输变电工程造价特点及控制对策

输变电工程造价特点及控制对策

杨艳芬

河南能源集团焦煤公司供电处   河南焦作  454100

摘要：电力市场开发范围越来越大，许多系统外的企业也加入其中，正因如此，更加突显了工程造价管理的重要作用，电力施工造价管理是对工程投资费用及工程价格进行的管理，有利于提升电力工程项目经济效益，其重要性不言而喻。因此，在今后需要基于全寿命周期造价控制管理原则，做好对于电力工程的相关管理工作。保障在今后电力工程项目的运用过程中，能够实现既定的经济效益目标。

关键词：输变电工程；造价特点；造价控制

引言

电力工程项目造价全过程管理和控制是一项专业性、系统性较强的工作，工作开展中会受到众多因素的影响。要提升工程造价全过程管控落实的重视程度，在管理工作开展中吸收和总结经验，对管理理念与管理方式进行创新。因此，电力企业要通过分层次、分阶段对造价管理进行分析与监督，积极解决造价管理问题，强化薄弱环节，纠正问题，从而实现电力工程全程造价管理水平的全面提高。

1电力工程造价概述

电力工程造价构成主要包含了以下几个方面，第一方面是电力工程项目的定额测算，这一内容主要是结合国家规章制度以及市场发展规律，通过优越的技术手段对工程项目建设进行假设，结合以往工程项目建设施工案例以及目前实际情况预测工程项目建设施工中需要投入的人力、物力资源，了解工程项目建设周期以及其他成本消耗。第二方面是工程项目建设成本投入，这一内容是项目固定资产投入再生产的成本和项目建设过程中最低量的流动基金形成的花费两者之和[1]。

2输变电工程造价特点

2.1造价水平下降

输变电工程项目建设中，造价逐渐呈现出下降趋势，造成这一现象的主要原因是设备价格下降、新建变电站规模不断扩大、大容量主变压器应用范围更加广泛，导致造价水平有所下降。

2.2主要设备价格下降

当前，装备制造行业发展十分迅速、制造企业技术水平不断提升，主变压器、组合电器、断路器等主要设备价格出现很大波动，企业在设备招标过程中会采取相应的措施进行处理，提升了企业的市场发展潜力。

2.3建设场地征用及清理费的影响

输变电工程建筑、安装、设备工程等费用占项目整体投资的80%以上，在选址过程中所受约束条件相对较少，还会避让迁移赔偿费用高的地区，导致建设场地征用费、清理费不会对工程整体造价带来太大影响[2]。

3输变电工程造价控制对策

3.1落实先进造价管理理念

管理理念作为高质量工作的重要前提，在电力工程项目造价中拥有先进的管理理念，能够确保将成本控制在预期范围之内，提高工作质量。为此，电力企业要与时俱进，反思管理不足，汲取其他企业成功的管理经验，引入先进造价管理理念，并与单位自身的实际情况相结合，督促造价管理人员学习先进的造价控制理念，积极创新造价管理模式，从而确保造价管理工作能够达到预期的效果。

3.2制定科学的造价管理方法

电力工程涉及到很多的先进技术，而造价管理方法将直接决定电力工程造价管理的成效。所以电力企业要根据工程各个环节的具体情况，从多角度综合考虑并制定合理的造价管理方法，从而保证管理方法的有效、科学性和合理性。实现对工程造价的有效管控，进一步加强项目工作人员的归属感，提高电力工程造价管理效率，将单位整体利益最大化[3]。

3.3加强设计阶段工程造价管理

第一，工作人员要充分利用计算的方式，明确各个建设阶段的费用目标，制定一个科学合理的工程项目造价方案，从而提升工程造价实施方案的实效性。第二，在项目结构形式设计工作中，工作人员要树立设计概算理念，确定具体的投资限额。第三，设计人员要做好施工图优化设计工作，这样可以帮助造价工作人员可以准确了解工程的具体情况，合理设计工程造价，满足造价管理需求。第四，限额设计方式是工作人员编制设计任务书以及进行投资估算所采用的主要方式，这一方式可以实现对工程造价的合理控制。在限额设计工作中，有关人员需要对任务书以及投资估算方案进行针对性的分析，全面保障建设投资预算的科学性，提升项目成本控制效果。

