财务信息化下如何提高企业的财务管理框架思路构建

财务信息化下如何提高企业的财务管理框架思路构建

蒋娟娟

河南神通新型建材有限公司 451450

摘要：在财务信息化的背景下，企业的财务管理工作势必要进行改革和创新，以此才能满足社会时代发展的需求，进一步提升企业的市场竞争力。对于现代企业而言，如何利用信息化提升自身的财务管理水平是关键，在构建财务管理体系时要将信息化融入其中，不断调整和完善财务管理的方法，充分的发挥出财务信息化的作用和价值，合理的配置各项资源，提升企业发展的经济效益。本文首先分析了企业财务管理应用财务信息化需要遵循的原则，进而提出了在财务信息化下提高企业财务管理的具体措施，以供参考与借鉴。

关键词：企业；财务管理；财务信息化；原则；措施

财务信息化是时代发展的产物，企业要抓住财务信息化带来的优势，将其合理的应用在财务管理中，确保各项财务管理工作都能高效开展，推动企业内部的深化改革，让企业能够在激烈的市场竞争中获得绝对的发展优势。

1需要遵循的原则

在利用财务信息化的过程中要遵循以下四个原则：第一，合法性。企业的财务管理工作需要遵守相关的法律法规，在此基础上获得更多的财务数据信息，在规范财务管理的同时，能够确保财务信息的准确性。第二，真实性。财务软件中使用的各项数据都必须要真实，并保证财务信息数据的完整性，以此才能了解清楚企业经营发展的现状，在此基础上做出合理的决策。财务人员借助信息化系统动态的整合各项资料数据，不仅为财务人员的工作开展提供了便利，而且提升了财务工作的针对性。第三，适用性。在开展财务管理时要遵循适用性的原则，依据企业发展的实际情况，采取合理的管控方法，尤其是大力的使用财务信息软件，来对各项数据整合分析，在提高财务信息处理效率的同时，也能够明确好企业未来投资发展的方向。第四，安全性。财务信息化的发展带来很多便利的同时，也带来了很多的安全隐患，这就要求企业要注重安全管理，在企业内部建立防火墙，并按照要求规定来存储数据，规范性的开展各项财务管理工作，以免出现财务信息数据丢失或是泄露的情况，会对企业的发展产生很不利的影响。

2在财务信息化下提高企业财务管理的具体措施

2.1构建财务信息化服务体系

企业当前的首要任务是要积极构建财务信息化服务体系，尽量消除消除传统信息服务建设中存在的问题和弊端，注重使用融合的方法，确保财务管理的有效性。要求相关人员要对现有财务系统进行汇总,并明确好服务的模式和服务的程序，在此基础上集中处理所有账目。同时，要构建信息共享模式，便于信息的及时反馈，并提高数据传输的效率，进一步提升各项数据资料的使用效率。等到基本的信息化系统框架构建完成后，要求专业的人员对系统进行测定，尤其是要仔细的测定管理成本、资金收支和账目控制的要点，确保构建的系统能够更加的直观的将企业的经营状况反映出来，以此才能保证财务管理内控的合理性和有效性。在构建的过程中要把控好以下几点：首先，了解清楚企业财务管理和行政管理的模式，在建设信息化要点时要考虑到软件的使用需求，以此才能保证财务控制模式的科学性。其次，将智能化控制技术应用其中，为了尽快完成财务管理的自动化，有必要将人工智能技术引入进来，逐渐的减轻财务人员的压力。最后，在绩效考核时需要借助智能化技术，以此来指导财务人员对信息资源的收集和整合，并找出财务管理中的漏洞和不足，在今后的工作中去不断改进。需注意的是，为了确保服务体系构建能够顺利进行，就需要有足够的资金支持，企业要重视对各项财务软件系统的升级，确保信息化建设能够满足实际工作的需求。在必要的情况下要对现有财务系统进行更换，及时购买先进的软件设备，确保财务信息数据传递的及时性，以免出现信息孤岛的情况。尤其是要大力的使用ERP系统、大数据技术和互联网技术等，在日常工作中要加强财务信息化的服务，把握好管理的要点内容，更好的服务于财务信息化管理工作。

