信息化时代下企业财务管理创新研究

         信息化时代下企业财务管理创新研究

 ,杨月

焦作煤业（集团）有限责任公司铁路运输处

摘要：企业要实现发展壮大经营目标必然要有良好的财务管理支撑，只有企业财务管理水平提高，才能提高经营效益，提高企业在复杂又激烈的市场中保持竞争力，企业才能不落后与其他对手，才能逐步发展实现经营战略目标。

关键词：信息化时代；财务管理；创新策略

     引言

　　 近年来，随着信息技术的发挥，我国科技水平的提高，各企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着更多的挑战。企业的经营运作模式、思想观念受到很大的冲击，随着市场竞争日益激烈，全球网络战略、电子商务的出现，这些变化给企业带来了新的挑战。传统的财务管理模式落后于时代的步伐，财务管理方面的改革创新势在必行。信息时代下财务管理创新的必然性在于，经济全球化要求企业进行财务管理创新。要求财务管理进行观念创新;财务管理目标创新;财务管理对象创新;财务管理内容上的创新以及安全保障上的创新。

1 企业财务管理创新现状分析

　　1.1企业财务管理创新信息化基础较差

　　目前，只有少部分的大企业的财务管理信息化建设水平比较高，而绝大部分的企业对信息化建设的投入都不够积极，导致其财务管理质量水平迟迟没有提升。由于信息化建设过程确实需要大量的成本支出，很多企业认为经营业务才是第一要义，而对于财务管理则没有必要去花大量的资金去升级系统，只具备了基础的财务系统即可。企业领导的这种看法明显是对财务管理工作的重要性认识不到位，没有正确认识到业务与管理的之间的关系，因此不注重对本企业的信息化建设。在财务信息化基础较差的水平下，企业财务管理者也难以提高对财务管理的深度认识，在解决财务问题中也难以发挥创新精神，因此，企业的财务管理水平难以提升，最终财务管理也不能够充分发挥促进企业经济效益的作用。

　　1.2企业财务管理创新文化环境薄弱

　　创新离不开一个积极的创新文化环境，只有企业内部有鼓励创新的文化氛围和创新理念才能培养出创新意识，才能推动企业财务管理创新的进步。然而，当前我国的在管理方向上的创新环境还是处于一个比较差的水平。绝大部分的企业都缺乏良好的创新环境氛围。企业管理要么固守成规，沿用比较传统的财务管理模式和管理方法，要么就是学习借鉴模仿国内知名度高的成功企业的财务管理理论方法，总之还是比较缺乏对企业自身的财务工作的特点的思考创新精神。一方面是企业高层不重视创新，没有为企业财务管理创造一个良好的创新氛围;一方面也是企业财务管理工作人员自身不主动不积极去思考财务工作，不善于发现财务问题，采用创新思维去解决财务问题，而是普遍选择以前人的财务经验方法去解决问题，最终惯性的依赖他人经验的意识和做法严重阻碍了企业财务管理有创新的可能性。以上两点造成的企业创新文化环境基础薄弱是绝大部分企业财务管理创新水平低的重要影响因素。

　　1.3市场上财务管理创新型人才缺乏

　　由于我国市场经济起步发展较晚，对企业财务管理相关的研究也远远不足，绝大部分企业经营管理工作都是利用现存的管理理论。而且很多高校的财务管理教育教学工作中不重视培养学生们在财务管理方面的自主创新研究，大多都是机械式地学习掌握西方发达的财务管理理论;加上学校教学与企业缺乏充分的合作，学生们在课上学习的理论知识难以迅速在实际中得到应用，因此，难以激发学生们对财务管理的深度思考，自然也难以涌现出各种对财务管理工作的创新思考。如此，高校的财会类专业毕业生们管理创新意识较薄弱，缺乏管理创新思维，在进入职场后大都碌碌无为，按部就班。在这样的环境下，尽管市场上对财务管理创新型人才的需求有利于旺盛，但是，现实条件下能够培养出创新型人才的寥寥无几，市场上财务管理创新性人才长期处于一种供不应求的状态。人才的供应不足自然而然地阻碍了企业财务管理创新发展的进程。

