现代人力资源管理中的团队建设研究

现代人力资源管理中的团队建设研究

刘美华

青岛海科佳智能科技股份有限公司  山东青岛  266000

摘要:团队是企业发展的基石,团队建设是事业发展的根本保障,在现代人力资源管理中,团队建设对于企业发展是十分重要的环节,分析了团队建设在企业现代人力资源管理中的作用,在此基础上,从构建优秀的企业文化､积极创建学习型组织､重新定位领导角色､提升员工素质等方面,探讨了强化企业团队建设的路径选择｡

关键词:团队;团队建设;现代人力资源管理

当今时代处在社会经济发展的新势态,现代化企业谋求发展中离不开团队建设｡优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度,才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力｡对于企业来讲,优秀的团队是需要领导者正确指引的,在发展的过程中不断培养员工的团队意识,才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径｡统一的思想､极高的凝聚力,是推动企业新时代发展的核心力量,也是人力资源管理团队的基本建设方法｡

1团队和团队建设

1.1团队定义

关于“团队”的内涵,其理论定义可以从很多方面辩证地来看待｡其中卡曾巴赫的“团队智慧论”是较为广泛认同的,他认为团队是能够短板互补的员工群体,在这个群体中需要人与人之间为了共同的目标而实现互助与帮扶,制度是扶持团队的双手,而人自身的凝聚力和信念则是指引团队形成的动力｡这一理论从客观的角度较为科学地诠释了“团队”的精神内核,对于建设团队所需要的奉献精神也表示肯定｡在实际的团队建设中,激发员工的奉献精神是团队形成的主要精神内涵所在,在团队中必然出现个体的短板情况出现,那么如何实现人与人之间的短板互补,就成为“团队”一词的重要建设责任所在｡

1.2团队建设

团队建设,即在企业中有计划地开展相关组织活动｡与上述“团队”的定义区分来看,“团队”更倾向于对名词的概念性解释,而“团队建设”则倾向于一系列有目标､有要求的组织活动开展工作｡二者之间,一是理论,一是实践｡对于理论和实践之间的差异,团队建设中的活动则更倾向于如何调节企业内部人才资源机构的短板｡企业需要对自身的员工实际工作情况有所了解,并通过调节的手段实现团队绩效的最大化发展｡因此,一系列的优化结构做法与激励措施,会成为团队运作的推动助力｡

2团队建设在人力资源管理中的作用

现代化企业在当今的市场竞争中是必然讲求团队合作的,市场竞争的越激烈,领导者的单一领导力就越显得薄弱｡此时,团队建设的重要性就凸显出来｡员工是企业生产力提高的根本因素,对员工凝聚力的开发也是企业所面临的时代性问题｡团队建设能够通过凝聚单一个体而实现共同进步,这个“共同”也恰好代表着“企业”,那么领导者必然要对员工的实际情况予以合理地利用和结合｡个体的潜质必然存在不足,而个体的短板也必然有所差距,利用这种差异在实现凝聚时进行短板互补,是最大化地实现人才资源管理的优势方法｡在企业面临挑战时,领导者作为主导地位,依旧需要企业员工集思广益,来补足个人思维漏洞,而二者相互辅助,才能够使企业更加稳定､长久地得到发展｡

3企业团队建设的路径选择

在企业管理中,现代人力资源管理的核心就在于打造一支战斗力强的团队,企业拥有了良好的团队,就拥有了核心竞争力｡因此,团队建设在企业现代人力资源管理中的重要性是不可忽视的｡如何才能打造出一支极具竞争力的团队,笔者认为主要有以下几条途径｡

3.1构建优秀的企业文化

企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想､作风､价值观念和行为,它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式,渗透着企业发展过程中的精神和价值观,为全体职工所认同和遵守的一种理念｡因此,这种理念必须具有先进性和导向性,是企业存在和发展的精神支柱,是全体员工为之努力的共同愿景｡企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系,优秀的企业文化能够促进人力资源管理;良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展｡构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力,通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力､执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力｡

3.2积极创建学习型组织

在许多传统的企业中,员工的行为导向靠的是“人”,在他们心目中,“是谁”比“是什么”更重要,权利的得与失之间便决定了谁胜谁负｡在这种组织模式下,自私自利成为人们行动的唯一动机,团队精神涣散,毫无凝聚力和战斗力｡因此,将企业创建成一个学习型组织就显得尤为重要｡在学习型组织中,实现共同愿景是全体员工的共同目标,更是他们的行为导向｡这一共同愿景来源于员工的个人意愿而又高于个人愿景,它使不同个性的人聚积在一起,朝着组织共同的目标前进｡在创建学习型组织过程中,团队是最基本的､最有创造力的单位｡团队的智慧高于个人智慧,团队拥有整体配合的行动能力,当团体真正在学习的时候,不仅团队整体会产生出色的成果,个别成员成长的速度也会比其他的学习方式快｡创建学习型组织对团队建设来说之所以重要,是因为组织中的所有目标都是直接或间接地通过团队努力来实现的｡

3.3重新定位领导角色

要加强企业的团队建设,领导者需扮演新的角色,在学习型组织中,领导者是设计师､仆人和教练｡也就是说,领导者需要负责建立一种组织,具备能够让其他人不断增进对当前任务复杂性的了解和改善共同心智模式的能力,换句话说,也就是领导者要对组织的学习负责｡

具体来说领导者的设计师､仆人和教练三重角色:领导者作为设计师,他的“设计”工作是一个对组织要素进行整合的过程,在这个过程中,他不仅要设计组织的结构和组织的策略,更重要的是要设计组织的发展理念;领导者的仆人角色则表现为他对时限目标的使命感;领导者作为教练的任务是界定真实情况,协助团队对真实情况进行正确､深刻的把握,不断提高团队分析问题､解决问题的能力｡

3.4提升员工素质

员工是企业发展的第一要素,这也符合最朴素的道理:事情都是人做出来的,企业发展壮大是靠员工干出来的｡每一个企业成长发展的实践都已证明,员工才是企业的核心竞争力,是企业发展的第一要素｡员工与企业共生存､共成长､共发展,对企业的感情是真挚的,不是对客户那样靠利益维系的｡对企业发展最为关心的一定是企业自己的员工,一个企业构建企业核心文化的也一定是自己的员工｡要努力提升员工素质,让员工可持续进步,公司才可持续发展｡

员工素质的核心是敬业精神和奉献意识,这是职工所有素质的基础,也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据｡而企业文化是企业一切行为的道德基础,它是企业人格化的外在体现,是诚实守信､开拓创新的灵魂和源泉,是员工敬业奉献的道德依据｡所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱｡企业必须建立能上能下､平等竞争的用人机制,建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制｡创建学习型企业的培训机制和氛围,必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心,在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持,还要强化员工培训｡

4结束语

成功的企业离不开优秀的团队建设,其团队建设也必然与员工的素质发展息息相关｡在新时代中,各企业的人才资源管理一旦止步不前,那么必然会遭到市场发展的淘汰｡在经济发展的新时态影响下,国内企业越来越重视对自身综合实力的打造与经营手段的培养,但这两者都需要在团队建设的要求下完成质的飞跃｡

参考文献:

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