市场经济条件下的企业经济管理模式探究

市场经济条件下的企业经济管理模式探究

曹爽

东南大学经济管理学院  210000

摘要：无论是市场经济，还是社会经济，都在飞速地发展着。在这样的环境和背景下，企业要想取得长期的发展和进步，从市场经济的角度出发，对企业在经济管理中的缺陷和问题进行分析；也在不断地进行着有针对性地改进，以保证企业在日益激烈的社会和经济竞争的环境下，能够得到更好的发展。根据自身的实际情况，找到一个最好的平衡点，这样才能让经济管理在市场经济中获得成功。

关键词：市场经济；企业管理；模式探究

1.企业进一步优化并完善经济管理的意义

1.1.企业日益增长的现实需要

对于任何一个事物来说，其在不断的发展过程当中，都要经历创新。我国当前的市场经济已经实现了自身的转型及发展；而市场经济在转型之后，对当前市场经济当中的所有企业也相应地提升了其原有的要求。要求企业一定要不断地自我优化，自我提升，并且积极地转变自身成就无效的经济管理模式，从而协助企业更好地在转型后的市场经济当中获得更进一步的发展及壮大，进一步提升自身在市场经济环境之下的竞争力。

不仅如此，企业进一步关注并重视企业内部的管理优化，利于企业进一步发展壮大之外，还利于企业更好地掌握当前在市场当中的动态变化情况，更好地了解市场的需求，了解民众的需求，从而使得企业能够更加有针对性地来制定发展目标及规划战略。经济管理对于一个企业来说是其中的重中之重，经济管理的模式是否科学合理有效，可影响到企业的根本。随着经济全球化及市场经济浪潮影响的不断扩大，在企业当中经济管理的作用开始越发地被凸显同时也开始越发地被关注，这就要求企业一定要立足于自身的实际现状，积极寻找并优化自身在经济管理方面的相关措施，促进企业进一步的健康发展壮大，同时推动我国社会及经济更好地发展及进步。

1.2.保证符合目前的经济体系

当今全世界范围当中的经济开始越发地表现出了一体化的特点。因此，企业一定要不断地转变自身的传统管理理念，并且与时俱进，进一步地提升自身在管理方面的质量及水平，只有如此才能够更好地适应当前的经济发展特点。近几年以来，我国内的经济体制也不断地发生了变革，而经济体制的变革则进一步推进了革新并优化经济管理模式的步伐，同时也取得了十分可观的成绩。而企业自身经济管理的质量及水平能够直接影响企业的切身利益，同时也影响到了企业的后续可持续发展及壮大。因此，从企业的角度来说，进一步地提升并完善自身在经济管理方面的质量水平，能够促使企业更好地提升自身的经济效益，从而完成经营目标。只有这样才能够保证我国经济态势的平稳发展，同样也能够保证企业的长远可持续发展。

2.企业经济管理模式规范化存在的问题

2.1.传统的经济经营方式理念的干扰

企业的经济管理方式仍受传统的经济管理理念的制约，其原因主要在于传统的经济管理理念，使其在发展过程中不能根据市场经济的发展情况进行管理工作，从而不能适应市场经济的发展。另外，由于管理者过于关注经济效益，忽略了企业的发展计划，没有关注到每一个员工的实际发展需要，从而导致了人力资源的合理、高效，从而影响到企业的发展。同时，管理层没有充分意识到员工在企业中的作用，没有及时地实施薪酬体系改革，从而提高员工的工作热情，从而为企业的发展带来更多的经济效益。传统的经济管理方式还不能使企业及时地适应市场经济的发展，从而影响到经济目的的实现。

2.2.经济管理方式体制不健全

企业经济管理模式在发展中还是存在一定的问题，影响了经济管理模式的实际效果，同样不利于实现企业的快速发展。在市场经济的影响下，虽然大部分企业都认识到了企业经济管理工作的重要性，在企业发展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏对于各项管理模式制度的深入了解和认识，导致在实际的发展中经济管理模式制度不完善，没有根据企业的实际发展规划进行工作内容的调整，同样并未充分认识到经济管理模式规范化的重要性，进而直接影响了企业的正常发展。此外，企业在进行经济管理模式调整时，并未结合企业自身的发展实际进行调整，采取的管理模式与企业自身的实际发展状况不符，不利于实现企业的快速发展。除此之外，企业在进行经济管理模式调整时，缺乏充分对企业内部的发展状况进行详细的调查，导致无法对企业的实际发展状况进行全面认识，影响了企业的正常发展。

2.3.缺少高质量的经济管理人员

企业经济管理模式仍然受到传统经济管理观念的限制，这是由于传统的经济经营观念导致了它无法按照市场经济的发展状况来进行经营，因而不能适应市场经济的发展。另一方面，企业经理过分注重经济效益，忽视企业的发展规划，忽视每个员工的实际发展需求，从而使企业的人力资源更加合理、高效，从而对企业的发展产生不利的影响。同时，由于缺乏对员工角色的认识，未能及时进行薪酬制度改革，激励员工积极性，为企业创造更大的经济效益。传统的经济管理模式无法满足市场经济发展的需要，对经济目标的实现也产生了一定的影响。

