浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

浅析企业财务业务一体化与财务管理职能转型

杨井,高浪,李峰

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

摘要

在新的社会和经济快速发展的今天，企业的财政工作越来越显得尤为重要，而财务工作的实施水平将会对公司的发展产生重大的影响，所以，我们应该加强对财务的监督。与此同时，公司也要根据社会和经济发展的要求，不断改进和革新财务管理，完善金融体系，推进金融业务整合和转变，使财务功能得到最优化，使之更好地满足公司的发展和可持续发展。目前，随着信息化技术的飞速发展，公司的金融服务整合和金融服务功能的转变带来了机遇，但由于我国目前的金融服务整合和金融服务功能的转变仍面临着许多问题，如工作人员素质不高、财务管理与业务管理难以深度融合，这些因素均制约着企业转型。为了取得更大的发展，必须根据自己的具体状况，制定相应的对策，以促进公司的金融管理功能转变，促进公司的快速发展。

关键词：企业；业务财务一体化；财务管理职能

当前，我国的公司之间存在着激烈的竞争，为了取得长远的、持续的发展和在激烈的市场中占有优势，必须深刻认识和改变经营战略，以促进公司的持续发展。要使企业的经营与金融经营相结合，必须健全自己的经营体系。如果企业的经营体制有问题，很容易造成经营上的种种问题，从而影响到公司的发展。在新的市场经济条件下，公司必须加强对财务经营的整合，实现对财务的经营功能的转变，以增强公司的竞争能力，并推动公司的发展。

一、财务业务一体化与财务管理职能概述

（一）财务业务一体化

在实施财务整合的过程中，必须要达到对经营和财务的统一管理，从而达到两者之间的协调，以经营为主导的财务经营，并利用信息通道将业务和财务联系起来。在财务一体化的运作下，企业的文件可以在很短的时间内传输给财务部，员工按照工作流程，将文件输入的准确无误，由经理进行系统的审批，而财务的工作压力也会减轻，可以投入更多精力到职能转换工作中。财务人员可以利用这些信息对企业的经营活动进行监控，防止由于数据的真实而造成的经济损失。

在实施财务一体化的过程时，要将各个领域的信息和信息整合起来，并根据公司的发展战略要求，通过跨领域的分析，找出各个部门的特定需求，从而制定出一个综合的金融服务计划。然后根据需要，开发出相应的体系，建立相应的平台，建立相应的管理体系，对财务和商业人士进行训练，让他们快速的融入到企业和企业的工作中。在业财整合的过程中，技术与政策制定者需要根据业务及财务人员的工作反馈，对相关的制度、计划、平台和资讯体系进行更新，形成一个良好的财务一体化循环。

（二）财务管理职能

财务监督功能主要包含财务监督和会计两大功能，具体包括财务规划的制定、财务关系的协调、财务控制、指挥和组织的实施；财政功能也可以分为财政监管和资金配置，在资金配置方面需要完成资金、投资和调节等方面的工作。

公司的财政管理功能并非一成不变，它会随著公司的发展和运作方式的转变而发生新的变化。在当前的形势下，随着公司降低成本、提高效率，加强信息化技术的运用，财务管理部门必须和公司中的其他工作部门进行合作与协调，利用财务信息支持企业决策实施与战略规划，精准识别风险，帮助企业树立正确业务发展方向。财务人员的角色也由最初的会计处理者、财务报表者变为管理团队成员和财务顾问，目前财务主管是公司的合作伙伴。

二、企业财务业务一体化与财务管理职能转型面临的问题

（一）工作人员素质较为低下

在市场经济发展的今天，公司必须不断地进行技术的革新和人才的选拔，以增强工作的效能和竞争能力。培养高质量的人才，必须根据公司的发展和市场的发展，不断地提升自己的认识和专业的全面的认识。对于财务部门工作的员工，必须做到严格管理。在实现金融业务整合的转型过程中，需要更多的会计从业人才，应主动掌握与整合的财务业务整合转型有关的知识，并具备该新的经营战略，根据财务业务一体化转型要求，转变日常工作内容，并针对最新管理策略，制定全新工作流程。而在传统的财务工作中，会计工作存在着一种误区，即会计工作的重点是核对公司的各种帐目，做好自己的工作，而没有建立正确的职业理念，学习财务管理知识，同时也不会对财务管理工作进行了解，因此导致企业财务业务工作的难度大，不利于财务业务一体化进程。

