浅析企业财务数字化转型的方向及路径

浅析企业财务数字化转型的方向及路径

杨井,张娇娇

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

摘要

在新的历史条件下，企业在面对新的发展的形势下，面对更多的挑战，需要转变和更新金融经营方式。金融数字化是金融转型的一个新的发展时期，它使金融改革的核心动力在于实现互联、共享和智能。因此，本文从数字金融的角度出发，对我国金融机构的数字化变革进行了深入的研究与探索，以期能够促进我国金融机构的数字化转型，为我国金融业的健康发展奠定良好的基础。

关键词：企业；财务数字化转型；方向

在这个新的世纪里，数字经济正在横扫世界，中国的数字产业占据了世界的三到四个百分点，许多公司都在走向数字化，数字经济给公司的发展提供了新的机会，但也意味着公司必须面对新的挑战。企业财务的功能由原来的财务数据、指标、效益的直接责任人逐渐向以大量数据为基础的企业提供预测和决策的支撑，并提供更加高效、准确、及时的风险管理，从而使财务发生了工业性的变革。在当今世界，由于科技的飞速发展，我们已经进入了一个新的世纪。因此，在这个数字经济的背景下，公司需要加速推进数字化的金融经营，让公司与公司的内部沟通更加有效，让公司能够更好地与客户进行有效的沟通，并为公司的长期发展，提供有力的支持。所以，在新形势下，如何推进企业内部的财务管理数字化，有着非常重要的实际作用。

一、企业财务数字化转型概述

在技术上，金融数字化是建立在数字化变革的思想基础上，并将其理念扩展到1995年出版的《数字经济:网络智能时代的希望和危险》中，首次将其引入，预言了其对未来的发展将产生深刻的冲击，从而引发了一场全球性的金融变革。2016年，《G20数字经济发展与合作倡议》将其分为三个层次：信息、业务和数字化。其中，金融的数字化改造就是其中的三个部分，这也成为了公司进行战略转型和提升的有力推动力。在这一进程中，既要充分利用现代资讯科技与数码科技的优势，又要透过不同的渠道，有效地沟通、协调、合作，不断地调整与创新公司的内部结构，因此，在推进金融数字化的进程中，资料与资讯成为了公司的核心和核心资源。总之，数字化财务的转变可以被简单地解读为：通过利用先进的数码技术，对企业的财务状况和组织进行最优的创新，并由此产生新的组织形态、运作模式和金融思想，紧紧围绕数据和信息这一核心，不断优化和完善财务管理体系，从而推动财务管理以价值衡量积极转向为价值创造的战略变革，这对企业在新的发展环境下综合实力和市场竞争力的提升具有十分积极的现实意义。

二、企业财务数字化转型的背景

（一）会计职能变化需要财务主动转型

在数字化经济条件下，新的经济价值产生途径，使得公司需要更多的、更好的会计资料，从而可以更好地评价和加强公司的内部控制。此外，随着数字化技术的发展，企业的组织架构逐渐发生变化，对企业的财务工作方法提出了新的思路，即：对实时的会计信息采集和处理将更加的重要，而对传统的会计工作的时间观念和工作模式将逐渐转变，在线获取个体业财数据将是企业管理会计发展的重要任务。

（二）企业数字化转型需要财务引领转型

在不稳定的市场环境下，在日益激烈的市场竞争中，企业要想获得高品质的发展，就需要有一个非常好的策略抉择与实施的能力，而数字技术的变革则能够大大提高公司的核心竞争力。在数字经济的今天，公司的经营活动要靠大量的算法和原始资料来进行，因此需要对自己的经营和经营的逻辑进行深度的分析，以提高自己的金融服务水平，进而实现对企业的数字化改造。

（三）数字技术驱动财务转型

伴随着物联网、“大智移云”、数字5 G等数字技术的涌现，科技已逐渐在各个行业中形成了一股新的势力，并在一定程度上影响了人们在金融体系中的工作流程、组织结构和运营模式。利用数字化技术要素对企业进行金融改革，是企业进行金融改革的一个主要推动力。

（四）商业模式变化需要财务适应转型

随着企业经营方式的改变，数字化对财务数据的作用越来越大。比如，运用大数据进行客户画像，建立员工和供应商信用档案，建立风险预警和销售预报；应用区块链技术实现智能合约，云记账，供应链金融，跨境电商；通过使用手机连接技术实现虚拟共享，社交办公，即时协作；运用物联网技术，模拟现金流，设计业务模式，优化资本分配等。《2020影响中国会计人员的十大 IT信息技术》显示，数码技术将继续对金融行业产生深远的冲击，并且有更大的机会发展新的会计业务和新的业务场景。

