智能化时代背景下财务会计向管理会计的转型策略研究

智能化时代背景下财务会计向管理会计的转型策略研究

刘红志

中石化国际事业武汉有限公司  湖北武汉 430000

【摘要】随着我国现代化建设进程的持续深入推进，智能化技术得到高速发展，为诸多行业领域发展注入了新鲜血液。在智能化时代背景下，企业财务会计正在实现向管理会计的转型，其转型成功与否决定着企业的发展成效。因此，企业方面必须采取主动措施，加速财务会计的转型步伐，走高质量发展道路。基于此，本文将简要分析当前阶段企业财务会计转型面临的问题，并结合具体问题阐述相关策略方法，希望对企业的发展起到参考作用。

【关键词】智能化时代；财务会计；管理会计；转型策略

智能化技术在现代企业中的运用是时代进步的表现，也是时代发展的必然趋势。而智能化技术在赋活企业的同时，也为企业带来新的挑战。在这一背景下，财务会计向管理会计的转型刻不容缓。但受到多方面因素影响，现阶段企业财务会计转型在财务管理理念、管理机制、数据技术以及人才方面还存在短板，需要企业革故鼎新，为财务会计的顺利转型铺路。

1 现阶段企业财务会计向管理会计转型存在的问题

1.1 财务管理观念滞后

滞后的财务管理观念是制约企业财务会计向管理会计转型的首要因素。一方面财务会计侧重于对外提供数据信息，这有利于决策层、投资者能一目了然了解公司的运营情况；管理会计侧重于内部管理需要，通过财务活动与业务活动的有机融合，为内部管理提供决策和评价依据。另一方面财务会计的主要工作内容可以在一定程度上被人工智能替代，但是在企业运营管理过程中，决策层更多地是依赖于核心业务部门进行决策规划，而忽略了财务部门的重要地位，对财务部门的定位往往还定格在传统会计财务层面。

1.2 管理会计机制不健全

整体来说，我国企业财务会计向管理会计转型起步相对较晚，面临智能化背景所带来的新挑战，缺乏健全的管理会计机制，导致会计转型无法有序开展。一方面管理会计偏向于内部管理方面，区别于传统财务会计有统一的会计准则和政府部门制定的规则，不受法规的约束，只是为了满足企业战略和经营管理需要而制定；另一方面管理会计需要调动广泛人员的积极性，需要内部审计、内控岗位等人员专业水平匹配，我国企业往往缺乏与公司内控体系建设、审计监督体系相配套的人才保障和晋升机制，内控建设与机制运行的监督保障作用没有充分发挥，使得财务会计向管理会计转型工作没有有效的机制保障。

1.3 缺乏数据技术支持

近几年来，信息化技术在企业中的渗透速度不断加快，与企业发展联系愈加紧密。一方面部分企业信息化建设不健全，对信息技术的资金资源投入有限，导致数据技术无法满足新时期会计工作的发展需求。另一方面智能化需要内部审计、税务管理、业务管理等各方面的信息系统同步建设，同步信息共享，要实现这些领域的信息化全覆盖还需要大量的投入。

1.4 人员综合能力不足

人员综合知识能力匮乏也是现阶段财务会计转型面临的重要瓶颈。管理会计工作内容最大的难度在于由简单核算工作到决策分析工作的转变，这将对财务人员的数据分析能力、软件运用能力、离散度分析等能力要求极高，需要财务人员从大量数据中挖掘出有效的数据资源并提供相应分析，供企业决策者参考。而目前我国会计人才大部分还是侧重于财务会计，复合型管理会计人才的培养还需要长远谋划。

