电力工程输电线路施工管理策略分析

电力工程输电线路施工管理策略分析

黄蕾

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摘要：电力输电线路施工质量直接决定电力企业的正常运行，在施工过程中存在一些问题，为了满足人们的正常电力需求，需要制定相应的解决策略，从而保证稳定、安全、持续供电。

关键词：电力工程;输电线路;施工管理

引言

电力资源是社会经济、科学技术和国民生活发展必不可少的资源之一。建设安全的电力系统，满足社会发展对电力资源的需求，电力工程建设必须注重加强输电线路的施工管理，提高施工技术。不断优化电力工程建设中输电线路的建设管理策略，全面提高建设质量。

1、电力工程输电线路前期施工中的问题

电力工程输电线路前期施工中的勘查和设计问题。在正常情况下，电力工程输电线路施工过程中都需要制定严格的建设标准。根据近年来电力工程输电线路施工情况分析，在实际施工中存在一些问题，大大降低了输电线路的可靠性和稳定性，同时也给施工人员带来了极大的安全隐患。导致以上情况的原因主要表现在以下三个方面：一是输电线路的长度计量不具备精准性，施工人员不得不重新计算测量，需耗费大量的时间和精力，不但影响了施工效率，还增加了施工投入成本。二是施工单位为了获取较高的经济效益，经常将施工重点放在施工速度上，对施工现场的地形和地质勘查不够仔细，导致整个施工过程中存在很多问题隐患。三是电力工程输电线路的工程一般选择在偏僻位置，而在选址之前没有收集当地地形数据，加大了勘查人员的工作难度。杆塔施工的隐患问题。杆塔是由混凝土和钢筋制作而成，不仅是电力工程输电线路施工中重要的组成部分，也对输电线路起着支撑作用。由于杆塔体型较大，一般裸露在室外，经常受到外界因素的影响，例如环境、气候、人为等因素，有可能发生裂缝问题[1]。如果遇到雷雨天气，杆塔极易遭受雷击，在这种情况下，杆塔内部钢筋温度升高，内外温差较大，就会出现爆裂、倒塌现象。管理制度不完善问题。在电力工程输电线路施工过程中，施工单位的管理制度不够完善，导致施工过程中无法可依，进而出现了较多的施工问题。例如，很多施工单位不受管理制度的约束，采用应付差事的态度进行施工，也没有明确的施工目标。与此同时，政府部门对电力工程输电线路的施工制度管理问题有所忽视，使得相关企业也缺乏施工管理意识。其次，施工人员的综合素质较低，施工态度比较消极，对电力工程输电路的规范施工也没有正确的认识，导致整个施工过程中存在很多隐患问题。

2、电力工程输电线路施工管理策略分析

2.1提升施工管理的创新意识

在进行现代电力工程输电线路施工管理创新的过程中，首先要让企业整体员工具有创新精神，通过对企业工作人员创新理念的培养，有效带动企业进行创新。其次要明确企业的战略发展目标，以战略发展目标作为企业创新的导向，将原有的施工管理理念在此基础上进行创新，从根本上提升管理人员的创新意识。再次，自上而下地对员工开展创新意识的培养教育工作，通过在企业员工间建立创新氛围，推动企业进行创新。最后，领导层需要重视管理创新工作的发展，加大创新支持力度，将更多高端人才吸纳到企业建设的队伍之中，将高端人才作为施工管理创新的领头羊，带动其他员工的创新意识，提高电力企业的市场竞争力。在实际的施工管理工作之中，要转变思路，树立创新意识，分析市场发展需求，将施工管理与市场发展需要相结合，制定出符合企业发展路线的管理措施。在做好创新管理工作的过程中，加强监督，保证每项创新举措都能落实到工作实处。在制定创新管理举措时要做到因地制宜、因势利导，发现不符合规定的地方要及时更改。要加大创新，通过科学的方法提升管理质量，与市场的发展节奏统一，发挥出管理创新应有的效果。