3.4开展合同管理工作

第一，在施工开始前，应该根据标准流程，对各项工作进行审查，重点是资金储备和施工时间等，需要进行明确的规定，为电力工程的顺利开展奠定良好的基础。第二，在工程正式开始之后，还需要通过开工报告来明确工程已经开始，工程建设的资金应该准备到位，推进后续工程的开展。施工人员和相关设备也应该准备完善，工程图纸需要进入交付阶段，为施工人员提供技术支持。第三，还需要对电力工程的造价进行特别的审核，最先需要确定的是工程的总施工量，因为其包含电力工程所需要的施工人员、施工设备和具体的施工时间等要素，都与工程造价有密切的关系[4]。

3.5做好工程建设阶段造价管控

输变电过程建设前需要根据实际情况制定资金应用计划，利用计算机软件计算出工程项目各个阶段建设资金投入控制额度，这样进行工程造价管控的优势在于可以提升工程项目建设资金的周转效率，对建设资金应用情况进行跟踪管理，为后续资金筹措等方面需求提供参考依据，对工程造价管控工作进行有效引导。计划编制过程中会提出总体控制目标以及阶段性控制目标，并将工程项目建设中投入资金与预期设定标准进行比较，保证工程造价管控工作开展的针对性与有效性。结合计划进行建设资金的投入与应用，对工程项目建设资金投入进行动态化的控制，提升建设资金的应用价值，避免资金出现浪费以及失控等不良风险，最大限度地发挥建设资金的实际应用作用。

3.6做好竣工验收阶段造价管理

竣工验收阶段作为保障电力工程造价控制工作的关键阶段。该阶段应当引起相关造价控制人员的重视，这个阶段将会影响后续电力工程整体运行的稳定性，以及运营和维护工作。所以有必要针对电力工程项目的施工质量进行抽检和评价。由于电力工程项目的建筑工期相对较长，而后续的使用时间也长，所以有必要对电力工程中所存在的问题进行详细的分析，对于所存在的缺陷进行及时的处理。如果发现不符合规定的地方需要按照程序进行返工，直到质量全部满足相应的技术标准，方可投入使用。

3.7构建高素质工程造价队伍

第一，需要对造价人员进行职业道德教育，以社会主义核心价值观为主要的内容，对其思想品德进行熏陶，提高其道德素质，可以有效地避免工程造价违规的情况。第二，还应该对造价人员进行培训，培训的内容可以是科研领域最新研究成果或最新制造的高质量设备，培训工作可以围绕着理念的传输和设备的使用技能展开，使造价人员的素质和能力得到系统的提升。第三，公司内部应该提高对造价人员专业技能的重视程度，完善相关的考核机制，对不同人员的技能进行考核，形式不拘一格，可以是正常的答题考试，也可以是开展各种知识竞赛、专家讲座等形式，均能达到检查造价人员水平的目的。

结束语

经济建设脚步的加快，使得我国的电力工业迅速扩张。但是，电力企业在工程造价控制方面仍然存在管理方法落后的情况，限制了我国电力行业的健康发展。全寿命周期造价管理是一种基于工程项目实际情况而运用的一种成本控制方式。能够有效地将工程建设的成本控制在合理的范围之内，并且能够保障后续的运营和维护工作效果。

参考文献

[1]郭志新.输变电工程造价存在的问题与对策分析[J].科技经济导刊,2016(21):171+168.

[2]王海强.输变电工程项目造价管理与控制措施[J].工程建设与设计,2012(02):142-144.

[3]赵奎运,周萍,赵晓芳.输变电工程造价分析工作研究[J].中国电力企业管理,2016(07):86-88.

[4]潘木静.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策研究[J].建材与装饰,2020(12):166-167.