变电运检中心运检一体化融合实践

变电运检中心运检一体化融合实践

冯亮晶

云南电网有限责任公司西双版纳供电局  云南省景洪市  666100

摘要：社会新时期形势下，社会发展整体水平拔高的同时，社会对于用电的需求也越来越高，相应的，需求高的同时促进了用电标准的改进，国家对于新时期居民和工业用电提出了新的要求和政策，电网运营的制度化和标准化进程下，变电运维就显得格外重要。我国在先进的科技生产力推动下，推出了大量关于电力系统运维的相关政策，同时也存在着许多的问题，但对于问题的解决，由于各方面的基层对变电站缺少专业的指导性方针和专业化人员的监管，导致实施今日仍有许多基础的问题存在。

关键词：变电运检中心；运检一体化；融合实践

1变电运维一体化的概述

变电运维一体是一种行之有效的电力系统维护方式，它凭借其本身的特性在电力系统的施工中得到了越来越多的运用。它是在电网的日常运营中，通过对电力系统的运行和维护，实现对电力网络各个工作的控制和控制，实现对电力网络各部分工作的安全、稳定，进而促进电力网络的可靠、稳定，为国家的社会经济发展提供重要支撑。

在变电运维整合的过程中，将业务流程与资源的最优分配相融合，统一管理、规范企业的检修和检修，从而大大减少了企业的管理费用，同时在人员调配上也要严格按照工作程序来安排，保证了电网的稳定性，保证了职工的人身，从而提高了电力市场的工作水平。

此外，还需进一步强化运营和维修者的整合，将公司的员工全部转化成电力运营的员工，使变电运维一体得以实施，最大限度地发挥员工的潜能，避免员工的工作重叠，同时也能及时监测电力网络，预防安全隐患。

2我国变电运维一体化实施过程中存在的问题

2.1运维模式不先进，仍处于落后阶段

在变电运维中，通常需要各方面部门协调开展工作，例如在电力系统的维护中，需要对区域内进行断电，而一些地区对电力的需求又非常急切，这也就导致维修起来极其容易出现矛盾，因此在维修过程中就需要区域内各部门的协调，来加快维修进程，以减少维修时带来的经济损失。运营和维护是相辅相成的，对工作人员的专业水平有较高的要求，但就目前的情况来看，我国在工作人员专业性和部门协调管理之间仍存在很大的漏洞，并且前中期的变电站建造工作没有关键的质量保护，对于变电站运维来说，这是非常大的危险滋生源。

2.2 工作人员专业水平仍有待提高

变电站的运维一体化需要工作人员有极高的业务水平，至少在运行和维护方面需要有极强的专业素养和专业知识支撑他们可以完善地应对工作。通常情况下，对工作人员的要求不仅需要有极强的专业知识，还需要要求在处理紧急情况的时候具有较强的心理素质和反应能力，以应对电力系统的故障或是电路运输中的故障。但就当前形势来看，我国的变电工作人员仍没有较强的专业性，一些工作人员只对变电运行有一定的了解，但丝毫不懂得维护和维修，这就导致在面对突发情况的时候需要有时间支持维修人员赶到，而电力又是一个非常危险并且关乎到区域内所有用电人员用电水平的紧急事情，几乎没有多少反应时间。因此在现阶段很多情况下，故障代表了拖延，拖延就意味着电力系统得不到及时的维修，从而造成了电力事故，给居民的生命财产带来了较大的安全隐患。因此，变电运营一体化需要很多的专业化复合型人才，来应对变电运维的突变性和不稳定性。

2.3管理制度及监管制度不完善

在无法保证专业工作人员供应充足的情况下，应当加大监管力度，但目前看来，对变电运维的监管程度远远达不到标准，甚至一些地区出现了一年一次检查的情况，这是监管和管理制度的严重缺失。在变电运维一体化的实施过程中，往往在传统运维模式的基础上增加了大量的改动，这很容易导致原有的工作人员无法应对新的运维模式，在工作上也不能得心应手。而有关部门的管理和监管制度缺失，又给这样的不专业行为提供了发酵的空间。进步不仅导致了变电运维一体化进程的进展缓慢，并且还极易造成严重的变电事故。因此，在对工作人员严格管理的同时，还要加大监管力度，将危害性事件扼杀在摇篮中。

