新时代推进“大党建”机制融入生产经营实践探索

新时代推进“大党建”机制融入生产经营实践探索

宁新文

胜利石油管理局有限公司热力分公司河口区热力运维部，山东 东营 257200

摘要：分析了推进“大党建”机制融入生产经营的必要性，结合推进“大党建”机制融入生产经营的目标，对推进“大党建”机制融入生产经营的实施及效果进行了论述，以为发挥党建引领生产经营管理工作提供参考。

关键词：大党建；融入机制；实践

只有从政治高度来谋划党建与生产经营工作，从思想深处高度重视党建工作，才能将党建贯穿于业务的方方面面，从而推动党建与生产经营的融合。因此，油田基层单位党支部以党的政治建设为统领，创新实施精准党建行动。面对当前严峻的市场环境和艰巨的改革发展任务，从战略的高度坚持把党建工作与生产经营管理一体化同步推进，以一流党建引领一流企业发展提供有力支撑保障。

一、推进“大党建”机制融入生产经营的必要性

为切实发挥党建引领作用，推进“大党建”融入中心，融入生产经营。油田基层单位牢牢把握发展规律，聚焦油田基层单位工作思路，始终坚持自我革新、坚定信心，贯彻落实新思想新理念，全面推进管理提质升级，始终坚持标准规范、系统思维，优化完善“大党建”工作机制，全面提升党建引领改革发展能力，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的意识，把推进“大党建机制建设”落实到生产经营各项工作中，从而进一步激发党员干部的责任担当和履职尽责能力，为做强做优做大国有企业提供坚强政治保证。

二、推进“大党建”机制融入生产经营的目标

以油田基层单位党支部作为研究对象，对油田基层党建工作与生产经营如何融入实践进行专题调查和研究，通过剖析细节，力求寻找出单位基层党支部工作贯穿于生产经营，与生产经营共同促进、同频共振的可行方法。

三、推进“大党建”机制融入生产经营的实施及效果

一是打造“支部委员+党建小组+业务组室”团队，党建工作进步加强。某油田基层单位党支部共有党员30余名， 设3个组室，4个基层自然班组。以自然班组为基础，成立4个党小组，热力运维部领导及机关组室党员均纳入这5个党小组，建立党建联系机制，支部委员分别将4个党小组设为联系点，建立“群工委员+第一党小组+经营组”团队、“支部书记+第二党小组+综合组”团队、“组织委员+第三党小组+安全组”团队、“宣传委员+第四党小组+生产组”团队、“纪检委员+第五党小组”团队，推动党支部发挥作用组织化、制度化、具体化，促进党政两个班子互融共建，健全支委述职评议考核和追责整改激励机制，让支部委员明确责任、履行责任、落实责任。推进管业务与管党建、管安全、管三基、管风险相融合，管理更加规范，职责界面更加清晰，强化改革意识、管理意识、一体化统筹、质量效益观念，以强烈的责任担当推进生产用设备管理，破解了很多以前从未遇到过的难题，取得了很多突破性进展，目前热力运维部管理模式已经迈出了坚定稳健地步伐，人力资源优化也见到了可喜的局面，新型生产运行模式在真正意义上实现了运行迭代，网格管理模式使服务更加精准、责任更加明晰，各项工作有条不紊持续跟进，热力运维部上下厉兵秣马立足建设大局，以高质量党建统领保障生产经营管理提质升级。

