基于供应商评价体系及方法的探讨

基于供应商评价体系及方法的探讨

汪统江

上海大学 ,上海215000

摘要：在本篇文章中，笔者首先介绍了供应商选择的评价体系和流程步骤，然后介绍了供应商选择的评价方法，涉及到客观赋权评价法、主观赋权评价法、采购成本比较法和价值分析法，以期为相关人士提供帮助。

关键词：评价体系；供应商；评价方法

引言

在社会发展的新时期，市场需求也在不断变化，相关制造企业必须要提升核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中取得不错成绩。对于产品研发来说，首先要对供应商的功能和原材料价值进行关注，不断创新和设计产品，满足市场发展的需求。供应商选择是重要的环节，供应商的业绩和质量直接影响到企业的发展，主要包括提前期、交货期、质量和产品等流程。

１供应商选择流程步骤分析

企业在选择供应商时，可以按照下列流程进行。其一，对问题进行精准的定义，根据需求来表达，并且对供应商的零部件进行深入的分析，从而进行判断。其二，建立完善的评价体制，根据产品和组成部件的特征，确定合适的供应商评价标准。其三，多因素综合评价。在单因素评价的前提下，结合其他因素对评价造成的影响，来划分权重，尽可能得到综合评价的量化表示。从产品设计的角度来说，不仅要有供应商来供应零部件，制造商也要根据企业、产品、零部件的因素来进行灵活选择。一般来说，供应商提供的零部件具有以下特征。其一，零部件的标准化程度较高。其二，在成本较低的基础上，故意上要提供相同或相似的零部件。其三，产品设计的模块化程度较高。其四，核心企业缺乏产品设计和零部件制造的技术和基础设施。

２供应商选择评价体系

对供应商进行选择评价时，首先要建立细致、全面、科学、综合和完善的评价指标体系。站在供应商企业的角度来看，企业存在发展动力是产品。企业的素质能力能够为产品提供支撑，这也包括企业的创新设计能力、制造能力以及快捷能力。供应企业并不是鼓励存在的，很容易受到外部环境的制约和影响，此外，供应商的水平和质量也会对信息交互、工程标准、工艺技术、企业管理方式等方面造成影响。供应商评价的因素也包括企业的外部环境，涉及到周期、质量、价格、服务、环境、适应等；也包括企业的快捷能力，涉及到企业兼容能力、创新能力、制造能力。从企业产品竞争力来说，具体可以分成价格、质量、交货、服务、环境等因素，能够表现出企业产品的竞争能力。从企业内部竞争力来说，包括了企业的创新能力、制造能力、快捷能力，主要表现了企业的产品支撑能力。从企业外部竞争角度来说，主要包括经济、地理、社会、法律等因素，这些因素对企业外部的发展环境造成了影响。在这种情况下，企业和供应商可以开展有序的合作。核心企业和供应商之间的信息交换、工程和文化兼容性、供应商信誉都表现了企业的竞争力，这也能体现出企业的合作交流能力。这些因素共同反映了供应商的竞争力，而企业竞争力的核心就是产品竞争力，为了提升企业的核心竞争力，需要打造良好的企业外部环境，将企业合作能力看作交流通道，为供应商争取良好的市场机会。

３供应商选择评价方法

3.1价值分析法

实际上，价值分析是从物资管理角度形成的科学管理技术，价值分析和物流管理具有密切的联系，价值分析的出发点就是对资源潜力进行深入挖掘，激发出资源的效用，对采购成本进行合理的控制。从供应商的角度来进行价值分析，就是把备选合格的供应商看作备选方案，对供应商评价要素进行明确，深入研究各个评价要素的作用，针对供应商对评价要素的满意度以及方案评价值，确定合适的供应商。其一，在备选方案中配备合适的供应商，一旦存在三个供应商，就需要对物资采购要求进行深入的分析，这三个供应商都可以是备选方案，从中选择出最合适的供应商。其二，针对不同的供应商，来确定适合的评价要素。选择供应商的标准包括履约率高、售后服务周到、质量适合、价格低廉、信誉度高等，这些也是供应商的评价元素，也就是质量、价格、信誉、履约率、服务等因素。其三，对评价要素的价值进行分析，针对不同的评价要素，需要坚持具体问题具体分析的方法，对市场信息状况进行联系，确定合适的权数，确定各个评价要素的价值，利用强制决定进行比较分析，如果分数越高，就表明评价要素越重要。

3.2采购成本比较法

为了保证各种要素符合基础要求，需要综合考虑到物资质量、信誉度、履约率、售后服务等因素。在供应商选择时，需要将采购成本看作核心因素，在这种情况下，可以通过采购成本比较法来实施评价，确定合适的供应商。从采购成本比较法的定义来说，需要联系物资的采购成本，这需要根据物资价格、运输、采购费用等因素对目标对象进行选择和评价。当一个企业要从三个供应商处采购材料，如果物质质量与其他条件具有相同性，只是价格和运费不同，当一个供应商的进料成本低时，就是合适的供应商。利用采购成本比较法，可以提升物资采购决策的水平和质量，通过对量本利分析原理进行联系，能够确定不同的方案，对供应商费用进行对比，找出重合点，比较分析采购成本，确定最合适的供应商。如果一个企业的项目在五年内需要一种配件，在向甲供应商采购时，配件的单价是4.25元。如果从乙供应商处进行加工定制，每个部件的单价是2.25元，但是还要支付一次性设备的改造费用，费用是37910元。所以，选择供应商需要考虑计算资金年度的利率。在考虑资金时间价格后，把一次性设备使用费分摊到五年中，然后去除年度分摊设备改造费用。这样就可以提升采购决策计算的准确性。除此之外，还可以使用综合评价法，利用评价打分的手段来确定合适的供应商；使用招标选择法，通过招标的方式选择合适的供应商。

3.3主观赋权评价法

通常情况下，使用主观赋权评价法，需要做到以下几点。其一，层次分析法。这实现了定性和定量的结合，是一种系统化和层次化的分析方法。利用该种方法，可以对决策者的经验进行量化处理，主要适用目标结构复杂和缺少数据的情况。层次分析法具有实用性、简便性和灵活性的特点，在各行各业的决策中受到了广泛的使用。其二，模糊综合评判。利用精确数学的方法来描绘模糊概念，为精确经典教学和模糊现实世界搭建了基础桥梁，表明了模糊数学的诞生，使模糊现象踏入人类科学领域。建立在模糊数学的基础上，形成了模糊综合评判法。利用模糊关系的融合原理，对边界不清因素和不易定量进行定量化处理，提升综合评价方法的有效性，这也能实现社会科学领域、自然科学领域和模糊数学之间的有效应用。其三，模糊层次分析法。这种方法是定性和定量结合的方法，主要针对的是量化评价指标，为确定合适的方案提供数据参考，受到了各行各业的广泛利用。这种方法具有较大的局限性，不能够对矩阵的一致性进行准确的判断，并且其判断标准没有科学依据。根据人类思维的一致性和矩阵一致性的差异，形成了模糊层次分析法。

结束语

总而言之，现阶段的企业生产发展，需要较高的供应商选择质量，才能提升企业发展水平，这就要求企业提升产品生产实力，提升供应商选择方式的有效性，对供应商进行有效的分析对比，确定最合适的供应商，确保原材料的质量合格。

参考文献：

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