新时期建设项目经济管理风险及防范策略

新时期建设项目经济管理风险及防范策略

郑煜华,翟旺

郑煜华: 330682198111088210 杭州中艺生态环境工程有限公司 浙江 杭州 310019

翟旺:   230108199102011334 杭州中艺生态环境工程有限公司 浙江 杭州 310019

摘要：随着城市化进程的加快，建筑领域的市场格局也在不断变化。对于建设项目来说，经济风险控制是不可或缺的重要内容，也是对施工进度和施工质量有很大影响的重要因素。建设项目风险管理是对潜在风险和当前风险问题的判断、分析、处理和控制，主要目的是降低风险，保障工程建设的安全性和可靠性。同时，要将风险管理运行贯穿整个施工过程，并采取合理有效的措施和手段，实现建设项目的目标。为了有效降低风险和危害，需要针对具体问题做具体分析，合理解决建设项目管理过程中出现的问题，增强建设项目风险管理的效果，为建筑行业的稳定发展奠定基础。

关键词：建设项目；项目管理；风险管理；措施

引言

国家社会经济的发展，推动着市场的繁荣建设，但大幅迈进过程中也存着许多不足之处，给企业带来发展契机的同时，也创造出更为激烈的市场竞争环境。为防范工程项目中存在的经济管理风险，企业需做好风险预测、评估、规避等一系列措施，确保自身的稳定发展。

1建设项目项目经济管理的风险类型

目前建设项目的经济管理中主要包括两种风险类型，一是施工管理风险;二是决策投标风险。在建设项目中，施工管理风险主要涉及如下四个方面。首先，建设项目施工技术方案的技术含量越高，经济管理工作中所存在的风险就越大。其次，在项目建设过程中，建筑安全技术质量管理交通事故经常出现。再次，面临着劳动承包经济风险，并由此造成了质量事故和工伤风险等安全隐患。最后，在施工过程，不少建设单位常常会通过不合理的规定把建筑施工风险和违约责任转移到建筑施工企业头上，这便体现出合同风险问题。在建设项目的招投标阶段中，建筑企业也会面临着许多经营风险。在不平衡投标报价策略中，提价失误风险便是招投标阶段比较常见的风险问题，其可以进一步分为低价中标与高价中标。不过由于社会主义市场经济体制和工程市场经济管理机制的进一步健全，为增强对建筑企业经济管理风险控制能力，承包人要能在工程量清单计算模型下，合理提出和选用各种投标策略，并根据公司的实际状况，如发展战略、国民经济快速发展情况等，以此来有效降低招投标风险。

2控制工程经济管理风险的必要性

在建设项目中，常常会遇到各种形式的风险，而这些风险大多都会造成经济损失，若要对这些风险有更深入的认知，并制定相应的防范措施，需要做好风险分析、风险识别工作。展开工程风险的评估，需要以科学的预测为基础，在具备一定评估能力的前提下，才可制定有效的经济风范防范策略。对施工单位而言，对风险进行管控，将风险损失尽可能缩小，对施工企业节约成本、提高工程质量有极大意义。

3建设项目经济管理风险控制对策

3.1深化风险管理认知

因为风险管控是建设项目施工管理中的核心内容，也是项目管理中的重点环节，对建设项目建设质量有着直接的影响，需要加强对风险管理的关注与重视，树立正确的风险管理意识，从而推动风险管理工作顺利开展。首先，在建设项目中，需要对风险管理有一个全面且准确的认识，科学看待风险管控在建筑项目施工中的效能，主动改变管理思想，提升建设项目风控效果。其次，在开展项目管理的过程中，管理人员需要强化风险规避意识和处理能力，加强各个部门的工作配合度，有效降低风险问题对建设质量和建设进度造成的影响。最后，为了充分发挥出建设项目风险管理的关键作用，需要强化管理力度，加大资金投入，并做好管理人员的培训教育工作，提高管理人员的综合素质和专业能力，实现对建设项目各类风险的有效控制与管理。

3.2规范建设项目质量成本，增强成本管理和合同管理

众所周知，建筑经济管理工作的有效实施，主要是建立在建设项目质量成本核算基础之上。但是，建筑经济管理工作的有效实施中，要想在真正意义上避免经营管理工作中潜在的风险问题，就必须高度重视对质量成本核算的管理工作。因为在建设工程施工环节中，不可避免地会受到某些不确定因素的影响，给工程质量成本监督管理造成一定的影响，这就要求建筑企业应加强对建设项目质量、技术等方面的风险管理工作并予以相应的防范对策，合理管控工程质量成本。为了能够更好地达到这一目标，建筑企业还需在建设阶段专门指派专业技术人员开展合理的市场调研，以提高企业竞争意识，并适时、正确地把握建材市场的实际变化，为合理管控成本风险做足各种准备工作，从而确保建设项目后期的经济管理工作得以顺利开展。

3.3提高报价水平

招投标双方对于招投标工作都应有足够的认知，规范招投标中的行为，了解双方应遵守的规范及应完成的责任。施工方需全面、有效核对施工成本，核对过程应具备有效性、真实性，在招投标环节中，充分考虑企业现状进行投标判断。施工方在参与招投标活动前，须全面掌握企业运行现状，承接在业务能力之内的项目。施工方管理层也应也须摒弃以往的所采用的低效管理思想，跟随时代发展步伐，积极学习先进的管理方式，并且将之落实于实际，尽可能提高管理的质量与效率。并且，施工方管理层还须加强自身的风险防范意识，做好各项风险预测、防范工作，将遭遇风险带来的经济损失控制在最小程度。施工方工程预算人员，须根据工程相关数据，计算得到工程最科学的报价。

3.4创建合理的工程图纸与工程量清单

建筑行业必须对图样和工程量引起高度重视，特别是在建筑工程经济管理工作中，建筑企业需重视在经济管理中充分发挥工程图样和工程量的指导作用。此外，建筑企业还必须对建设工程实施客观合理的设计，在原有施工方案设计的基础上，严格遵循有关规定，并经过现场的勘察调研，真正落实建设工程的估算工作，以保证图样和工程实际状况的一致。而在此基础上，建筑企业还必须指派专人深入施工现场，经过现场的认真检查，全面了解施工实际状况，并合理测算建设工期。值得注意的是在工期测算时，还须着重注意建筑隐蔽工期的合理测算。唯有如此，方可提高工程图纸和工程量清单的时效性，从而为建设项目实施提供合理指导，并促进企业提升建设项目的经济管理质量水平。

3.5建立信息化风险信息管理系统

信息化技术的发展，为很多行业的进步提供了重要支持。为了让建设项目风控工作的功能全面发挥出来，应当增大信息技术的运用力度与范围，结合工程项目情况，建立科学有效的风险信息管理系统，推动风险管理工作的顺利进行。在信息化风险信息管理系统中，需要及时明确风险管理目标，并做好相关资料及信息的收集整理工作，把握好建设项目中可能出现的风险问题，并将其进行归纳整理，制订出对应的处理方案，实现对建设项目中风险问题的有效控制与管理。

结语

建筑施工企业可以依靠技术创新、装备更新在激烈的市场竞争中实现快速突破发展，但少数企业也会因管理能力受限、经济风险防范能力不足，在市场扩张到一定程度后遭遇发展瓶颈甚至出现倒退。因此，施工企业要同步修炼内功适应快速发展节奏，并通过提升全员风险防范意识、加强内控体系建设等措施，持续提高企业经济风险防范能力和管理水平，进一步夯实企业高质量发展的根基。

参考文献

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