浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略

 浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略

沈威

湖北三峡建设项目管理股份有限公司 单位省市：湖北省宜昌市 单位邮编：443000

摘要：社会经济的快速发展，推动着建筑工程监理市场机制不断完善及规模的逐渐扩大，因此若想有效提升建筑企业在市场中的竞争能力，提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的综合性发展，就需要不断强化和改进建筑工程监理工作，由此才能有效提升建筑工程的建设质量，进而为建筑企业创造更高的经济效益，提升建筑工程的经济价值。本文探讨了房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略。

关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题；解决策略

1房屋建筑工程监理管理中存在的问题

1.1房屋建筑行业方面的问题

一是没有完善的法律作为支撑。我国在房屋建筑工程监理管理方面出台了一系列切实有效的法律法规。同时，这些法律条文和政策条规也确实发挥了其最大的效用，为我国房屋建筑工程监理方面做出了一定的贡献。但是随着社会的发展、经济的飞速增长，不可避免地出现一些法律条文原先没有考虑到的问题，这就使房屋建筑工程监理方面的管理出现了一定的难度。

二是市场监理不规范。这一方面的问题主要是业主的问题。这是因为，即便工程师对工程的设计严格按照相关文件规定的标准进行，同时对工程的质量也做严格要求，但是业主不执行自身负责协调等其他环节的工作，却要对自己不熟悉的管理方面的工作吆三喝五，这就使工程在监理方面出现很多问题。

三是监理工作的定位工作没有做好。正常情况下，对工程的分工安排是将监理、设计和施工进行合理分配的。但在实际工作中会出现重视后面两项工作，忽视前面一项工作的情况。在后面两项工作中投入大量的人力物力，但是对前面的一项工作确实经常采用挂名监理或者随便让一个人来进行监理。

2.2企业方面的问题

一是房屋建筑工程监理部门的协调职责落实不到位。房屋建筑工程监理部门还需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通，一些工程监理管理部门存在着协调不到位的问题，不能平衡建筑企业与施工方之间的利益，在实际的监督管理工作中，缺乏沟通容易出现很多的矛盾，影响工程质量的提升，建筑企业与施工方之间缺乏有效的沟通，监理部门的管理工作也得不到规范化的实施，严重影响监理管理工作精度的提升。

二是对于监理方面没有奖惩制度的设立来说，因为其对表现优秀的员工没有奖励，对违反制度的员工没有惩罚，致使真正的人才流失，留下大量的收受贿赂、不做实事的员工，让房屋建筑工程得不到真正的监理，出现更多的问题。因此，企业对监理方面应该制定相应的奖惩制度，让优秀的员工得到应有的报酬，将更多的热情投入到工作方面。同时，让不做实事和收受贿赂的员工得到应有的惩罚，肃清监理部门。这样，监理工作会做得越来越好。

2解决工程管理及工程监理问题的有效途径

2.1针对房屋建筑行业方面问题的解决策略

一是从法律方面入手，根据实际情况不断对法律做添加和修改，让房屋建筑监理方面的法律越来越完善。此外，更多的注意力应该放在从实践中挖掘能应用到实际监理方面的方法，不断对过去的经验进行总结，从中找寻可以解决问题的方法。同时，还可以从国外成功的案例上寻找可以借鉴的地方，结合我国的实际情况，对其进行修改，让其适应我国的房屋建筑功臣监理方面的工作。

二是从监理市场方面入手，不断规范市场。具体来说，就是划分好监理方和业主的责任。在工程开始前要对双方应承担的责任做好划分，业主主要是承担协调等方面的工作，监理方主要是承担监理方面的各种工作。需要注意的是，业主不能私自干涉监管技术人员的工作，且不能随意更换监理人员，要严格按照双方的合同约定来进行。

三从监理工作的内容方面入手，做好定位工作。具体来说，就是其在选择监理人员时，要坚决杜绝挂名形式的监理。也就是说，要选择专业化的监理人员来对房屋工程进行监理。此外，对处于兼职状态下的监理人员，要让其在做好应该做的工作以外，注意其他方面的监理。对招标选择出的监理人员，则要严格按照规定对其要求，让其做好监理工作。

四是从监理收取费用方面入手，提高收费。只有其收费提高了，才能留住人才，让人才在监理工作方面实施监理，实现人才的合理利用，并使工程的安全得到保障。如此，房屋建筑行业的发展才能不被飞速发展的时代排斥，更好地适应时代的发展。

2.2针对企业方面问题的解决策略

一是明确各部门之间的关系。建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步的明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。

二是管理制度的加强。基于对现代工程监理的种种不足的分析，大部分不足的原因都在于监理企业的管理制度不全面，因此要推动各项改善措施的开展，必然需要从监理企业管理制度的完善来实现。关于工程监理企业管理制度的完善，首先需要了解该标准的管理制度内容，标准的管理制度应当包含工作职责、工作目的、工作流程、工作内容、奖惩机制，在相关制度上，一定要明细、清晰，使工作人员能从其中对自身具体工作的要求有清楚的了解，进而基于奖惩制度的约束性，完善整体工程监理的工作质量。

2.3实行动态监理，全面监管施工全过程

在工程开展期间，对监管工作产生影响的原因非常多，这就要求施工管理人员一定要开展动态管理工作。第一要构建完善的质量监管制度以及相关的技术质量标准，有效地保证监管工作整体的标准化。另外，要在施工前期将施工质量监理工作做到位，有效地强化工程现场管理以及施工组织管理，要对工程的质量进行严格把控；另外，要加强工程建设的收尾工作，如果出现相应的问题，应立即按照规章管理系统要求处理，全面建设项目监理工作，确保项目质量。

2.4监理资质审核

监理单位的工作经验只能依靠其一点点累积才能得到改善，所以无法直接改变新成立的监理单位的资质不足问题，但是可以通过改善此类监理单位的专业技术水平、工作规范，来保障监理单位能够应对不同的监理事务，以此有助于其工作经验的累积，这种方法在本质上就是给监理单位提供了一个有效的资质增长的渠道；而关于专业技术水平、工作规范的改善措施，监理单位应当加强人力聘用时的专业考核制度，同时结合先进案例来改善自身原有工作规范上的缺陷。另外，针对上述监理单位与建筑单位的利益共同体现象，需要地方政府单位引起重视，推出相关的规章制度来杜绝此类现象的发生。

结语：

房屋建筑工程质量和安全对国家、社会、人民都有着一定的影响，也是监理单位水平的整体反映。因此，为了使房屋建筑工程顺利开展，监理单位必须做好对整个环节的监督，使建设的各个环节都能够符合建设标准，确保建筑工程的安全和质量。同时，要提高监理队伍整体水平，提高监理人员的综合素质。

参考文献：

[1]陈莉.房屋建筑工程监理项目质量控制与管理实践探究[J].决策探索(中),2020(07):45.

[2]赵永春.房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].住宅与房地产,2019(24):124.

[3]焦东陆.浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略[J].绿色环保建材,2018(09):196+198.