建筑工程医院施工管理模式探讨

建筑工程医院施工管理模式探讨

钱珊

江苏省江阴市人民医院 214400

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，市场环境的竞争也日趋激烈，建筑企业若想在复杂的市场环境中保持良好的竞争力，应对传统的施工管理模式进行改革和创新，以适应医院未来发展的方向。本文从建筑施工管理模式对新建医院的意义着手,探究了对建筑工程管理模式创新的方法，旨在为建筑行业的发展提供一定的理论基础和研究方向。

关键词：建筑工程；医院施工；管理模式

引言：建筑行业的工程质量和施工过程中的人员安全要想得到保证，就必须从施工管理入手。建筑的施工管理就是对施工过程中各项设备和技术进行管理，保证施工的质量、节约施工成本，保证施工过程中的人员安全。现有的医院工程施工管理模式存在着一定的局限性，因此医院在建设过程中应当积极探索新的管理模式或完善已有管理模式。

1探索建筑工程施工管理模式意义

1.1满足体制改革需求

随着我国社会经济的不断发展，医院建设要想满足体制改革需求以适应经济环境的变化，就需要完善现有的建筑工程管理模式，在传统的管理模式上进行创新。完善的建筑工程施工管理模式体系可以直接影响到施工的质量。然而在现阶段的工程施工过程中，由于各种各样原因造成的质量下降现象比比皆是，为了避免施工的质量达不到标准情况的发生，医院应更新改革建设管理模式，以适应体制改革的需求。

1.2符合社会发展趋势

建筑工程行业随着社会的进步，逐渐受到人们的重视。建筑工程想要适应时代要求，医院在建项目的施工管理更应该符合社会的发展趋势。而为了更好推动医院建设的进步，需要创新施工管理模式，顺应时代需求，为建筑行业的持续发展奠定良好基础。

1.3优化医院管理制度

要想促进建筑行业对于医院工程施工的改革的有效性，可以从施工建筑行业的管理模式改革入手，采取科学的方式优化医院工程施工管理制度，。不断的进行施工管理模式的变革，可以帮助医院更好的优化内部工程施工管理制度，对施工流程进行严格的指导和监督，加强施工管理，提高施工质量，为施工人员的人身安全负责，但可以保证医院项目施工的正常运行，还可以提高医院的经营效率。

2建筑工程施工管理创新原则

2.1适应医院发展

要想适应未来发展，建筑工程项目管理模式需要从提高生产力着手进行管理模式的变革。建筑管理方式的变革，必须从生产力提高入手。就我国建筑企业而言，业绩水平直接关系到建筑企业的各种管理形式，可以说建筑企业的表现与建筑企业的管理息息相关[1]。企业的生产力提高，离不开全体工作人员的共同努力，致力于提高建筑企业的工作效率。建筑企业若想在激烈的市场环境中持续生存稳定发展，提高企业自身生产力是不可或缺的环节。

2.3提高核心竞争力

在进行施工管理时，应不断的适应社会发展，进行管理模式的变更和创新，以提升核心竞争力，避免被市场淘汰。符合社会时代发展的建筑工程项目管理模式可以有效的提高医院工程的施工质量，提升企业实力，在激烈的市场竞争中不被淘汰，为今后的发展奠定夯实的基础。

3建筑工程施工管理模式创新方式

3.1管理观念创新

医院应顺应时代的发展，不断创新自身的管理理念， 医院的管理观念可以直接影响着 医院未来的发展趋势，因此医院为了更好的适应社会环境的不断变化，必须更新现有的管理观念。

首先，医院应加强经营理念的提升。医院在进行施工管理时应结合经营理念履行自身职责，明确工作目标及任务，落实管理工作，提升医院经营意识，从而推动发展；其次，应提高创新理念意识。管理者需要根据社会时代的发展不断更新自己的理念，增加在市场环境中的竞争能力，所以就要求医院应不断提高自身的创新理念，及时对自身的管理模式进行更新，以顺应时代发展；最后，医院还应树立长远的经营理念。可以结合现代信息化技术，树立科学的经营理念，加强施工管理，保证施工的质量和人员的安全。

3.2施工管理方法创新

医院内部应注重施工管理方法的创新，不断汲取新的知识与专业技术，更新管理方法。可以利用现代信息化技术，并结合医院自身情况，对传统的施工管理模式进行改革和创新，建立一套科学的信息施工管理系统，提高施工管理的效力；医院还可以注重人才的培养，不断的提升施工管理人员的专业技能和综合素养，要鼓励管理人员不断的进行各种知识的精进，有效的提升建筑工程施工的质量。

3.3质量管理意识创新

想要加强施工管理水平、提高施工质量，管理层需要正确认识管理质量的含义，加强安全管理工作，保证工程建设各个阶段的质量，是推进建设事业发展的关键。建设工程建设中，必须加强对工程建设工程的管理，要主动参加工程建设，加强工程建设的全程监控，及时地找出问题并予以解决；还应该加强对工程项目的管理理念，增强责任心，正确地界定项目的权限和权限，并及时的采取相应的补救办法，以便在工程项目中有效地处理各种问题。

3.4施工方法创新

医院管理模式的创新可以从施工方法着手进行。首先，要注意材料的管理。在进行施工时使用原材料时应节约使用量，减少材料浪费。建筑工程项目在进行施工中会使用大量的原材料，在进行材料的选择时可以选择近些年较为热门的环保建材，降低企业施工成本，还可以节省能源；建筑企业在进行材料采购之前做好预算，根据实际工程对于材料的需求量进行采购，避免材料堆积，并且在进行材料储存时注意防潮和防火，减少材料的损耗，避免由于材料质量出现问题造成的施工质量隐患。

其次，也应注意设备日常维护管理。施工单位在购买设备之前应对设备进行各方面的检测，保证设备的正常运转；并在设备投入实际使用之前，还应仔细检查设备各项功能的情况，减少设备损坏的几率，并尽量避免由于设备损坏造成的人员伤亡；也应注意设备的日常维护管理，提高设备使用年限，为企业节约成本，增加建筑企业的经营效益。

结语：近些年我国建筑行业的工程项目施工管理的创新已经取得了良好的效果，在新建医院过程中依然面临着诸多的问题，建筑行业若想在复杂的社会环境中增加自身的竞争力，就必须充分认识到项目管理对于建筑工程施工的重要性，投入更多精力对现有的施工管理模式进行不断的创新与改革，为我国建筑企业的可持续发展奠定夯实的基础。

参考文献：

[1]张全成. 精益建设下的绿色建筑工程施工质量管理模式分析[J]. 中国建筑装饰装修,2022,(05):150-152.

[2]刘政佳. 建筑工程施工管理模式创新研究[J]. 造纸装备及材料,2020,49(03):137-138.

[3]王月红. 建筑工程施工管理模式创新研究[J]. 河南建材,2020,(04):96-97.

[4]张玮韬. 基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J]. 建材与装饰,2020,(01):212.

[5]巢东文. 基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[J]. 居舍,2019,(23):169.