电力企业数字化转型实践探索

电力企业数字化转型实践探索

桂忠强

国网黑龙江省电力有限公司宾县供电分公司

摘要：随着信息化的应用，企业数字化转型不仅推动了企业的发展，也能使企业共全面更快速实现深化和改革，从而提高生产效率，也提升自身的竞争力。本文立足于电力企业数字化转型实践，分析目前发展的弊端，探索电力企业数据资源运营和管理平台应用实践，只在为店里企业发展提供研究资料。

关键词：电力企业；信息技术；数字化；实践；发展

引言

推动产业数字化，利用互联网新技术促进产业发展，提升企业的竞争力，已经成为企业发展的趋势。在这样的背景下，我国的电力企业数字化转型，电网建设和管理高度自动化搭建数字化有服务体系，使电力企业在稳步发展的基础上，促进企业与信息技术的深度融合。

一、数字化转型的特点

企业的数字化转型不仅是数字化技术的应用更是企业内部业务流程服务等多个体系的根本性转变在企业创新发展的过程中是数字化场景的应用带来的企业各个方面全新的改变。例如，通过人工智能结合物联网的方式，企业通过机器人工作将员工从永长繁杂的重复工作中解放出来。又如，通过将业务流程和管理流程展示出来实现各个部门业务的协同化，自动化。而企业的决策也是根据大数据分析挖掘出符合企业发展目标和企业实际的决策方案，服务于企业的管理。假如通过数字化客户渠道和数字化资产运营这两个方面，实现客户关系的维护，提升企业与客户的互动性，挖掘新的增值业务。

二、电力企业数字化转型遇到的问题

电力企业数字化转型的过程是企业发现问题的过程。目前电力企业在字化转型过程中发现了以下不足之处，影响着电力企业的发展。

企业数字化转型需要在强大的数据管理体系下各个部门的高度配合，而企业管理层和决策层在数字化推动过程中要不逐步的利用线上数据信息替代线下填报方式，但是这种方式的集约程度不够数据的实时监控和采集，查询，管理仍处于半信息化状态。这样的管理模式虽然说是渐进式的，但是集约程度的不足也影响了电力企业数字化转型的发展速度。另外数字化的转型是在互联网、5G、云计算和人工智能等高新技术的支持下形成的大数据框架。这就需要有电力企业通过智慧应用，构建符合企业发展的信息化平台。然后这个平台的构建也是不是一蹴而就的，特别是大数据背景下的云计算、物联网以及人工智能这些新技术在与业务结合的过程中需要员工充分的掌握新的技术，才能逐步的应用到业务当中，从而实现传统业务的改革和数字化的转型。而电力企业的诸多业务由于链条较长，电网生产调度，运行控制等业务的数据共享程度不足，也影响了各个业务系统的核心数据的整合和应用。

三、电力企业数字化转型策略

1.逐步构建数字电网平台。

数字电网平台是实现数字化转型的核心基础平台。电力企业逐步构建包含平台基于物联网、数据中心、人工智能等平台在内的数字电网平台，实现设备结构、设备状态、电网运行的数字化，构建具备全景展示、模拟仿真、分析计算能力的数字化电网，为智慧应用场景建设奠定基础。并且依托物联网实现电力企业调度、配网、状态监测等的数据采集，提高数据采集能力的同时，也扩大范围，提升数据采集的质量。

2.形成数据管理体系。数据中心统一管理数字电网相关的设备结构、设备状态、电网运行等各类数据，重点保障实时数据采集的时效性、准确性和可信度，充分发挥业务数据的潜在价值，探索大数据服务运营模式，针对用电企业负荷预测、行业分析报告和智慧能源服务等业务场景，为客户提供各类数据产品和服务，推进能源生态服务数字化。

3.实现企业精细化管理

在精细化管理理念的指引下，电力企业要树立一个成为优质企业的目标，做好企业定位，为企业发展奠定基调，使企业在发展过程中有平台、有抓手。强化运营职能：开展运营监测、分析预警、全景展示。通过在线监测企业经营状况，及时发现经营异动和问题;分析查找深层次管理问题，揭示成因和影响，提出对策建议。通过可视化的方式，面向内外部展现企业经营业绩、发展成效和品牌形象。

4.增强员工培训

企业员工的数字化知识和实际操作能力是数字化转型的重要依托。对企业员工开展数字化培训是员工能熟练掌握数字化信息采集和管理体系，更好地按照数字化模式开展业务，保障数字化真正落到实处，才能更好实现转型。

四、结语

随着外部机制市场竞争日益激烈电力企业内部体制改革和精细化管理的不断推进，电力企业信息数字化，只有挖掘数据价值，培育数字化新业务，才能构建全场景，全智能，全感知的共享协作的数字化管理体系，打开电力企业引领能源生态系统协调发展的格局。电力企业想要实现数字化转型也需要按部就班地逐步实现不能操之过急，从而避免信息化孤岛状况的发生。

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