三、企业财务数字化转型方向

在现代资讯科技与数码科技的驱动下，公司的财务管理向数字化的转变。同时，建立一个数字金融的平台，将金融行业的各方面都进行了集成，进行了优化与创新，在新的历史条件下，建立了一个新的金融生态体系，以促进公司的价值创造。因此，在新的发展背景下，企业的财务数字化转型呈现出一种整体性、系统化的特征，其实质就是将财务工作向数字化方向转化：

（一）新核算

随着 RPA技术的发展，电子商务系统将会计系统推向了自动化、智能的方向， RPA技术能够模拟出一些固定的、重复的、繁杂的数据，从而实现了传统的记账、记账、记账等，因此， RPA技术被越来越多地运用在了数字化的财务转型中，也有利于促进传统的财务管理方式下的事后核算向智能化转变。

（二）新管理会计

随着信息化技术与技术的不断拓展，企业内部的金融机构能够积极地对企业进行赋能，对企业进行情景化的管理，同时利用大数据技术对企业的经营状况进行实时的统计、整理，为企业的经营决策提供了有力的支持，同时还能够为企业的经营管理人员提供更加人性化的财务信息与资料，促使企业的财务管理工作逐步向对不确定因素的管理方向转变。

（三）新平台

在当今的信息化社会，企业可以利用计算机技术实现对财务的全面深入，使财务的工作更加自动化、智能化、可视化，提高了人与人的协作能力，使财务管理成为一个有机的整体，同时也可以在这个基础上对会计信息系统和平台进行优化升级，从而增强对数据处理的被提性和准确性，这也是评估信息化平台的质量的一个重要标准，因此，企业必须对其进行充分的关注。

（四）新生态

金融机构的数字变革能够使金融经营的内容与外延更加充实，从而形成企业与监管部门、第三方机构之间互利双赢的关系。通过运用金融信息化技术，可以全面、多角度、立体化地进行生态系统建设。协助公司提高经营管理及竞争力，进而重新建立其价值。

四、财务数字化转型路径

在新的发展环境下，企业推动财务数字化转型是时代发展的必然要求，它是一项综合性、系统性的工作，所以在转型路径方面需要从以下三个方面进行：

（一）战略层面

必须引起企业经营者和经营者的高度关注，对金融变革的基本情况进行系统性评价，制定切实可行的改革战略，逐步实施，切实把数字经济的转型工作作为一项常态化工作加以贯彻，稳扎稳打。这既要求公司的经营管理部门给予有力的支撑，更要充分运用自己的聪明才智与才能，主动地协调各类金融业务的关系，以数字的转变为框架，确保财务与经营的协调一致，并通过投资技术与装备来改善组织结构，提高财务人才技能与素质，加大资金投入力度，为财务数字化转型打好基础。

（二）观念层面

必须加大对金融机构数字化改造的宣传，提高整个公司员工的认同程度，激发员工的参与热情，降低改革进程中的阻碍，为其创造一个有利的外部条件。同时，还可以将其与职工的切身利益相结合，对其进行优化和改进，这样，企业职工就能更加深刻地意识到推进数字化财务变革与其自身的利益息息相关，进而提高其投入的主动性和积极性，在公司内部形成合力，推动变革的成功实现。

（三）技术层面

必须灵活高效地利用现代化的信息化技术和技术，加速推进信息化平台的构建，把标准化、流程、信息化、自动化、智能化的思想和方法纳入到信息化平台的建设之中，以金融共享服务中心为切入点，对传统财务活动的改革和再造。同时，通过数字化的变革来夯实金融的根基，灵活应用现代的资讯科技与方法，例如 RPA、 OCR等，扩大金融分享的范围与界限，建立起全面、多元、动态的金融管理模型。

总结

总之，当今的信息化社会，使公司在面对新的发展机会的时候，也会遇到更多的困难。必须加速推进金融信息化的转变与提升，积极推进财会的引导功能、金融经营功能的创新、过程的优化、内容的创新、现代资讯科技与技术的灵活高效应用、加强对财务人员的教育与训练，为财务数字化转型奠定坚实基础，更好地推动企业实现财务管理价值创造的目标，为企业的稳健发展保驾护航。

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