浅析企业深化班组建设的探索与实践

 浅析企业深化班组建设的探索与实践

宫瑜,黄希

国网随州供电公司   湖北省随州市

邮编：441300

摘要：现代企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就应当面向未来并适应社会的发展趋势，加强企业班组建设，对班组实施有效管理，为企业稳步发展提供重要的基础支撑。本文分析了现代企业班组建设与管理的有效策略，以期为企业发展、班组建设提供有效参考意见。

关键词：企业；班组建设；管理工作；有效策略

1深化班组建设的重要意义

班组是专业建设及人才培养的重要平台，是文化建设的主要践行者，是全面质量管理的主要保障者，是综合管理的主要响应者。

第一，深化班组建设是企业战略落地、提升竞争力的有力保障。班组作为企业发展的“细胞群”，承担着企业发展战略落实、企业文化建设落地等具体工作。充分发挥班组成员的主观能动性，有效提升班组的执行力，才能为企业提升核心竞争力提供坚实基础和有力保障。

第二，深化班组建设是企业推动管理变革、提高管理水平的根本需要。企业的基础管理依靠班组实现。企业的管理目标需要层层分解到班组，并通过发挥班组的集思广益将目标任务得以落地。

第三，深化班组建设是助推人才成长、激发团队活力的有效途径。在当今社会，只有把职工的个人发展融入单位发展的使命中，构建和谐的人际关系，形成班组团队精神，才能提升班组凝聚力、创新力和执行力。

2班组文化建设的基本原则

2.1团结友爱

把班组打造成一个团结的、互助互爱的战斗集体，所有人心往一块想、劲往一处使，平时像家人一样和谐相处、其乐融融，工作时像战友一样密切协作、默契配合。在淅河供电所打造“幸福淅河 和美家园”班组文化，充分调动员工工作的主动性、积极性，增强班组的凝聚力，把班组打造成一个团结的、互助互爱的战斗集体。拍摄班组“全家福”，增强集体归属感。开展员工家庭大走访，由班组长带头深入到30余名员工家中，深入挖掘“家文化”中的感人故事，进一步弘扬“好家风”，树立“好作风”。

2.2认真负责

不管是大事、小事、难事、急事，严肃认真，一丝不苟地对待每一项工作，从不马虎、从不懈怠，认真负责地干好每一件工作。以建设“幸福电力文化圈”为抓手，在洛阳供电所打造“幸福驿站 洛银缤纷”班组文化，建设“敬业是福”“奉献是福”“安全是福”“登高是福”“服务是福”“廉洁是福”的“六福”文化。深化“微信+网格”运用，对不同的用电客户群体进行分析、归类、整合，入驻社区网格服务群、物业管理群、乡镇村组群，实现服务信息直通直达客户，打通惠民服务的“最后一公里”。

2.3精细严谨

精益求精、细致较真，以严谨的态度、严肃的作风做好每一项工作，不粗枝大叶，不大而化小，以严谨的态度、治学的态度，做好专业工作。机关部门与供电所“红心结对”全覆盖，“一对一”包点查找影响安全生产、优质服务的症结，定制“一所一策”管理提升计划，明确“一人一档”帮扶任务，制定供电所帮扶措施23项。推行“红心结对+”工作模式，先后开展“党员身边无违章”“党员身边无投诉”等主题活动，“手把手”提升供电所人员“懂业务、能登杆、会系统”的核心能力，以严谨的态度、严肃的作风，精益求精提升班组基础管理水平。

2.4求实创新

扎扎实实干好本职工作，说实话、干实事、求实效、出成果。敢想敢干，敢于突破。敢于干前人没干过的事，敢于用新的思维、新的方法破解难题、解决矛盾，敢于将新的技术、新的手段运用到工作实际当中。充分利用创新优势，建强创新队伍力量、深耕创新成果应用、营造班组创新氛围。结合“罗万云创新工作室”，在何店供电所打造“匠心筑梦”班组文化，推出“匠之心·优质服务”“匠之行·安全生产”“匠之思·创新创效”“匠之锋·创先争优”“匠之廉·廉洁奉公”的“匠”字品牌。以“师带徒”“班组微课堂”“QC活动”等新颖、多样的形式激发员工不断创新，为员工开展管理创新、技术攻关、技术改造等创新活动搭建平台。