二是开展以提升用户满意度为主线的“全员抓服务”系列活动，着力打造以“安全、优质、高效、精准、增值”为核心的服务文化。某油田基层单位党支部深入贯彻落实上级职代会精神，落实落细工作思路，在推进“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动中，紧扣用户单位需求，创新开展以提升用户满意度为主线的“全员抓服务”系列活动，着力打造以“安全、优质、高效、精准、增值”为核心的服务文化，努力推动热力运维部质量再升级、制度机制再完善、创效水平再提升。充分发挥党员干部“服务保障靠上去，关键时刻扛起来，应急时刻站出来，外闯市场走出去”的示范带头作用，推动系列活动深度开展。并在全体党员干部中组织开展“党员干部谈服务”讨论活动，党员干部紧密结合自身岗位职责，围绕如何进一步提高服务意识、服务技能，采取更加规范、更加高效的措施，使服务更温馨更贴心，引领示范全体员工中开展“我来说服务”大家谈活动，探讨如何将“提升服务品质”转化为自己的一言一行，将优质服务落实在工作的每一个细节中。在党支部指导下，以各党小组为单位做实活动载体，推进落地见效，全力实施“以规范优化提升为统揽，以运行迭代活力释放为手段”的思路，坚持“把大做小做精、把小做大做优”，通过“内优外优”的管理措施，减资产、压规模、去数量，深度推动保障兜底链接式增值服务，盘活设备和人力资源。实行新型生产运行模式，实现真正意义上的运行迭代，在去年“用更少的人，更少的设备创造更大价值”的基础上，再挖空间，再挖潜力，到目前为止，热力运维部已与多家单位签订保障兜底链接式增值服务协议，并把业务纳入保障兜底范围，推行设备网格管理模式，整合人力、物力等有限资源，使管理更加细化、服务更加精准、责任更加明晰。通过优质优价、优化设备、主动让利、兜底保障、增值服务等措施，赢得了用户的认可，稳定了设备市场，以最优质的设备、最优秀的人为服务用户提供优质高效的保障兜底式链接增值服务。

三是抓好思想教育和理论武装这个根本，补足精神之钙、把稳思想之舵。建设学习型组织为目标，增强引领发展能力，热力运维部组织班子成员开展专题学习与研讨活动，讲授题为《以‘关键少数’带动‘绝大多数’，做观念先转、创效先行的共产党员》、专题党课，下发热力运维部工作谋划调查问卷，召开了所有干部职工形式任务宣讲大会，当好“传声筒”、“扬声器”，把工作思路讲深讲全讲细，使热力运维部全体员工对工作思路有了系统的把握，全面的认识。规范党员活动阵地，对党员活动室进行设计，制作了党建形象墙、党刊书柜，完善了多媒体硬件设施，营造浓厚的学习氛围开展能力素质培训，切实提高履职能力和创新能力，党支部采取“每周五公开课”、“每周一考”等形式，组织管理人员自己制作PPT课件，轮流上台参加业务授课，激发了广大干部自觉学业务、练操作、提技能的积极性。加强党员管理，组建热力运维部钉钉党员学习群，适时推送《中国共产党教育管理工作条例》、《准则大家学》等小视频，通过通俗易懂、生动活泼的动漫形式，将文字创作为形象的画面，阐释深刻内涵。推送的配乐诵读《中国共产党纪律处分条例》有声读物，利用现代化手段让广大党员打开了视听体验，改变了以往你念我听等枯燥的学习方式，大大提高了学习的趣味性和良好的学习效果，确保党的纪律内化于心、外化于行

四、推进“大党建”机制融入生产经营的展望

一是党小组长作用还有待进步发挥。两级管理模式下，党小组长对支部产生了依赖情绪，放松了自身党小组建设的要求，特别是热力运维部党员比较分散，集中学习比较困难，使得部分外闯、短离党员的教育弱化，需要在今后的工作中实现自我革新、自我提高。二是党员的先锋模范作用还需进一步加强。党支部对普通党员的教育力度有所减弱，导致部分党员身份意识不强，“关键少数”的作用没有明显体现，需要进一步强化学习意识，提升敢于担当的能力。三是部分工作还需进一步抓紧抓实。四个组室的建设方面仍在推进，对热力运维部管理及后辅人员的优化也仍在部署阶段。一人一事思想工作还需做细、做实,需全面提升管理效能和管理能力，确保业务流程优化，岗位职责明晰，人员精简高效。