探析建筑工程管理技能的创新

探析建筑工程管理技能的创新

徐建华

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摘要：管理技能的创新始终是建筑行业发展的首要任务，通过开展管理技能的创新工作为建筑施工单位注入新的生命力。目前，我国建筑企业的竞争程度十分的激烈，众多的企业建筑施工单位想在竞争激烈的市场当中占据一席地位，企业需要及时的创新管理的技能，让其维持一种稳定的发展状态，正面迎接挑战。扩宽企业自身在建筑市场中所占据的资金份额，采取技能创新等的形式，提高企业产品的质量以及服务的性能。

　　关键词：建筑工程管理技能创新思路

　　建筑工程管理技能的创新是建筑单位发展的重要组成部分，借助这一技能的创新形式，使得企业自身的管理水准得到显著性的提升，同时还可以帮助建筑单位在竞争激烈的市场当中占据重要的一席地位。对企业自身的发展状态进行深入化的分析，制定出更适合企业自身发展的战略方案，使用合理化的经营管理模式，切实的提升建筑产品的市场竞争实力，利用科学技术供给支持，让施工管理工作可以更为顺畅化的运行，提高企业的经济效益及社会效益。

　　1建筑工程管理技能创新的原则

　1.1建筑工程管理技能创新要适应生产力的发展

生产力是社会活动的根本要素，在建筑工程管理中，管理技能的创新一定要符合当下的生产力的水平。生产力的三要素即劳动者、劳动对象和劳动工具，在不同的时期有着不同体现。在过去传统的计划经济时期，生产力主要体现在劳动者和劳动对象、劳动者人数众多，但是专业技能和管理水平不高，劳动工具相对落后，劳动的对象都是政府进行分配。而在市场经济环境下，不同的企业生产力会有明显的差别。建筑工程管理技能的创新必须符合企业目前的生产力状态，否则创新的思维就是空中楼阁，没有任何的实际意义。
　1.2建筑工程管理技能创新要与市场环境相匹配

在社会主义市场经济中，建筑工程与市场环境有很大的关系，建筑工程管理要与市场环境相匹配，才能在保证建筑工程稳步进行的同时，取得最大的经济效益。在建筑工程管理的技能创新中，同样也要对市场环境进行一定的了解和调查，在创新过程中始终要保证市场份额的占有率，才能使企业在创新中稳步提高。
　　1.3建筑工程管理技能创新要实现企业的核心利益

建筑工程管理技能创新的目的是要优化建筑工程企业的管理模式，提高管理水平，降低管理的资源浪费，从而全面提高企业的经济效益和品牌价值。在建筑工程企业的创新实践中，始终要坚持以企业利益为核心的创新理念，才能从根本上保障企业员工的权益，改善员工的待遇，也能够为企业带来稳固的经济效益的增长。
　2建筑工程管理中存在的问题
　　从我国建筑工程的现状来分析，一些建筑工程企业，尤其是一些民营建筑工程企业，容易产生重经营而轻技术的观念。这种观念一方面形成了建筑工程企业在市场经济下强大的竞争环境，另一方面，企业内部对于营销管理类人员与技术人员有明显的差别。同时一些企业对于工程管理改革与创新的投入力度不足，而仅仅只是重视眼前的实际利益，工程管理的模式逐渐落后，以至于完全跟不上市场的发展，最终将会被市场所淘汰。
　　3建筑工程管理技能创新思路
　　3.1建筑工程的成本管理创新

建筑工程成本是企业在进行工程建设时首先要考虑的。在工程合同的签订时，要做好招投标的成本预测工作。在进行合同条款的分析时，要规避不合理的苛刻的合同条款。在履行工程合同中，要做好成本的控制，比如劳务施工单位的选择，既要考虑施工单位的市场信誉度，同時也要考虑施工单位的报价和施工技术问题，对施工材料、施工管理和施工预算做好充分的评估。同时，对于合同内容的决算和纠纷等条款也要充分重视，避免因为出现质量问题或者工期拖延而造成的影响，减少后期索赔而造成的成本增加。
　　3.2建筑工程的技术管理创新

在建筑工程企业的技术管理中，企业的领导者要予以足够的重视。专业的建筑施工和管理技术是企业生存和发展必要的条件，同时也是企业进行改革创新的主要动力。在建筑工程企业技术管理创新内容上，首先要提高对企业技术人员的重视程度，包括提高技术人员的薪金待遇和职位待遇，尊重技术人员的工作和劳动成果。另外，建筑工程企业也应该加强对技术人员的培训，特别是对行业中最新的标准规范进行学习，提高技术人员的专业技能和管理技能，加强施工方案的编制和审核能力，打造一个专业的综合能力突出的工程技术团队，从而提高企业的综合实力。
　3.3建筑工程的质量管理创新

建筑工程的质量管理是核心内容，也是工程管理的首要问题。在建筑工程管理的质量管理中，首先要建立一套完整的质量管理组织体系。由建设单位的工程负责人来做整体的质量规划，设计、施工、监理单位的相关专业人员都应该参与到工程质量管理中来。同时，要明确质量管理的职责，使工程质量的责任落实到人头上。另外，在建立质量管理组织体系之外，对于各个专业的施工人员也应建立质量问责制，由专业的技术主管人员负责，负责本专业的重要施工节点的提前检验和整改修复等内容。施工监理单位作为工程质量主要的第三方监督，有着很重要的作用。因此，监理单位自身也应该进一步创新和完善，来提高对工程质量的监督能力。比如，监理单位除了积极参与日常的质量把控和验收之外，同时也应该积极参与对重要工序和步骤的方案讨论会议，并且对方案和施工要求提出建设性的意见，在工程施工前做好最完善的质量把控，把质量安全风向和施工成本降到最低，最大限度地维护工程建设的整体利益。

　　3.4建筑工程管理系统创新

在建筑工程管理中，一些施工记录和交工资料信息大多是纸质版内容，这些内容在工程施工期间极易丢失和损毁，而且纸质版的施工信息需要打印并且交由各个部门负责人确认，影响工程的施工时间。随着社会信息化的逐渐加深，各个领域都已经开始进行信息化的建设，建筑工程施工过程中，除了进行必要的现场记录之外，其他的信息和程序完成可以由互联网系统来完成。施工人员在系统中录入需要进行的工序和内容，并且介绍主要问题，再由技术主管部门和施工监理人员在线上进行审批，完成后就可以施工，这对于施工人员和质量管理人员来说，都能够节约时间和精力，并且更加方便存档和查阅，大大提高了建筑工程的施工效率。
　　4结语
　　综上所述，建筑工程管理技能的创新要在各个方面进行，最终能够实现建筑工程企业的整体进步。随着社会的发展和科学技术的进步，未来不仅建筑工程的管理技能会越来越先进，建筑工程的专业技术和装备技术也将会有更大的突破和发展，生产工具进步后，工程管理的技能必将发生相应的改变，建筑工程项目的整体规模也会出现飞跃式的进步。这些都需要从业者不断学习、不断思考，为企业和行业的发展献言献策，才能不断进行建筑工程的改革和创新。
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