2.5拼搏奉献

敢拼、敢打、敢搏、敢赢，敢于亮剑，敢于斗争，发扬团队优先、集体第一理念，不怕吃苦受累，不怕吃亏受气，不计较个人得失。针对作业涉及线路多，作业现场点多面广、安全风险较高、施工难度大，一个供电所班组无法一次性完成的艰巨任务，按照“人人参战、团队协战”的主体要求，组织供电所班组协同联动，同步实施多地点、多类型的检修消缺任务，集中力量解决难题，大幅缩短计划作业时长，实现了供电所跨区联动和人力资源的充分整合，激活了基层职工的“精气神”，推动形成了召之即来、来之即战、战之必胜的工作氛围。

3探究班组建设实践策略

3.1打造自我管理型班组

企业的管理工作一向是依靠企业的管理人员，班组人员缺乏自我管理意识，从而影响了班组内部的管理效率。企业要想提高组织管理效率，必须要构建自我管理型班组，让班组能够形成新的管理模式，提高管理质量，落实企业发展战略，使班组人员认识到自身的使命。企业通过构建自我管理型班组，可以满足班组成员的自我发展需求，使班组成员形成自我管理和控制的习惯。自我管理型班组让班组不再局限于静态的管理模式，可以依据企业的发展情况制定动态化的管理模式，认识到每个班组成员的作用，充分发挥不同班组成员的主观能动性。当前自我管理在班组建设中变得愈发重要，构建自我管理型班组的工作重点在于对班组成员进行培训，促使班级成员形成良好的自律性，可以自觉开展相关工作。

3.2推行精益求精的管理方法

加强班组建设的基本要求是全面提高企业的管理水平，在整个班组建设过程中，需强调以打基础为主，完善企业内部各种规章制度，充分发挥好职工主人翁的作用，并逐渐实现班组工作的系统化和标准化。因此，需以企业基础资料为出发点，着重落实岗位的责任制，科学制定企业的质量管理、成本管理以及安全现场制度等，将班组内部的个人职责、作业程序等逐渐形成一系列科学制度颁布执行。同时，在班组建设过程中必须坚持做到月有考核、季有初评、年有总结，并以职工考核成绩为评选先进班组的标准，提高企业班组建设的管理水平，进而建立完善的规章制度。

此外，在进一步提高企业管理水平工作中，需要紧紧围绕企业的经济技术指标建设发展为中心，不断地深化企业的对标管理。推行精细化管理，推动生产组织、计划、控制及其管理更加科学化，从而更好地推进班组工作的开展，确保班组建设工作的顺利实施。

3.3努力减轻班组的压力和负担

基层单位布置工作任务，要科学安排，统筹调配，留有余地。应该管理人员做的工作，不要推给班组做，应该一次完成的工作，不要重复做。延伸到班组的信息系统，要尽量缩短双轨制运行时间。要尽量精简不必要的台账、资料和报表，尽量减少不必要的重复检查、考核、评比。大家都来为班组减压减负。坚持务实的工作，关注过程更重视结果；务虚的工作，坚持结果导向，以虚促实。

结语：

在新形势下，现代企业必须要对组织进行变革和创新，积极融入以人为本理念，落实科学发展观，以新的思想指导企业快速发展。企业管理者应当将组织变革和组织管理作为工作重点，采取有效措施不断提升企业的核心竞争能力，通过班组建设水平和管理质量的提高，可以促使企业向着更加现代化的方向发展，提高企业的管理能力，为企业发展提供稳定的管理基础。在未来社会中，企业应当审时度势，结合社会发展情况不断对班组建设策略、管理策略进行调整和优化，以此来构建全新的班组管理体系。

参考文献：

[1]岳仁峰,姜志强,高征,等.构建电网企业班组建设循环改进模型[J].中国电力企业管理,2017(19):64-65.

[2]闫志强.企业安全生产标准化管理模式分析与研究[J]．中国管理信息化，2018(23)．