（二）财务管理与业务管理深度融合难度较大

在实施企业的金融经营整合时，必须把财务和经营两者有机地结合起来，形成信息的分享，从而达到财务和经营的统一。但是，在实践中，由于公司在推行会计业务的整合，这个过程会造成会计信息和商业信息的不能进行统计和传递，使财务和商业的工作流程不能很好地结合起来，所以在信息传递的时候，不能按时上报各种信息，也不能在以后的时间内完成对各种信息的有效的处理和协调。由于会计信息系统不能按照业务程序进行有效地处理，造成了财务工作的严重落后。但是，由于企业的经营和经营活动难以进行深入的整合，导致财务部门得到的有关资料的准确率很低，从而制约着公司的发展。

（三）财务业务一体化技术支持不足

要实现金融业务整合的平稳过渡，必须依靠技术支撑。在这一转变中，必须充分运用企业的经营平台和高速的互联网技术，建立健全的制度，建立健全的制度，并把制度环境做为变革的根本。目前，在建立这种新型技术系统的过程中，许多问题都是由企业经营者自行决策，造成系统环境研究人员与用户的交流不足，从而产生了系统的功能不完善和适用性低等问题，企业所构建出的生态体系并不适用于企业财务业务一体化需求，最终导致财务业务一体化技术支持低下，不利于相关工作开展。

三、企业财务一体化与财务管理职能转型的优化措施

（一）加强对财务业务一体化管理理念的认知

在我国经济快速发展的今天，为了增强公司的竞争能力和发展，必须加强对公司的金融经营。目前的经济发展给公司的发展带来了新的发展契机，但也带来了一些新的问题，因此，必须加强现有的财政工作，推进公司的财务和业务的整合，根据企业目前的经营状况和管理方法，改变经营策略，才能提高自身竞争力，有效应对市场经济挑战。企业要充分利用现代化的金融和经营活动，才能更好地发挥其制度功能。金融经营和经营的整合是一个必然的发展方向，所以，要大力开展整合的金融服务，提高其对公司的认识和对其的关注。此外，企业经营者还应大力推广企业的金融经营整合观念，比如在公司内举办一次讲座，吸引全体职工参与，让他们了解到金融经营的整合，并使其形成正确的经营观念。同时，公司还应定期举办财务人员的培训，加强对财务的认识、对自己的专业知识的补充、对自己的专业知识的补充、对员工的整体能力和工作能力的提升，使公司的经营管理能力得到了进一步的提升。

（二）加强财务管理与业务管理的融合度

在公司进行财务和经营的整合发展中，公司的经营观念已经被越来越多的人所认可。在财务经营整合的进程中，要及时找出经营中的问题，并根据经营状况，制定相应的改进方案，进一步完善公司的财务经营综合经营，提高公司的财务经营与业务经营的融合程度，推动财务管理与业务管理工作有效开展。在实际运作和实际运作中，要根据实际情况，制订发展规划，并对其进行分析，并指出其所面临的问题。同时，公司还可以成立专业的专案小组，该小组的工作内容是将公司的财务业务整合经营工作中的各项业务进行整合和分析，以提升公司的金融与经营的融合程度，提升公司的竞争能力，使公司得以持续发展。

（三）加强企业财务业务一体化管理体系与软件支持

在推进金融服务整合的进程中，既要充分发挥信息技术的优势，又要建立健全的制度环境。系统的环境应该包括高速的网络和管理系统，同时还要在系统中加大对系统的支撑和软硬件的支撑，确保系统运行的正常进行。在建立系统环境时，必须清楚地了解财务和各业务的需要，通过与技术专家的密切联系，对其应用状况进行分析，防止在实际应用中发生不匹配的问题。系统的建设和软件的发展，使得财务部和各业务的联系更加方便，工作人员可以方便的进行操作，从而大大提升了工作的工作速度，确保了所有的数据的精确度，并且可以增强财务部和各业务的信息交流，从根源上促进公司的整体发展，促进公司的发展和发展。

四、结语

在目前的发展形势下，实行金融经营和金融经营功能的转变，既是一次大的变革，也是一次对公司发展战略的巨大冲击。业财结合是现代大型、中型、小型公司发展的必然趋势，而财务管理功能又是一个必须被会计主体所认可的客观现实。业财整合加速了我国企业的金融经营变革步伐，同时金融经营功能的转变也为其发展和发展起到了有力的支撑作用。不管是经营人或财会人士，都应该正视业财整合过程中出现的新问题，并与公司一起探讨如何更好地处理好整体预算，改进工作程序，提升对资讯管理的熟悉度，以更好地融入新的工作岗位，为公司发展提供持续的活力。

参考文献

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