大数据环境下企业财务管理信息建设探究

大数据环境下企业财务管理信息建设探究

高旭

内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司  内蒙古锡林郭勒 026000

摘要：大数据时代特征十分明显，对应数据的海量化和数据价值的积极发挥。在企业财务信息化管理中也应自觉基于大数据思维，实现数据有效存储、增值应用和智能化处理，以现代化的网络渠道提取数据潜在信息，挖掘数据价值。当前企业竞争更为激烈，财务管理作为企业竞争力的重要影响要素得到重视，因此各大企业应基于大数据背景推进财务信息化管理，以信息化管理力度的加大和成果的运用奠定企业高效发展的财务基础。

关键词：大数据环境；企业；财务管理；信息建设；

引言

在互联网逐渐被社会各领域广泛应用的背景下，我国进入了大数据的时代。快速发展的大数据，使得孤立、零散和传统的数据被有效整合、应用，从而能够最大限度发挥数据蕴含的价值和功能。就企业运营和发展中极为重要的财务管理而言，大数据在为其发展带来机遇的同时，也让其面临着一定挑战。因此，如何在大数据背景下，科学应对市场竞争，借助信息技术及网络平台来改变管理理念，变革自身管理体系，提升财务管理质效，促进自身长远发展，是企业需要重视和研究的关键问题。

1大数据背景下财务管理的环境

近几年来，在全新的数据时代环境下，信息技术的极大发展不断被人们关注，极大地推进了信息化的进程，如智能手机、电脑等不断发展，成为数据时代发展的高潮，它们不仅成为人们生活中的一部分，还改变了人们的生活习惯，与人们的生活紧密地联系，产生了大量的数据信息。大数据具有大量化、多样化、快速化、价值密度低四个特征，几乎涵盖了社会中的各个行业，无论是我们的衣食住行，还是我们的休闲娱乐，在我们看得到的地方都存在大数据的信息。对于财务管理而言，在大型企业中，对大数据、云计算、财务共享等平台都加大了投入力度，虽然能为企业带来一定的成效，但相应的财务管理的风险防控还需要加强。财务智能带来的好处是拥有海量数据，并且能快速精准地反应，整个数据处理分析流程都将实现自动化，但如果防范体系出现了问题，企业的数据可能会泄露，会严重影响企业财务的保密性，带来更大的损失。企业财务管理在大数据的背景下，会面对海量数据的分析、整理，需要快速精准地将财务信息呈现出来，为管理者的经营决策和战略制定提供强有力的支撑，同时也给财务管理领域带来全新的发展契机，进而可以有效地促进企业转型。因此，本文就在大数据背景下企业财务管理应该怎样转型，怎样抓住机遇让企业创造出更多的价值进行探讨。

2现阶段大数据环境下企业财务管理信息化建设不足

2.1缺乏对信息化管理的应有重视

目前企业在生产经营中更强调利润回报，对管理的创新关注较少，支持明显不足，没有做到根据时代环境的变化审时度势地调整发展策略，积极推广大数据技术，以指导企业财务信息化发展。当前市场环境不断变化，经济全球化趋势越来越明显，企业间的竞争更为激烈，而竞争的一大关键要素是内部管理的强化。财务管理作为内部管理的核心内容，管理效率与水平直接影响企业成本控制、市场变化应对，影响企业的竞争与发展。多数企业管理者缺乏明确的财务信息化建设意识，不能主动基于大数据时代背景探讨企业财务信息化发展的不足，没有充分理解大数据技术驱动下的财务信息化建设意义，在真正财务信息化建设中浅尝辄止或中途放弃。此外，受经济政策支持力度较小、经费短缺、技术设备不足等制约，大数据背景下的企业财务信息化管理还处于探索期，更谈不上取得理想的信息化建设回报。

2.2缺乏财务管理专业人才

对于财务管理信息系统而言，是通过将信息技术和财务管理工作相互结合，进而形成的智能化与自动化的管理系统，因此在技术层面上，财务管理信息系统对操作人员以及管理人员的专业素养要求较高。但目前的现状是，很多财务管理人员无论在素质还是在能力上都存在较大欠缺，思想理念与工作模式落后，多数只能进行数据的记录与整理，在深层次信息数据的挖掘方面和先进技术的操作能力存在较大缺陷，也不能根据有限的信息数据挖掘相关信息，总结出更多的有用信息，直接造成最终的财务报表深度不足，无法用作决策与管理参考。现如今，在财务管理过程中，财务管理人员素质难以满足财务管理工作要求，对企业财务管理工作质量造成不利影响。

3大数据环境下企业财务管理信息建设策略

3.1完善管理体系

在大数据背景下，要想有效提升企业财务管理变革质量，增强企业的综合竞争能力，企业应不断完善内部的管理体系和组织架构。首先，企业应从自身发展方向出发，在结合财务管理实际工作需求的基础上，调整、优化内部的管理体系，从而有效融合财务管理工作流程、硬件软件设施；其次，就财务管理中各管理要素而言，企业应尽快建立并完善企业变革所需的要素，确保能有序开展变革工作。总之，在大数据背景下，时代对企业各类设施、设备都提出了高层次要求，要想应用大数据有效处理海量性的财务数据，就需不断完善财务管理所需设备。另外，在引入先进化、系统的财务管理体系后，企业应配备专业人员定期维护和检查各类通信终端、信息设施的安全性，确保其能长时间保持良好的状态，为高效开展财务管理变革工作奠定坚实基础。

3.2提高财务管理人员的综合素质

面对大数据时代的到来，智能技术的不断创新会影响到很多企业财务管理人员的思维模式，所以对于企业财务管理人员来说，应该提高自身的综合素质，了解信息管理的最新方式方法，注意促进财务人员管理思想上的创新，让财务管理人员学习大数据技术，让他们转化为大数据人才。财务管理人员应具备扎实的专业基础，具有较高的核心素养，要保证能够胜任这份工作，做到紧跟时代的步伐，从而提高企业财务管理人员综合思考的意识和能力。企业的财务管理人员还需要理解数据的存储、收集、应用和分析，这样才会把数据管理做到准确高效，如果没有大数据方面的技能知识，就会导致企业数据对不上，也会造成企业的错误决策。企业要不断完善对人才的培养，了解先进的财务计算方法和记录软件，这些软件可以辅助财务人员记录报告，提高财务人员月底年底的工作效率。

3.3加强企业财务信息管理的整合

任何企业的经营发展离不开资金的大力支持，内部各部门工作活动的开展都需要预算支持，因此，企业各部门金融信息的流通尤为关键，加强企业财务信息管理整合已成必然趋势。推动内部金融信息的整合，在对企业各部门活动支出进行监督管理时，可利用横向对比发现费用支出中存在的问题，不仅能避免出现金融漏洞，也能避免企业内部资金分配出现分歧，使企业内部资金得到充分利用。对于企业会计部门而言，可以依托数据信息共享平台，实时掌握各部门运营活动的财务信息数据，提高企业资源利用效率。

结束语

大数据技术是利用计算机进行数据深层测辨析、采集、利用的技术，实现数据价值的充分发挥。将大数据技术应用于企业财务管理，能借助财务信息的共享、提取、运用、辅助决策，加快业财融合，带来企业财务管理效率与质量的稳步。在财务管理中，企业也应自觉运用大数据技术进行信息化变革，挖掘财务数据潜在价值。提高企业竞争实力，提高财务结算效率，更好地实现资源的节约和优化配置。

参考文献

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