2.2加强培养创新型施工团队

施工人员是完成施工的重要力量，其技术水平直接影响施工的质量和进度，在现代电力工程输电线路施工管理创新的过程中，一定要加强对施工团队的管理。我国电力行业专业的技术人员储备不足，施工质量良莠不齐。为了改变这种情况，需要定期对员工进行技术培训，提升施工成效。在人员招聘的过程中，要侧重选择有专业技术和从业经验的人员。制定合适的奖惩措施，对技术力更高的员工进行奖励，对作出现问题的员工进行处罚，通过奖惩机制提升施工团队的技术创新水平。在施工过程中，质量管理发挥着关键作用，是衡量项目整体效果的主要标准，因此要大力创新质量管理。一是建立质量管理体系。加强施工过程中各工序的管理，确保各道工序满足施工要求、各项工作有效实施；定期组织安全培训，提高施工人员的安全和质量意识。二是建立责任制，责任到人。为避免在施工过程中留下安全隐患，影响工程质量，施工前要严格控制电力图纸和电力材料，确保方案的可行性。三是加强监督检查[2]。施工管理部门和项目监理部门要紧密结合，严格控制施工的各个环节，对工程进行监督检查，及时纠正问题，避免返工。

2.3提高施工人员的综合素质

由于电力项目是一个十分繁杂的项目，在实施起来时会耗费很多的人员和物资。在项目实施的时候，工人的技术水平和综合素质的提高将会对电力工程输电线路的质量、安全产生很大的影响，因此，有关部门必须加强对电力工程输电线路的管理，确保所有的工人都能够达到项目的总体目标。一是有关部门要严格控制，对电力项目的施工人员进行严格审核，这样才能让更多的高质量的电力工人加入到项目的建设之中；二是必须要对电力工人进行专业技术训练，包括技术和安全保护，让他们能够更好的发挥自己的能力，确保项目成功；三是在安全防范意识上，必须加强员工的安全建设观念，并从整体建设的质量和效益两个层面予以高度关注，使整个电力项目的整体品质和效益得到进一步的提升。向每位管理者传达安全生产管理理念，向他们展示各地发生的事故，以鲜血案例来震慑每个管理者，促使他们对安全管理更加重视，主动学习，积极实施。同时，对管理人员进行培训，增强其管理水平。此外，还建立对管理层的奖励和惩罚机制，淘汰掉那些管理能力差的员工，让他们有一种危机感，从而带领他们做好安全工作。对管理人员进行物质和精神上的激励，使他们能够继续工作，并做好自己的工作。加强管理人才队伍建设，推动安全生产工作的顺利进行

[3]。

2.4完善评估与监督机制

建立健全的监测与评估机制，能有效地增强施工管理者的责任感，更好地为电力工程输电线路项目服务。在电力项目开工前，业主要对项目进行全面、专业的分析和评价，避免后期项目资金的浪费，从而有效地提升了项目经理的工作效率。在施工中，通过各种监管制度和制度，对施工全过程进行客观、全面的监控，确保工程质量能够达到或超出预期的目标。同时，要在安全生产大环境下，电力企业要加强对项目建设的认识，并制定相应的奖励和处罚制度，以此激发员工的工作热情，使他们能够在工作中对自身工作进行有效的管理，从而促进电力施工的安全生产管理。同时，各有关部门也要根据现行的建设方式，在确保项目建设的质量达到项目建设目标的同时，尽量减少投资，从而达到整体的经济效益，这对于电力工程输电线路建设的长期、平稳发展具有十分关键的作用。

结束语

总之，电力工程是我国重要的基础体系，保障电力工程输电线路施工安全是保障整个电力工程安全的重要环节。在输电线路建设中，要加强施工管理工作，抓好施工方案的确定、材料质量控制和施工组织，确保各项工作按规范要求到位，以确保输电线路工程的顺利完成。

参考文献：

[1]马富勋.电力工程输电线路施工技术管理策略分析[J].中国管理信息化,2020,(14):138-139.

[2]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍,2020,(13):162.

[3]洪志彬.电力工程建设中输电线路施工管理策略[J].通讯世界,2020,(09):106-107.