加强电力工程财务管理的途径研究

加强电力工程财务管理的途径研究

周永生

国网山东省电力公司安丘市供电公司  山东省潍坊市  262100

摘要：随着经济的发展和对外开放的深化，我国电力行业总体发展势头良好，但市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要不断提高竞争力。电力企业需要在保证供电质量的基础上，不断提高服务水平，加强财务管理，提高企业的经济效益，不断推动电力企业的发展。

关键词：电力工程；财务管理；策略

1电力企业工程财务管理的意义及特点

1.1电力企业加强工程财务管理的意义

在经济持续发展的过程中，必然会导致用电量的增加，而用电量与生产和生活密切相关。因此，电力企业的工程建设非常重要。我们应该增加投资，确保电力工程质量，加强电力企业财务管理，提高电力工程管理质量。在电力企业财务管理活动中，要坚持与时俱进的原则，从电力企业的实际出发，遵循绿色、节能、可持续发展的原则，应用最新的财务管理理念，采用科学合理的方法加强电力项目财务管理，应重视电力企业的日常管理活动，而不能忽视财务管理工作。电力企业作为一个特殊的企业，其财务管理工作具有系统性和复杂性的特点，这就要求财务管理人员具有较高的综合素质，不断更新财务管理观念，对电力企业进行科学管理。目前，我国电力工业发展突飞猛进，进一步推动了电力企业的发展。电力企业应在确保项目安全的前提下，不断加强财务管理，在财务管理中注重成本控制，以提高电力企业的经济效益，增强地理公司的市场竞争力。

1.2电力企业工程财务管理的特点

第一，普遍性。电力企业财务管理涵盖了广泛的内容。只要涉及资金管理，就属于财务管理的范围。电力企业从筹资到使用资金的整个环节都属于电力企业财务管理的范围。因此，它涵盖了广泛的内容。第二，全面性。财务管理涉及内容广泛，综合性强。在进行财务管理时，应处理许多财务关系。只有正确处理好与各部门的关系，电力企业才能实现财务管理的目标，从而使电力企业的经济效益最大化。第三，经济。财务管理是企业管理的一个非常重要的分支，电力企业也是如此。电力企业在进行财务管理时，应通过各种指标计算分析资金的使用或分配情况，然后做出积极的决策。在这个过程中，我们应该考虑其经济性，并注意成本效益原则，以便更好地实现企业发展的目标。

2电力企业工程财务管理存在的问题

2.1缺乏企业内部信息共享渠道

在电力企业的生产、经营和销售过程中，信息流、资金流和物流是最重要的三个环节。如果你想大大提高财务管理的效率，你必须将这三者紧密集成和统一，这也是财务管理信息系统的一个重要要求。然而，目前大多数电力企业的财务管理信息化水平远远不能满足“三流”互动的要求。财务管理信息系统的信息源一般仅为财务部门的财务信息等。电力企业其他活动信息所属的其他职能部门仍然独立于信息系统，无法及时共享信息，这使得资金管理预算管理效率低下，信息沟通不及时会影响准确性。

2.2工程数据和工程资料不完整，难以进行有效的管理

电力资源是一种特殊的资源。许多电力企业没有关于输变电资产管理的完整信息和数据。目前，中国电力母公司在大数据发展时代还没有充分实现财务共享，这使得不同集团公司和同一企业的不同部门难以进行信息沟通，业务相对分散，这种分散的财务管理体系不利于电力公司对工程数据的核算和管理。由于集团间财务共享实施缓慢，无法为集团企业决策提供准确、科学的数据。

2.3尖端复合型人才供给不足

现阶段，中国此类复杂人才的供应不足。企业在招聘人才时，很难直接引进符合财务管理信息化要求的人才。目前，电力企业财务管理岗位的大多数员工缺乏对信息技术的理解和掌握，对信息系统的控制程度只能处理基础数据录入、报表生成等会计相关工作。此外，由于电力企业财务管理信息系统软件一般是通过采购获得的，因此需要企业财务管理人员调试和修改外包信息系统与企业实际业务的匹配程度，但由于其信息技术薄弱，很难满足这种需求。

3加强电力工程财务管理策略

3.1整合工程项目财务数据资源，构建大数据平台

电力企业应合理利用大数据，以财务管控体系为基础，结合电力项目前期数据，构建适合企业的大数据平台。同时，应引入先进的财务管理软件，能够准确收集材料、成本、预算等财务管理决策数据，为企业做出良好的融资和投资决策，方便工程项目的管理。电力企业搭建了一个大数据平台，可以使用不同的方法查询多维度、批量的财务管理相关数据，对整合电力公司的资源起着非常重要的作用。大数据平台体现了准确的数据可以为企业预测和决策提供可靠的依据，从而优化企业财务管理流程。

3.2加强基础环境建设

为了财务管理信息化的顺利发展，必须为其奠定良好的基础，营造良好的环境。首先，应允许电力企业管理者自上而下加深对财务管理信息化的理解。特别是，高层决策者必须认识到信息化的重要性，将信息化建设任务纳入企业规划，加大资金投入，为财务管理信息化建设提供保障。其次，企业内部财务管理人员应接受系统的信息技术应用技能培训，加强对信息系统的理解和理解，搭建内部人才交流平台，相互学习，分享工作经验，促进各部门人员的沟通与整合，为财务管理信息系统内部信息共享平台的运行奠定良好的基础。

3.3建立完备的财务预算管理体系

电力企业应认识到精细化预算管理对企业的重要性。首先，在实施精细化预算管理之前，应结合电力企业战略发展的需要，成立专门组织企业财务预算的管理团队或预算管理委员会。本预算管理委员会的职责是根据企业的发展制定合理的财务预算指标，为预算的实施奠定基础。其次，电力企业应根据往年财务数据的相关指标制定合理的激励机制。良好的激励机制是确保精细预算管理实施的前提。年底，企业通过预算指标和实际指标对员工进行考核，并给予相应的奖励，以调动员工的积极性，不断提高电力企业的财务管理水平。

3.4保障财务管理信息化系统的安全运行

为了真正实现财务管理的信息化，在建立财务管理信息系统后，还应确保其在日常工作中的安全运行，避免因信息系统存在问题而导致企业财务管理出现重大漏洞。在设计财务管理信息系统时，必须增加配套的网络安全维护平台，并派专人定期检查和维护，使网络安全平台能够定期对系统进行自查和报告，防止信息系统因恶意攻击、非法入侵、盗窃和篡改信息而可能出现的系统崩溃等风险。

3.5加强资产管理

首先，要多渠道、多方向减少电力企业固定资产闲置问题。电力企业在处置固定资产之前，应组织审核员和其他相关人员对固定资产进行审核，与采购部门和其他使用部门沟通信息，批准后处理闲置的固定资产。对于已经处置的闲置固定资产，应当对其处置过程进行跟踪，对于未达到预期目标或者因人为无法使用而闲置的，应当追究相关人员的责任，确保企业资产得到充分利用。二是加强固定资产信息管理。电力企业应充分利用大数据进行固定资产信息管理，解决固定资产由财务部门单独管理的现状。不断完善财务信息共享机制，同时输入固定资产的使用和管理信息，将财务会计软件与生产管理系统有机结合，推进固定资产的信息管理。

4结论

综上所述，针对电力项目财务管理中存在的一些问题，可以通过整合工程项目财务数据资源、构建大数据平台、有效管理电力项目价格结算、建立完整的财务预算管理体系、，加强资产管理，从而提高项目财务管理水平，有效降低项目成本，达到提高经济效益的目的。

参考文献：

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