2 新形势下财务管理创新策略

　　 2.1创新财务管理理念。信息时代，客户目标、业务流程等变化巨大，共享性和可移动性的信息资本所占比例越来越大。企业财务管理目标应该多元化，必须考虑多方面的影响因素，协调各个相关方的利益，实现资源的最优配置，是企业的价值最大化。财务管理模式上要从传统的局部、分散管理转变到远程管理和集中式管理。监控财务和反馈要及时，以此来降低信息时代所带来的风险。财务管理方式上，实现从传统基于公司内网的办公室办公转向基于互联网的移动办公。这样办公人员可以在任何地方查询到集团的资金信息，实现实时监控，彻底打破办公的空间限制。要及时监督企业内外以及与外部社会资源的业务往来，利用互联网加快报表处理速度，提高工作效率。

　　 2.2培养信息化专业财务管理人才。实施人才引进战略、加强人力资源的管理是解决财务管理信息化专业人才缺乏问题的重要方式，因此要重视人才的引进和安置。首先，在人才选拔的环节就可以选择有相关财务经验的人，以保证其基本素质。要求其有理论知识的支撑、严肃认真的工作态度，较强的能力等。其次，要通过培训和学习全面提高人才素质，要求其不断提高业务能力，熟练掌控财务数据的操作流程。不断学习新的理念，大胆创新方式方法。最后，对于综合能力突出的人才和表现优秀的人才可以采取一定的物质奖励，以提高全体员工的积极性，建立健全员工激励机制。对于突出人才要进行重点培养，邀请高素质管理人才对员工进行培训，使其担任公司的咨询顾问，以健全人才引进和人才培养制度。

　　 2.3创新安全防范体制。一是实行内部控制，即防止由于内部人员道德风险和计算机病毒风险而造成的泄密和数据损失的危害。重视软件硬件的维护和检查，严格人员管理机制，加强文档和资料的保护，建立一系列行之有效的管理机制，从制度上将危险扼杀。二是要进行技术控制。采取适合的病毒防御措施。可邀请具有权威的第三方公司进行维护与认证，建立多方面多层次的安全体系。同时，做好重要数据的备份工作，避免因为不可预计的突发情况而造成数据的损失，规避由于技术层面缺失的信息丢失风险。

　　 2.4建立安全可靠的身份识别系统。信息时代下，由于企业间的交易和合作的完成，越来越多的在互联网上完成，远程的交易甚至不需要见面和纸质版的签字仪式。这需要去建立可靠的身份识别系统，以规避身份不实带来的损失。在企业内部财务数据的管理中，增强财务管理信息化的管理力度，将不同员工所对应职责具体规定，定期轮换。建立完善的监督体系，监管职能不能由单个员工负责，要至少两个以上员工一起承担，定期的轮换也必不可少。利用相关的财务管理软件等，加强对财务数据的控制和管理。

3 结语

　　 财务管理是企业发展和管理的重要内容。在信息化时代，财务管理的信息化创新是时代的必然选择，在创新财务管理的过程中要注意专门人才的引进和培养，为财务管理信息化提供基本的人才支持，同时要完善财务数据的安全防护机制，避免因内外部和不可预估的突发情况造成数据的损毁与泄露。监督系统也需要大力加强，采取多人监督，定期轮换等方式，使监督系统落实到位，行之有效。只有加大财务管理创新力度，不断完善、创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

　　[1]杨承志.大数据时代医院财务管理创新改革研究[J].现代经济信息，2016（19）.

　　[2]林磊.基于网络经济背景下的企业财务管理创新研究[J].财经界（学术版），2015.15（2）.

　　[3]杨晓旭.“互联网+”时代发展下企业财务管理创新[J].纳税，2019.13（10）.