强化党建引领 推动企业高质量发展

强化党建引领 推动企业高质量发展

那顺

大庆油田有限责任公司第七采油厂第四作业区 163000

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。新时期，国有企业要立足红色基因底色，持续强化党建引领作用，不断加强基层组织建设、党风廉政建设、思想文化建设，推动党建“引擎”全力发动，使党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，促进企业综合实力持续提升，推动高质量发展。

大抓基层，加强基层组织建设

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。企业要树牢一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，推动基层各级党组织全面进步、全面过硬。

抓好基层组织。严格落实《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》“四同步、四对接”要求，聚焦企业机构改革，优化党组织设置，确保党组织健全率、覆盖率100%。编制企业基层党建标准化规范化实务手册，落实好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，推进党支部标准化、规范化建设。加强党员教育管理、关怀帮扶等工作，激发党员队伍活力，夯实基层组织根基。

抓好党建创新。积极探索创新基层党建工作的方法途径，找准服务生产经营、联系员工群众、加强基础工作的着力点，通过双向融入、行政点题、党建解题、立项攻关等方式，助推中心工作。创新党支部书记沙龙运行模式，通过开展书记课堂、难题会诊、项目攻关等活动，深入推进党建课题研究，持续提升支部书记能力。

抓好责任落实。完善明责、履责、考责、问责的责任闭环，构建“年初布置、季度推动、逐月落实”的党建工作推动机制，强化“两委委员”责任落实，积极构建“大党建”工作格局。优化企业各级党组织书记抓基层党建述职评议方式方法，严格“述、问、评、测”程序，把考评结果作为领导班子和领导干部考核的重要内容，推动党建工作由“软指标”向“硬约束”转变。

惩防并举，加强党风廉政建设

全面从严治党永远在路上，企业要坚持“严”的主基调，充分发挥监督治理效能，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续营造风清气正良好氛围。

强化政治监督。以讲政治为遵循，做实做细监督职责，紧盯党建虚化、弱化、边缘化问题，严格监督党内政治生活若干准则等制度执行情况，进一步增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格落实民主集中制和“三重一大”决策制度，加强企业各级党组织落实“两个责任”情况的监督，坚持班子成员履行“一岗双责”情况向党委报告制度，进一步压实从严治党责任。

狠抓作风建设。从讲政治高度纠治形式主义、官僚主义，督促企业各级党组织和党员干部履职尽责敢担当、锤炼作风守廉洁。推动作风建设由集中整治向常态化治理转化，聚焦隐形变异的“四风”问题，紧盯重要节点、重点问题和关键群体，强化监督检查，不断提升广大党员干部严守红线的思想自觉和行动自觉。

严明纪律约束。紧盯权力集中、资金密集的关键环节，强化监督效能，念好不敢腐的“紧箍咒”。做好上级巡察整改专项督导反馈问题整改，强化巡察、审计成果共享，深挖问题根源，补齐制度短板，筑牢不能腐的“防火墙”。深入开展廉洁教育，用好廉洁文化阵地，筑牢拒腐防变思想防线，打好不想腐的“防疫针”。

凝神聚智，加强思想文化建设

思想文化建设是党的基础性建设。企业各级党组织要履行好举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，坚持守正创新，推动宣传思想文化工作取得新成效、展现新气象。

严格落实意识形态责任。坚持党管意识形态，守住管好各类意识形态阵地，压紧压实意识形态工作责任制。加强理论武装，创新学习方式和载体，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想进班组、进岗位、进头脑。提升主流意识形态凝聚力和引领力，健全舆情应急处置机制，加强重要节点意识形态工作风险管控。

持续加强宣传教育力度。聚焦企业生产经营中心工作，深化形势任务教育，引导广大干部员工认清发展形势、持续更新观念、强化责任担当、助力企业发展。坚持正面宣传引导，做好企业形象提升周、劳模宣传月、党的二十大等重大节点的宣传工作。围绕重点工作选题策划，及时报道在安全环保、提质增效、管党治党等方面的先进经验和感人故事，加大新媒体作品的创作力度，传递企业声音，讲好企业故事。

深化拓展企业文化建设。积极培育宣贯企业文化理念，引导企业广大基层队（站）党支部认真总结发展队史、管理理念、安全文化，培育具有鲜活特色的基层站（队）文化理念，不断提高企业凝聚力和文化软实力。发挥典型示范引领作用，通过开展“职业道德标兵”评比、“先优模”评选等工作，在员工队伍中营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，为企业实现又好又快发展提供精神动力。

生聚理用，加强人才队伍建设

干部人才是推动企业发展的骨干力量。要全面贯彻新时代党的组织路线，大力培养选拔优秀干部人才，树好“风向标”，锻造忠诚干净担当的干部人才队伍。

选准用好干部。结合企业改革实际，统筹抓好各级领导班子配备，突出党政正职培养选配，综合考虑专业经历能力搭配，打造过硬基层领导班子。突出政治坚强、本领高强、意志顽强“三强”标准，把准正确方向，严把选拔任用关口，规范程序环节，加强日常考察，选准用好干部。大力选拔优秀年轻干部，抓好后备干部民主推荐，制定系统性、针对性培养措施，促进优秀年轻干部脱颖而出。

从严教育管理。紧紧围绕推动企业高质量发展，统筹开展教育培训，丰富知识储备、完善知识结构、提高专业能力，引导干部人才努力成为本行业本领域的行家里手。建立分层分类干部管理机制，形成常态化动态化考核制度，探索关键岗位任期考核管理与岗位动态管理，用好容错纠错机制，做到严管与厚爱结合，激励与约束并重。

搭建平台载体。开展“作风过硬、担当尽责”机关作风建设年活动，大力弘扬严实作风，提升管理人员“马上就办、办就办好”的服务意识和过硬作风。深化专业技术岗位序列改革，优化技术岗位管理模式，开展专家领衔、揭榜攻关等活动，助推破解生产经营的重点和难点问题。推进智慧操作员工队伍建设，落实大工种深化调整方案，培养以大国工匠为引领的全能型操作员工队伍。