信息化背景下的建筑工程管理思索

信息化背景下的建筑工程管理思索

贾秀玲

广州峤达咨询服务有限公司

摘要：在建筑工程建设中，工程管理非常重要。利用信息化技术，可降低工程项目管理中的各种因素对其产生的负面影响。从某种意义上讲，建筑工程管理信息化是工程建设领域改革的重要组成部分，在具体应用信息化技术时，可对工程项目信息进行细致加工，使整个工程信息更加完整，因此应结合当下发展新趋势加强对建筑工程信息化管理的分析与研究，使其发挥最大的利用优势。针对此，本文主要分析信息化在建筑工程管理中的作用，并提出建筑工程管理特点，依据其信息化建设背景探究建筑工程管理实际运用措施，为提高管理质量，降低管理成本提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化管理

引言

新时期背景下，在建筑工程管理中对信息技术的使用具备较大的现实意义，本文对信息技术与建筑工程管理概述进行简要分析探讨，对当前建筑工程管理中信息技术的应用现状以及问题进行分析，并且提出行之有效的解决方式，提高企业信息技术的应用水平，并且对当前新背景下建筑工程管理中信息技术的应用进行重点探究，借助全过程、全生命周期、动态化的管理思想，对建筑工程管理中信息技术的使用方式进行评估考量，提高施工建设水平。

1建筑工程管理信息化概述

信息化是互联网时代发展的产物，是多种先进技术的融合。而在建筑工程管理中开展信息化建设工作，则主要是以智能化和数字化、自动化为依托，针对工程建设质量、安全、进度、人力资源和资金等要素实施整合，达到实时化管控及动态化管理的目的，降低工程建设的风险，提高项目的总体经济效益。数据库技术在信息化建设中的应用越来越广泛，可以借助不同类型的数据库存储建筑工程信息，并且随着工程建设进度的推进实施更新与调整，确保管理人员能够更加便捷地获取项目信息。同时，电子商务平台也成为信息化管理系统中的关键组成部分，真正实现了成本控制和质量管理、进度管理等模块的密切融合，在集成化的网络平台下实现资源高效整合，可以从建筑工程招投标阶段、施工阶段和竣工阶段等多个角度出发，协同企业内外部环境，为工程项目管理提供依据。

2建筑工程施工管理信息化应用存在的问题

2.1管理体制缺失

工程项目建设的基础在于一套完整的管理体系，我国目前的工程管理仍然较多地停留在单一的成本与施工进度控制上，而没有针对信息化技术的管理与应用制定对应的管理制度，这就导致管理制度没有随着信息化技术的应用及时更新，信息化技术在施工管理中不能得到充分落实。部分工程建设使用的信息化管理软件长时间没有进行更新换代，导致技术化水平低，不能实现对项目的实时高效监控与分析管理。具体说来，信息技术的应用阶段存在局限性，没有贯穿建筑工程的整个周期，大多数集中在工程前期，也就是造价、设计、审批等环节，对于后续的施工、现场管理、质量管理等没有全面渗透信息技术。

2.2专业技术人员缺失

对于建筑工程项目信息化管理来讲，既涉及管理学、经济学、项目管理等传统知识，同时又涉及信息技术等专业领域，因而对于相关人力资源知识技能要求更高。虽然信息化项目管理能够帮助企业减少项目成本，但企业在前期进行信息化建设时需要进行投入，在企业正式运行过程中，如果企业本身缺乏专业人才，那将会使得企业在后期运行信息化管理过程中增加成本支出，进而无法实现项目信息化管理带来的降低成本的优势。对于建筑行业现有从业人员而言，大多从业人员都能够很好地掌握项目管理相关知识，但对新的信息化知识各项目从业人员水平参差不齐。因此，从市场人力资源供给角度来看，在建筑企业中能够同时掌握管理学、经济学、计算机等知识的人才短缺，从而使得在企业建筑工程项目信息化管理过程中找不到合适的专业技术人员，从而降低信息化带来的优势。

3信息化背景下的建筑工程管理措施

3.1创建完善的信息化平台

随着现代科技的不断深入，企业必须通过科学的方法构建信息化平台，使其在发展的过程中能够合理地运用现代技术，逐步提升信息化管理水平。因此，在实际管理平台建设中，企业应将数据集成应用作为平台建设和发展的重要方向，既可以确保对数据的控制效果，又可以减少数据产生的重复、交叉问题。与此同时，在项目管理过程中，为真正做到项目管理信息化，应当建立相应的控制和管理系统，并有效增强各个部门联系，从而发挥资源利用的最佳效益。

3.2加大对信息技术人才的教育培养力度

企业需要加大对信息技术人才的教育培养力度，使其在工作管理过程中能够借助信息技术来提高工作管理水平、管理效率，相关专项管理人才需要具备基本的信息素养，能够在工作管理过程中操作各类信息化软件，实现对工程项目更加高效的管控，比如造价人员、设计师需要在信息系统中完成对工程量清单的编写制作；并且施工单位、采购单位也需要尝试将各个时期的工程材料信息物料信息录入到系统中，实现信息有效流通。因此相关专项人才需要具备较高的信息素养，企业应当加大对管理人员的教育培训力度，使其掌握基本的信息技术。

3.3推广线上管理系统

中小型建筑企业也应该乘上科技“东风”，充分利用互联网平台，通过各类管理软件进行远程协作，采用数字化管理等。当前建筑生产经营本身就趋向于规模化、机械化、智能化发展，作为建筑经营主体的中小型建筑企业应及时更新软硬件，正确投入发展成本，特别是加强线上管理系统建设。现在数字化平台的兴起，让建筑企业不仅能实现线上办公开会，还能直接通过专业平台实现行政事务处理，比如线上图纸会审和线上招投标。中小建筑企业只有及时建立数字化技术提供的平台，将管理和技术进一步融合，同时做好相应配套的管理体制，规范化流程化线上管理制度，线上结合线下，才能帮助企业更好地应对市场风险挑战，确保企业可持续性发展。

3.4强化对信息化管理的认识

信息化技术在建筑行业的应用是一个新生事物，许多建筑企业与施工单位在实际工程建设上并没有及时转变意识，这成为信息化技术在施工管理中没有得到广泛应用的一大主要原因。要在建筑工程企业内部提高领导的信息化认识，根据社会发展实际情况，根据市场发展动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展实际，制定管理信息化的具体规划、建设步骤、实施程序。企业可以从培训与宣传等多个角度入手，将信息化管理意识渗透在工程中。组织专研会、讨论会等，在管理层率先进行信息化管理的渗透与决策确立，在工程实践中逐步深入应用信息化技术，使施工人员逐渐认识到信息化技术在施工管理中的优势。适当采取激励制度，促进工程项目管理负责人主动学习、主动应用，将信息化技术的优势更加充分地体现在施工管理中。

结语

总体来说在施工管理以及建筑工程管控工作中，施工方、项目方需要开展稳定高效的交流沟通，同时在各个时期明确工程管理的重点和要点，依托数字化技术、信息化技术，明确工程管理标准、管理要素，提高工程管理效率。

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