建筑工程管理与施工质量的提升策略

建筑工程管理与施工质量的提升策略

乔鹏

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摘要：目前，随着我国经济的加快发展，建筑工程行业竞争局势日益加剧，为了提高自身的市场竞争实力，建筑工程企业需要调整思路，部署企业发展方向，紧跟现代高端网络信息化时代发展步伐，优化建筑工程管理模式，强化施工质量管控，明确施工质量影响因素。为此，文章对工程管理及施工质量管控方面的问题进行全面分析研讨，阐明了建筑工程管理与施工质量管控的重要性，指出其中管理制度、监管力度、施工质量、协调性管理方面存在的问题，针对性地给出了相应的建筑工程管理与施工质量管控策略，以期形成一套完整有效可行的工程管理体系，强化施工质量控制效果，推动建筑工程项目经济效益、社会效益的全面提升，推动企业可持续发展，为建筑工程行业的高速发展提供动力支持。

关键词：建筑工程管理;施工质量;提升策略

引言

目前，建筑工程质量越来越受到重视。建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。

1建筑工程管理及提升施工质量的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。

2建筑工程管理与施工质量的提升策略

2.1重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

2.2严格的施工质量控制

质量检验是检验项目质量以达到预期目标的重要手段，同时也反映了质量水平。确定质量控制的内容、标准和方法是一项重要的工作，检查的内容应包括原材料、成本或半成品、结构和部件的机械和物理检查，以及施工过程中的质量控制和修复缺陷，并应确保工程质量符合要求。检查:及时遵守操作规范、技术标准和质量评估标准，即质量控制，必须伴随每日和增加的随机检查、相互检查和完整检查以及定期和不定期的自动检查，严格要求高标准质量控制。为了保证项目的质量，有关的技术管理人员必须在早期、中期进行有效的指导，结果评估和信息处理。

2.3完善相关管理机制

建筑工程项目管理工作开展的过程中管理人员必须根据实际情况完善相关管理机制。结合建筑市场发展的情况建筑企业应该对管理规章制度进行完善，提高监督与管理的总体水平。施工单位应该加大对管理思路的创新和优化，鼓励管理人员摒弃传统的管理理念，加大对新管理理念的落实力度，健全管理机制，全面提高管理工作的开展效率。第一、建立高标准的招聘门槛。建筑企业应该提高管理人员的招聘标准，确保管理人员既有专业的管理能力，也要对建筑工程相关内容有所了解。建立长久的人才培养机制，明确人才培养流程。第二、组建专业的管理团队。建筑企业应该选择有些的管理人员参与到工程管理工作中，管理人员必须具备丰富的管理经验，具有较高的协调能力和组织能力。第三、落实管理规章制度。管理人员开展管理工作时，应该明确工作职责，加大对规章制度大量落实力度，为工程管理工作的顺利开展提供保障。

2.4加强施工材料的管理

针对施工材料的相关管理工作，重点要关注以下内容：首先，在采购相关施工材料时，要对市场上的众多材料进行性能筛选和性价比对比，选择购买质量符合施工要求，且性价比较高的施工材料，做好质量把关工作。采购人员进行施工配件和原材料采购时，要向施工监理部门进行申报，并就重点材料进行样品性能检测，经施工监理部门审批后方能正式进行材料的购买。其次，施工单位要加强材料的库存管理，对进入施工场地施工材料的品种、规格及数目等信息进行详细记录，并基于不同材料的储存特点和要求，采取针对性的保管措施，并且在管理和下发材料时，要注意不同的施工材料应用到相适应的施工项目当中。例如，部分施工材料的使用对温度具有较为严格的要求，应用过程中必须基于其性能特性，选择合适的时间进行施工操作，并且实际施工过程中要特别注意施工区域周边的环境温度，以防影响施工材料性能的发挥。最后，建筑企业要安排专人负责材料领用管理工作，制定材料领用管理制度，严格按照施工计划进行施工材料的领用，禁止超额领取施工材料，以此杜绝施工过程中对于施工材料的浪费。

2.5完善施工安全措施

首先我们要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

结语

总而言之，建筑工程项目管理工作涉及到的工作内容比较多，工程管理工作开展时管理人员应该制定健全的工程管理体系，明确工程管理的各项规章制度。同时，提高管理人员的综合素质水平，为工程管理工作的开展提供保障，推动建筑行业持续稳定的发展。

参考文献

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