事业单位财务管理存在的问题及对策初探

 事业单位财务管理存在的问题及对策初探

1张凤丽 ,2李玲玲

1邯郸市规划设计院  河北邯郸  056001

2河北大墺城市规划设计有限公司  河北邯郸  056001

摘要：在社会经济飞速发展的背景下，行政事业单位的现代化建设和发展必须与时俱进，观念创新，迎接时代挑战，动态更新实时财务管理工作，创新技术水平，适应时代变化，了解市场经济状况，加强行政事业单位发展动力，提高服务能力和运行效率。

关键词：事业单位；财务管理；问题；对策

财务管理可以确保行政事业单位经济效益最大化，保证日常经营质量。因此，加强财务管理，落实和完善内部控制制度，做好财务管理审计和预算编制工作，提高财务管理的质量和效率。

1 事业单位财务管理存在的问题

1.1缺乏完善的财务管理制度

统一财务管理模式的管理效率低下，一些财务问题在旧模式下无法得到政策支持。新标准的实施对事业单位的财务管理提出了更高的要求，为解决事业单位发展中存在的问题指明了更好的方向。然而，目前一些单位受到传统管理观念的深刻影响，财务管理体系的更新缓慢，导致财务质量的提高缓慢。

1.2预算管理不明确

首先，一些事业单位对编制财政预算的内容和重要性认识不足。在财政预算编制过程中，大多数事业单位都是以历史数据为基准，在此基础上进行修订，制定新的预算方案。这种财务预算模式不仅不合理，而且会降低相应预算指标的相关性。第二，财务预算旨在为本单位的财务工作提供帮助和指导，促进各项业务活动的顺利开展。目前，一些事业单位制定的财政预算方案还没有完全与实际相结合，导致预算方法独立于实际需求，缺乏合理性。最后，部分事业单位的预算执行不到位，即尚未达到“资金专用”，影响了财务管理实施的整体效果。

1.3财务管理人员职业素质差

一些机构更注重日常经营管理的经济效益，对财务管理人员的培训和教育重视不够。在这种情况下，财务管理人员的工作理念、模式和方法都存在一定的滞后性，导致了一系列的财务管理问题，如资金预算的准确性低、资金使用计划不科学、资金使用率低。

2 提高事业单位财务管理的对策

2.1完善财务管理制度

事业单位必须从国家宏观管理的角度分析自身发展的实际需要，形成可行的财务管理体系和会计工作流程，提高财务管理质量。明确规定了现金管理、财务审批和预算编制要求。要建立一个适应性强、可操作性强的财务管理制度，必须适应事业单位发展的实际需要，而不能满足于其他事业单位的财务管理。同时，在表达内部财务制度的规定时，需要使用易于理解的内容，以便于操作和实施。事业单位财务管理的主要任务是充分发挥财务监督职能，确保事业单位认真执行国家的政策和要求以及财务管理制度的有关要求，在工作中严格遵守国家的财务纪律。

2.2绩效考核体系优化

大部分事业单位内部经营资金依赖于国家和地方财政的配置，导致事业单位对资金使用效率和经济效益缺乏正确、深入的认识，资金管理忽视了资金使用效率和投入产出比。而他们对资金使用和价值的监督不够重视，导致了当前财务管理中财务与会计的不断重叠。事业单位应当改变和优化现有的财务管理理念，充分明确部门职责，最大限度地发挥管理职能，合理调整财务管理绩效考核指标，提高工作的针对性，以资金使用效率为主要考核内容。不断激发财务管理人员的积极性。

2.3严格执行预算管理规定，加强预算约束

预算管理贯穿于整个管理过程，因此，在预算管理中，必须坚持预算编制、执行和评价并重的工作原则，大力推行成果预算制，坚持各级可控，提高预算的准确性。在预算执行过程中，应根据机构预算确定项目资金使用方向，认真分析机构财务收支差异。及时发现原因，分析原因，合理调整，控制审批和审核程序。要认真履行职责，充分发挥预算监督职能，及时发现和纠正预算编制中存在的问题，帮助事业单位提高资金管理和使用效率。要制定更加详细的收支预算项目，积极落实政府收支分类改革措施，建立更加完善合理的评价体系，运用成本效益分析法和最低成本法对工作进行评价和分析。以期获得准确的数据，为事业单位的管理决策提供参考。

2.4开展规范的固定资产管理工作

为提高固定资产管理质量，必须加强事业单位的固定资产管理，建立完善的固定资产购置、使用、保管、资产配置、资产报废管理制度。在固定资产管理中，要坚持分级负责、资金与资产分离、个人负责的原则，建立固定资产管理的专门管理部门和专门管理人员，增加固定资产折旧、固定资产净值等管理项目。在固定资产管理过程中，要合理区分固定资产，完善固定资产的出入库手续，将资产管理与事业单位的会计管理有机结合，定期进行固定资产清查管理。

2.5内部控制需要跟财政检查和外部审计相并重

事业单位应当设立专门的财务管理机构，指定专人负责内部审计的监督管理，严格按照财务管理程序开展工作，明确工作职责，强化工作职责。加强预算管理执行，严格控制事业单位支出标准。公共机构还必须定期进行内部财务检查，以全面审查和核实其目前的财政收支情况。向事业单位董事会和职工会报告检查结果，并提出相应的纠正措施，有助于加强财务和经济纪律，在事业单位财务管理中同等重视内部控制、财务检查和外部审计。

2.6事业单位会计信息系统应用

事业单位必须结合现代信息技术的优势，应用先进的财务管理技术和设备，将计算机应用于财务管理，定期更新财务软件，最大限度地发挥财务管理的作用。同时，事业单位还必须对财务人员进行培训教育，拨出必要的资金对财务人员进行培训教育，掌握更加先进、信息化、专业化的财务管理技术，提高财务人员的素质和能力，提高事业单位财务管理质量。实施事业单位财务管理信息化建设和改革，有利于提高事业单位的综合实力，促进事业单位的创新和发展。事业单位必须将信息技术应用到财务管理的各个工作流程中，不断开发和优化事业单位内部财务软件，通过先进的数据库处理平台获取更加准确、真实的财务信息。

总之，新会计准则的实施对事业单位的财务管理提出了更高的要求。事业单位要为改革的顺利实施提供更多保障，不仅要充分调动事业单位全体职工的积极性，而且要普及专业知识。

参考文献：

[1]我国事业单位财务管理的问题与对策分析[J]. 孙萃萃.  环渤海经济瞭望. 2022(01)

[2]事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J]. 李赫琳.  中国产经. 2022(14)

[3]政府会计制度下事业单位财务管理优化路径研究[J]. 杨艳.  现代营销(上旬刊). 2022(06)