网络计划在电网工程前期管理中的应用

网络计划在电网工程前期管理中的应用

郝希超

国网天津市电力公司宝坻供电分公司  天津市 301800

摘要：目前的电网工程管理工作主要包含项目考察、策划立项、可行性研究、资金筹备、施工建设等诸多方面，也正由于准备工作会受到诸多方面的外因影响，工作性质具有些许的不稳定性。好的前期管理工作可以确保工程的顺利开展、避免项目建设过程中的意外情况，并可以有效节省不必要的资金支出。电力建设伴随着我国近年来飞速发展的社会经济也在不断面临挑战，当然，也迎来了随之而来的无数机遇。这也就意味着电力建设要在遵循我国电力体制改革的前提下，不断增强电网工程前期工作的管理理念，提高工程建设的管理水平，从而建立一个健康的管理体系，最终达到优化电网工程建设的目的。将网络计划技术应用在工程项目前期管理中，不仅可以为工程材料、信息、人员等方面进行合理的资源配置，还可以为后续建设提供科学严谨的施工进度方案、对施工人员进行监查管理等，总而言之，网络计划技术的应用很大程度为工程管理提供了便利。

关键词：网络计划；电网工程；前期管理；应用

1.电网建设项目前期管理的重要性

电网建设项目前期工作内容较为烦琐，涉及规划、国土、建设等相关部门许可手续办理。在实际工作期间，经常会出现一些不可控制的因素，影响着项目前期工作质量，具体包括以下两个方面：①在前期工作期间，需要对审批与核准工作进行处理，转变传统的工作形式，明确各个部门的工作内容，并编制相关文件，由政府部门与专管部门对其进行核准。但是，在此期间，由于工作流程具有复杂性特点，办理时间较长，因此，经常会出现一些不可控制的因素，影响建设项目前期工作质量；②受国家土地资源的影响，相关部门在土地预审期间，需要通过各个流程的工作对其进行处理，在专家评估的情况下，出具评估报告，然后对其进行处理，导致耗费大量的人力与财力，影响着电力企业的经济效益。所以，在配电建设项目前期，需要加强电网工程的前期管理，以保证整个电网工程的高效运行。

2.网络计划技术在工程项目中的应用

网络计划技术起源于二十世纪五十年代末期，因为这种科学研究计划管理的方式成效明显，随即，该项技术被全球各大中小型企业广泛应用。我国工程项目建设领域也因为网络计划技术自身的特色：纵观全局，筹备周详。网络计划是一种系统的管理方法，构建的网络图形能够详细表现工作之间的逻辑、组织、工艺联系，通过参数计算，监测首要因素，实现方案的列举，便于管理人员透过现象看本质，确保按时交付工程，除此之外，还可以实现资源合理利用，帮助管理人员判断最佳的方案，保障工程贯彻落实资源节约型，环境友好型战略决策。

网络计划技术在工程项目中的应用主要有以下四个方面：第一，精准体现工作细则。可以以图表等形式，形象明了地体现工程项目的内容，例如，名称、要求、工期、经费等。第二，进行成本控制。工期与预期条件相符合的情况下，根据时间参数的计算结果对资源进行安排，可以为企业节省不必要的经济损失。第三，实现资源最优配置。找准工程项目中的主要矛盾，实现人力、物力的合理规划和利用，确保资源最大程度上发挥作用。第四，工期规划的制定。能够对影响工期的工作内容进行预判，并且做出影响范围的评估，有利于帮助工程管理人员调整工程进度，确保工程在设计时限之内完成。

3. 网络计划在电网工程前期管理中的应用

3.1网络进度计划

本文仅引入关键线路法研究分析电网工程前期管理与控制。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术，是沿项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间前提与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短，计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表。在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在网络计划中，关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。

3.2电网工程前期时间估算

工程前期计划应充分考虑公司内部管理和外部手续办理流程等各工作环节时间，充分发挥工程前期协调属地化管理机制，委托工程项目所在属地供电单位开展对外协调工作，充分发挥属地优势，确保对外协调工作规范有序。完善工程前期协同推进工作机制，加强基建部门与发展、物资、财务等相关专业部门的协调沟通与工作衔接，实现工程前期工作纵向贯通、横向协同。工程前期主要工作持续时间预估如表1所示：

表1常规变电站工程前期主要工作持续时间预估

3.3工程前期网络进度计划

根据工程前期工作主要逻辑关系、工作持续时间，以常规变电站工程为例将前期主要工作绘制成网络进度计划图。

关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

关键线路：始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路。

电网工程前期工作虽然内容多，相互间的关系错综复杂，但是利用关键工作及关键线路的特征，常规输变电（变电站）工程宜在17个月左右完成自设计招标至取得施工许可证等工程前期工作，关键工作分别为:初步设计招标——初步设计编制——初设评审——总平面批复——建设用地规划许可证——建设用地批准书或国有土地划拨决定书——建设工程规划许可证——施工招标——施工合同备案——施工图纸审查备案——墙改、水泥基金及节能备案——施工许可证。

结 语：

好的前期管理工作可以使后期建设顺利有序，并且可以节省不必要的资金支出，提升整体建设工程的质量，最终促进电力企业不断进步，从而推动我国电力企业的发展进程。强化网络计划的应用，对于完善管理制度、提高管理人员素质、降低施工成本都有积极意义。应全面推进网络计划的研究与应用，为电网建设奠定坚实基础。

参考文献：

[1]占博伦.电网建设项目前期管理工作中的问题及创新［J］.中国高新技术企业，2014（8）：115-116.

[2]左守强.基于网络计划技术的工程项目工期优化研究[D].蚌埠:安徽财经大学,2018.