3.优化并提升经济管理的几点建议

3.1.管理者不断更新观念

近年来，我国的市场经济体制发生了巨大的变化，许多落后的经营理念，都不能适应市场经济的发展。企业的管理者要不断地更新和改变自己的旧观念，在一个企业的发展和壮大的过程中，经济管理是不可或缺的一环，关系到一个企业的发展和正常的运作。在企业内牢固地建立市场经济的经济管理思想，建立符合企业的实际情况、适应行业动态、符合市场经济规律的新的经济管理模式，并在不断地改进经济管理模式，保证企业的发展动态相适应。企业管理者的思想将会影响到员工的思想，所以，企业管理者必须要以身作则，采取一些具体的措施，比如培训机构，或者建立相应的制度，让员工们更加地关心和重视。让企业的员工在不知不觉中改变自己的想法，保证一举一动都符合市场经济的要求。

3.2.经济管理制度的健全与优化

想要确保一个企业内部能够顺利且有效地实施相关经济管理的实践活动，就一定要确保在企业内部有十分完善且科学的经济管理体制。甚至可以说，经济管理体制是企业内部一系列经济管理实践活动的基础，如果没有经济管理体制，在企业内部想要实现有效的经济管理，可以说是无稽之谈。企业首先需要进一步的完善并优化当前自身，在经济管理体制方面的相关内容，包括一系列的流程、标准等，确保一切的经济管理实践活动都能够有据可依，有章可循。不仅如此，还需要进一步地完善相关内部控制体制，进一步强化在企业内部的管控及监督，使得企业的经济管理相关实践行为，都能够通过一定的相关内部控制体制来得到有效的规范及管控。最大程度地规避在企业经济管理过程当中存在的徇私舞弊以及虚假瞒报等不良现象，确保企业的经济管理投入可以获得应有的回报。不仅如此，还需要进一步的完善并强化当前在企业经济管理方面的相关奖惩制度，对于在经济管理过程当中，表现优秀且良好的相关部门及个人可给予一定的表彰以及奖励，从而进一步地刺激相关部门及员工可以更加积极更加主动地参与并协助企业的经济管理。而针对在经济管理实践过程当中不予配合甚至是出现失误的部分部门及员工，则需要依据其实际的情况来给予相应的惩处，确保能够起到一定的警示作用。有效的奖惩制度可以最大程度地保障各个企业内部的部门以及员工都能够严格地按照相关规章体制来完成工作，确保能够顺利地完成经济管理的目标，完成企业的规划目标。

3.3.坚持以人为中心的经营思想

企业在今后的发展中，需要坚持以人为本的经济管理理念，充分发挥员工的工作积极性，确保有效地留住人才。对企业内部人才进行管理时，需要充分尊重每个人才的发展意愿，注重员工发展意愿与企业发展规划的有效结合。及时对管理制度进行完善，避免传统的管理制度不适应现阶段的社会经济发展，进而影响到企业的实际发展现状。企业在今后的发展中，还需要及时根据自身管理制度中存在的问题进行整改，坚持以人为本的原则，实现企业的快速发展。员工在充足认识到企业对自身的关心的同时，能够在今后的工作中更加努力地工作，实现自身的价值，为企业的发展不断做出应有的贡献。

3.4.完善有关企业财务管理的文件

随着市场竞争压力的增大，对企业经济管理模式的规范化管理提出了更高的要求，需要在今后的发展中更加的规范和科学，只有这样才能够提高企业的经济效益。国家的各项管理制度的确定，都是以相关的文件作为基础，因此在今后的发展还需要不断完善企业经济管理的相关文件，文件的规范和科学在一定程度上为企业的发展提供了重要的依据，能够严格按照相关的规定制度进行工作，有效保证了企业经济管理的规范性，同时对全体的工作人员制定了统一的工作标准，避免因为标准不统一而影响到实际的管理效果。此外规章制度的确定，还能够实现对于各项不法行为的打击，对于不符合实际规定的行为和工作人员进行严肃的处罚，使得相关规定的执行更加科学合理，为企业的发展做出贡献。

4.结束语

综上所述，市场经济体制下的经济管理模式的标准化，对企业的发展具有十分重要的意义，直接关系到企业的竞争力。因此，在未来的发展中，加强对企业的经济管理工作、加强人力资源管理、建立经济管理制度和组织结构、坚持以人为本的经济管理理念，完善企业经济管理相关文件，真正意义上将企业的经济治理工作落实到位，促进企业的快速发展。

作者简介：曹爽，男，汉族，江苏南京人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

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