2 智能化背景下企业财务会计向管理会计转型的策略

2.1 树立智能化会计管理理念

财务人员要立足智能化时代背景，认识到财务会计转型的必要性和迫切性，树立管理会计理念，从思想观念上为会计转型助力。首先，财务人员应当扮演好财务会计更顺利地朝着管理会计转变的推动者，结合智能化时代的要求学习相关知识，学习内容除了财务专业知识以外，还应当学习信息技术、金融管理等知识，从而提升自身综合能力。其次，企业管理者对智能财务思维的变革，需要自上而下的决心，通过组织开展系列培训活动，帮助财务人员了解会计发展趋势，掌握行业前沿信息，树立向管理会计转型的决心。

2.2 加强信息技术建设

在智能化时代背景下，财务会计向管理会计的转型必须建立在扎实的信息技术支持上。近年来，信息化技术更新迭代速度加快，为企业发展带来新挑战。只有掌握最新技术，才能充分发挥管理会计的预测和控制价值。一是在企业财务管理工作中，有关负责人员必须加大对技术创新的资金和资源投入力度，大胆尝试运用新型技术，为管理会计的发展营造广阔的空间。二是企业方面可以尝试从多维度开展信息技术建设，推动信息技术和会计管理的紧密联系，尽可能通过信息技术手段实现管理会计工作所需的信息，让信息技术真正服务于管理会计工作。三是互联网技术、大数据技术、区块链技术等新兴技术在财务管理工作中同样具有一定应用价值，企业方面应增加信息技术的广度，将上述技术应用于财务决策和预测工作中，保障管理会计工作的真实性，让管理会计工作创造出更高价值。

2.3 健全企业内部控制体系

在行业市场竞争日趋白热化的背景下，企业财务会计向管理会计的转型必须有相应的配套机制保障。一是要提高对资产管理的重视度。做好资金调度工作，加强对成本费用的监管，对于重大投资项目应加强可行性分析，要求财务人员必须参与到项目立项及全过程中。二是建立自下而上的全流程预算管理体制。改变传统的按照经营目标由上而下制定预算，而是全员参与预算管理结合工作实际设置极限预算值。三是建立完善监管制度，设置独立监管部门，对管理会计、主要业务工作进行监督，全面提高业务质效。

2.4 完善会计信息化管理系统

在智能化的时代背景下，企业应当紧跟时代的发展潮流，适应市场的需求变化，积极引入智能技术，对会计工作进行创新与改良。一是在自动化、智能化的大趋势下，这就需要企业持续探索深度的业财融合，从而形成全面、准确、及时的数据库系统。二是推进人机一体协同管理模式，在管理系统流程设计方面结合内部控制体系将岗位全责分离，在关键节点设置监督控制职能，按照管理职责进行协同管理。三是围绕效率提升、效益提升的模式继续开发大数据，从管理会计的例外目标管理出发，突出关键影响因子，在关键数据展示上进行深入探索。四是在会计核算、费用报销、发票管理、合同管理方面进行多维度同步开发，形成全流程可视化、全流程追溯的综合管理系统。

2.5 提升财务人员综合素质水平

为了适应信息化时代的发展，财务人员应抓住转型的有利时机，转变思维方式，提高自身专业水平，建立全局理念，从战略管理的高度为企业的发展谋思路。一是将财务数据应用能力纳入财务人员企业绩效考核，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩，科学制定管理会计人才的绩效考核标准。二是基于财务大数据技术特征和岗位综合财务素养，培养财务人员在规划、决策、科技、营运、领导力等方面的核心胜任能力。三是应加强财务人员对企业业务流程的认知，了解企业经营业务，掌握人际交往能力，将财务知识与业务知识融合到企业的管理中，实现对企业整体经营状况的管控。

3 结束语

综上所述，在新时代智能化背景下，企业财务会计向管理会计的转型是必然趋势，是企业提升自身核心竞争力的重要举措。因此，企业应对现阶段会计工作转型面临的关键问题展开分析，树立智能化会计管理理念，健全内部控制机制，构建会计信息化管理系统，提升会计工作人员的信息技术水平和综合能力素质，为会计工作的转型提供制度支持、技术支持和人才支持，以充分发挥管理会计的优势作用，为企业的健康发展保驾护航。

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