3一体化变电运维管控作业风险规避措施分析

3.1加强风险预控，推行质量风险管控流程

为更好地加强一体化变电运维管控管工作的风险规避，要全面落实“一库一卡管控步骤，全面落实工作全过程的稳定性和安全性，隐患的可控性。

在此基础上，要将工作风险分解，评价，强化风险控制，将实际工作中的新的工作步骤结合起来，并建立相关的工作危险信息库，并进行实时的更新，以保证运行管理者在工作中的各种风险因子，制定出各种防范的方案。通过召开安全风险分析会，对各种新工程的安全风险进行综合分析，建立全面，系统的软件风险库查询，安全检查库查询以及与各种配电库的建立。工程与现场危险基础相匹配，明确目标防范方案。

3.2强化制度规范，提升管理风险防范能力

具体来说，一方面要对经营风险进行科学合理的评估，落实新项目的风险状况，确立不同人的主要工作职责，强化刚性管理办法，针对实际项目中存在的风险，规定运维管理人员应提高质量风险管理理念，运用精益管理专项指导卡，确保各项运维管理工作落实到位科学、合理、规范地进行。

另一方面，因为分配点的合理布置更加精细，降低了运行管理的人力，节约了费用、工作时间等，同时也使运行人员的内部组织更加健全，工作类型也在不停地变动，以确保企业的效益最大化。另外，根据企业的负荷情况，进行全面的剖析，强化工作方案的编制，在新的生产计划中，要确保项目的适应性、时间和人力的适应性、团队与项目的适应性。员工和部门的稳定，对各个环节的潜在风险进行全面的评价，强化项目的进度控制，保证各个环节的柔性，确保生产工艺的可靠性和精确性。

3.3形成变电运维作业工作方案

变电运维管理人员可先对变电站所有内部系统软件进行调研，结合已有的变配电监理工作经验，完善运维管理工作实施方案和确保计划在计划中，可以包括变配电监理的所有工作目标，保证更多层次的电力工程操纵工作可以结合起来。运维服务商可以根据自己的工作内容生成明确的工作目标，做好电力工程监理工作。岗位职责分工，确保各项业务流程和新项目得到妥善处理，运维服务工作高效开展。运维服务实施方案制定妥当后，人员需要结合变电运维一体运行情况，分析认证方式的具体可行性。如果变电运维一体发生变化，运维服务工作也必须立即调整。根据以上内容可知，运维管理人员的劳动量和工作强度都很大，在实际工作中很容易出现人为因素，直接影响变配电运维。完成风险防控管理一体化工作。因此，有必要分析每个运维管理工作组能够控制风险的大承载能力，为有效分工奠定基础，各工作组必须向管理方法单位报告其人员配置、劳动量和进度等，并通过管理方法组织的分析和评估，有效分配相关工作。

3.4 组织变电运维考核与培训工作

变电运维一体的工作标准和变电运维一体管理方式发生变化后，必须对运维管理体系进行多方位调整，除了运维服务的技术性，配送站还需要在内部结构和组织上学习技能和主题活动，必须向变电运维工作人员展示新的一体化运维管理系统的所有关键优势。给变电运维管理员工节省足够的学习时间，以便能够更快地融入变电运维办公环境的改造中，经过一段时间的运维培训抽签活动，需要开展相应的考核工作，明确运维管理人员，具体的学习效率，与评估结果一致的早期反馈，督促变配电监管人员立即排除风险因素，提高所有变配电运维管控工作的合理化程度。

结论

变电运维系统软件进一步重构后，必须对原有的运维服务方式进行调整，否则在具体的变配电生产制造阶段容易出现各种风险问题，针对系统中可能发生的安全风险，给出了适用于综合运维服务的系统软件中的一些风险防控方法，变配电运维管理人员开通综合智能管理系统后，应学习培训变配电监管新技术，全面化解风险问题，消除危害电网正常运行的负面因素，并利用多种系统变电设备以及稳定的变配电系统软件，确保电网正常运行。

参考文献：

[1]佟云.冶金企业变电运维一体化作业风险管控实践研究[J].冶金管理.2019(11)

[2]李沅府.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].居舍.2018(25)