2.2加强对信息化资源的整合

利用财务信息化的关键在于对各项资源的整合，以此才能提高财务管理的整体成效。要求财务人员要加强对现有信息资源的整合，由于企业各个部门的实际情况有所差异，尤其是在信息化建设方面水平不同，要想能够集中管理所有部门，就应该要提前做好信息化资源的配备和完成工作。企业要保证各个部门的硬件网络设备完整，并及时更新系统软件，不断优化部门的网络环境。除了要对信息软件整合外，还应该要注重财务核算的整合便于财务部门能够及时了解清楚各个部门的业务经营情况，在此基础上做出合理规划，确保各项资源配置的合理性，减少资源的浪费。资源的整合需要有完善的财务管理信息化系统作为支撑，这就要求企业在经营发展的过程中要使用合理的财务管理方法，不断加快财务管理信息化建设的步伐。尤其是要注重对信息化资金管理系统的构建，借助网络系统来加强企业与银行之间的业务往来和资金流动，确保资金分配的透明化，而且还能够减少无端损耗，加强各个部门之前的信息互通。最关键的是企业要不断优化财务管理模式，为推动财务管理信息化建设奠定坚实的基础。

2.3增强对信息技术的应用程度

在财务信息化下，企业只有增强对信息技术的应用程度，才能提高财务管理的水平。有效的运用信息技术，能够进一步优化业务管理流程，与此同时，能够简化财务管理运行模式，减少很多不必要的操作行为。在应用信息技术时要把控好要以下几点：（1）财务人员要清楚自身的职责。在财务管理时要依照相关流程执行，统筹的分析现有的财务报表和工作流程，确保财务管理工作实施的规范性。要求财务人员要掌握好管理的内容和技巧，发挥出信息化管理的监督作用，及时发现内控建设中存在的问题，明确好信息化建设的方向，对现有的管理模式进行革新。（2）把握好云平台系统建立的关键要点。要了解清楚企业的发展现状，在此基础上明确好财务共享的方向，并把控好财务管理的重难点内容，确保财务管理的各个环节的标准化。（3）注重软件的研发。企业目前使用的财务信息化软件主要有两大类，一类是专业型软件，另外一类是综合型软件。通常情况下使用的是综合型软件，这类软件不仅具有很高的专业性，而且集成度也比较高，应用的效果比较明显，能够满足实际工作的需求。这就要求企业要加大对财务信息软件的研发力度，如果还是使用以往的软件系统，就不能给企业的发展提供指导性的意见。要依据现有发展情况，全面分析财务管理信息化软件，尤其是要对比不同软件之间的优劣，并不断优化财务信息化软件，进一步提升财务风险的防范水平。

2.4构建财务集中管理模式

与传统的财务管理模式相比较而言，集中管理模式优势明显。企业需要利用好财务信息化来加快财务集中管理模式的构建，确保各项信息传递的畅通性。财务部门对企业的整体收支情况都有了解清楚，在此基础上制定出财务管理的目标，确保收支计划的合理性。同时，要积极加快业财一体化的建设。财务管理应该要渗透到业务处理的每一个环节，确保能够将各项业务都纳入到财务管理中来。通过财务信息化来实现业财一体化建设，在财务处理的过程只对各项财务支出都能掌握清楚，以此来找出企业发展中存在的问题。总之，企业要积极向着财务集中管理模式迈进，确保各项运转资金充足，且能够降低运营的风险，将利益最大化。在积极构建财务集中管理模式时也不能忽视安全性，需要有完善的安全保障系统。财务信息化的发展带来的一个最大问题就是信息安全问题，为了避免出现信息安全问题，就应该要构建良好的安全保障系统。为了避免外来病毒的入侵，要及时建立防火墙，并按照杀毒软件，避免财务信息外流。在财务管理的过程中要求财务人员要严格遵守相关制度，要树立正确的安全管理意识，在访问财务信息系统时要先进行身份验证。对于比较机密的数据资料，应该要得到上级部门授权后才能访问。

结束语：

综上所述,在财务信息化先，企业要认识到财务信息化建设的重要性和必要性，依据企业现有的发展情况，不断增加投入的成本，推动财务管理的升级转型。在构建的过程中掌握好要点内容，采取强有力的措施来构建财务信息化服务体系，确保各项财务管理工作都能有序进行，利用信息技术充分的发挥出财务管理的作用，全面优化财务管理的水平。不断强化财务管理的成效，并结合大数据技术有效的去规避风险，确保企业在发展过程中始终保持有一定的优势，推动企业不断向前发展。

参考文献：

[1]谢木兰.关于新时期企业加强财务管理信息化建设的几点思考[J].商讯,2022(20):53-56.

[2]李海燕.企业财务管理信息化建设中存在的问题及解决策略[J].质量与市场,2022(16):1-3.

[3]陈洁.中小型风电企业运用财务管理信息化手段提升经营管理水平的探讨[J].商业观察,2022(17):66-69.

[4]蒋丽.浅析企业财务管理信息化之路——基于制造型企业的实践[J].中国乡镇企业会计,2022(04):167-169.

[5]顾璇.加快财务信息化建设 提升体育类国有企业财务管理水平[J].中国产经,2022(06):129-131.