地影响到社会的繁荣稳定，人民的生命安全和人民的生活水平。基于此，建设单位重点加强现场施工管理，注重施工质量的控制，提高土建工程的施工质量。

2民用建筑施工现场管理中存在的问题

2.1管理制度不完善

目前，我国大部分民用建筑工程没有建立完整的现场管理体系，导致安全质量问题频发。比如单位管理人员、施工管理人员不重视现场管理，导致施工现场比较混乱。大多数施工单位在管理中把人员、技术等管理工作混为一谈，管理效率不高。同时，在各部分管理标准不统一、不明确的情况下，土建责任主体不明确，难以有效落实各项管理任务。此外，施工现场监管执法不力，也是工程项目建设过程中安全问题和质量问题频发的重要原因。而且有些管理人员不能严格按照相关制度和质量管理标准，仅凭自己的经验做出主观臆断，也在一定程度上影响了管理效果。

2.2安全管理不到位

在土木工程施工中，存在很多安全隐患，设备、材料、施工工艺处理不当都可能引发安全问题。特别是一些大型土建工程，施工过程较为复杂，施工人员安全意识淡薄，不重视安全管理问题，施工现场缺乏相关的安全警示、安全管理制度和措施，导致一些安全隐患没有被及时发现和解决，导致安全事故频发，工期进一步延长。此外，施工人员对施工工艺和技术的掌握不清楚、不全面，也会导致安全问题。为了实现施工现场的有效管理，施工人员需要不断提高自身的安全意识，通过学习和积累经验，明确所有的施工流程，尽最大努力减少民用建筑安全事故的发生。

2.3不合理的质量控制

在土木工程建设中，材料是影响工程建设质量的重要因素。为了提高工程建设质量，必须落实各项工作，如材料质量检验、分类储存管理等。以减少因材料因素引起的质量问题。但现阶段大多数施工单位对材料的检验和管理并不重视，部分材料存在质量问题，会影响整体施工效果。而且在材料管理无序的情况下，材料浪费和损耗严重，利用率低，导致工程成本增加，工程经济效益下降。

3优化土木工程施工现场管理的优化措施。

3.1加强施工现场的安全管理

在土建施工现场管理过程中，施工单位应加强现场管理，具体体现在以下几个方面：一是施工单位应加强管理人员的管理，提高其安全管理意识。为了取得良好的管理效果，施工单位需要重点加强人才管理，这为施工现场安全管理的发展提供了重要保障。从施工单位的角度来看，相关管理人员的素质对施工现场的管理水平影响很大。施工单位应综合分析实际管理情况来判断人员素质。因此，建设单位应重点加强现有人员的管理，为企业发展培养专业人才；二、加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否到位，检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全。比如设置安全知识广告牌。加强施工现场的管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时制定相应的应急预案，消除安全隐患，为现场施工人员的安全施工提供重要保障。

3.2编制科学的施工计划

为了保证土建施工现场管理的预期效果，需要根据客户的实际需求编制科学的施工方案。施工单位在编制施工方案的过程中，要综合考虑，需要对现有资源进行全方位的控制，及时了解现有资源的情况，有针对性地制定方案。方案完成后，建设单位还需要聘请知名专家对方案进行可行性研究，以保证建设方案的科学性和合理性。在实际应用中，不同施工方案的施工效果也明显不同。施工方案是否符合土建工程施工的实际情况，对保证施工质量至关重要。因此，在施工现场管理过程中，施工单位应充分重视施工方案的可行性，根据施工现场的实际情况和客户的实际需求，制定出合理的方案，从而提高施工现场的管理质量。

3.3培养专业管理人才

在风险管理过程中，建设单位需要做好人才建设，加强人才管理，保证土建施工现场管理的顺利开展，提高施工现场管理水平。培养专业人才不仅有助于提高现场管理的效率，也为建筑企业的业务发展提供了重要保障。首先，企业要加强人才的培养，做好施工现场管理人才的培养，尽可能在企业内部培养管理人才，不断挖掘管理能力强的人才来负责施工现场管理。在此基础上，还要加强对相关管理人员的安全教育，帮助树立正确的安全管理意识，强化其施工现场安全管理理念。其次，企业要定期对相关管理人员进行专业培训，提高管理能力。此外，要建立完善的专业考核体系，加强对相关管理人员的专业考核，以督促管理人员不断完善自我，增强专业能力，确保施工现场管理水平的整体提高。

结语

施工现场管理是施工企业管理的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产和施工成本密切相关。因此，施工企业需要在工程开工前启动一套科学完善的体系，注重技术指导、安全管理、材料设备管理。

参考文献

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[2]彭博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（42）：153.

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