数智时代下企业财务会计向管理会计转型研究

数智时代下企业财务会计向管理会计转型研究

侯晓斐

单国网山东省电力公司电力科学研究院 山东济南250000

提要：随着我国经济社会的不断发展，大数据时代已经到来，信息技术已经广泛应用于各行各业。面对信息社会的发展趋势，企业财务会计必须从以前的财务会计向管理会计转变，这是企业发展的必然趋势。摘要：本文分析了企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，并提出了相应的解决办法，以期为企业财务会计转型提供一些有价值的参考。

关键词：企业；会计；管理会计；转型；问题

引言

现阶段，各大企业都在进行从财务会计向管理会计的积极转型，都在为这种转型而努力。但是，在具体的转型过程中，不同的企业会面临不同的问题。因此，企业应根据自身发展和企业生产经营的需要，制定自己的转型模式，有效推动财务会计向管理会计模式的成功转型，从而构建新形势下全新的企业财务管理模式。

1企业财务会计向管理会计转变的意义

一是管理会计可以提供更全面的会计信息。过去，传统财务会计更注重财务报表的制作，财务报表只提供财务工作中的数据。而管理会计侧重于报表结果的分析，充分发挥财务管理所要求的事前预测、事中控制和事后分析。财务管理提供更全面的会计信息，使所有会计信息形成完整的链条，为企业的各种决策提供有价值的参考。二是随着信息技术的发展，大数据时代已经到来，财务会计向管理会计转型是企业发展的趋势。时代的发展促使财务会计向管理会计转变。会计转型，一方面解放了劳动力，大大降低了人类会计工作的出错率，提高了会计工作的效率；另一方面，它可以实现会计数据的收集和整理，以便企业分析人员对数据进行进一步加工，提取有价值的数据，从而促进企业决策的发展。

2财务会计向管理会计转型的重要性

2.1提高企业管理水平

在数字智能时代，随着企业商业活动的日益频繁，相应的财务数据变得更加复杂。管理会计可以从参与企业管理的角度，主动收集与企业经济活动和业务相关的财务信息和数据，并完成数据分类和分析，从而帮助企业优化经营决策。它不仅可以更好地控制企业的发展趋势，避免大的金融风险的发生，提高企业的管理水平，而且有助于企业加快构建金融一体化的发展模式。

2.2降低企业人力成本

数字化时代，大数据和人工智能技术在企业财务管理领域的应用，为企业提供了更加智能的财务管理方式。使用智能财务系统可以更高效地完成数据处理，比传统的人工操作更准确可靠[2]。智能财务系统可以完全替代财务会计进行基础数据处理和会计工作，大大节省了部分人力成本，也为企业引进管理会计人才创造了更大的工作空间，为企业人才结构的调整创造了前提条件。

3数智时代下企业财务会计向管理会计转型面临的问题

3.1财务管理理念存在问题

虽然企业的财务管理需要不断加强企业内部的成本控制，但在企业的经营活动中，企业的主要精力仍然集中在会计工作上。实施成本控制时，会计人员倾向于关注本岗位的具体工作，缺乏协调统一的行动准则。在企业财务管理中，财务会计和管理会计的工作职能是不同的。财务会计主要以会计为主，管理会计主要以财务数据分析为主，为企业发展提供有效的财务分析报告。为了进一步提高企业的生产经营效率，企业仅仅控制产品成本和优化生产流程是不够的。管理会计人员有必要从财务管控的角度进行客观分析，找出问题的根源，实现降本增效。要实现财务会计向管理会计的转变，企业必须进行有效的管理和会计改革。借鉴一些西方发达国家的管理经验，传统会计岗位与管理会计岗位之比为3:2，而在国内大部分公司，基本没有管理会计岗位，也就是说，在一些小公司，会计岗位100%由传统财务会计构成。即使一些大公司有管理会计岗位，但仍然有超过80%的管理会计岗位空缺或能力不足。

3.2财务数据管理不完善

在传统财务会计向管理会计转变的过程中，由于不注意业务活动数据的有序存储，数据的完整性和安全性无法得到保证，数据的丢失会影响数据的综合分析和利用，从而导致数据准确性降低，影响管理会计的绩效。财务数据分析和企业发展规划缺乏数据支持。因为管理者不重视数据的存储，数据没有妥善保管，影响经营决策。例如，在一些企业中，市场信息、业务数据和财务数据的来源多样，类别复杂。这些大规模数据存储在介质中。如果在数据调用过程中由于意外故障或人为因素导致数据丢失或损坏，将对企业的业务和财务工作产生重大不利影响。为了使信息存储系统更加健全，需要建立严格的信息存储系统，并建立相应的预警系统，防止数据的丢失。目前，我国企业普遍缺乏对信息安全的重视，无法保证信息存储的安全性，从而制约了财务会计的转型升级。

3.3缺乏高素质的复合型管理会计人才

我国绝大多数会计人员具有登记凭证、会计核算、会计凭证管理、会计报表编制、税务处理等知识和技能。且不熟悉企业的生产经营管理流程，不具备数据分析和计算机信息技术知识。此外，中国企业不经常使用管理会计系统，决策者对管理会计了解不够，管理会计很难参与企业管理，基本上只实现了财务会计的功能。

4数智时代财务会计向管理会计转型的策略

4.1强化转型的认知

为了更好地实现财务会计向管理会计的转型，数字化时代的企业首先应该进一步强化企业领导对转型发展的认知。特别是随着数字化产业化的深入，企业管理者必须认识到管理会计在数字化产业化和智能化发展中的重要性，设立专门的管理会计岗位，改变财务管理者的认知，为财务会计的转型发展和管理会计的顺利开展创造良好的内部环境。

4.2改进和完善转化体系

在我国，管理会计的应用和发展起步较晚，管理会计体系建设还存在一些不足。因此，在现阶段，要安排财务会计向管理会计的过渡，必须建立和完善相应的过渡制度。首先，企业要以制度的形式将财务会计纳入管理会计的范畴，明确管理会计的职能，设置管理会计的专门职能部门，打造适应企业业务发展的管理会计工作体系。企业[3]应建立集全过程控制、业务监督、绩效考核等功能于一体的管理会计应用模式，实现管理会计与企业预算管理、风险管理、内部监督相协调的体制和机制，为企业会计转型后相关工作的开展提供指南和规范。再次，要建立和完善财务会计与管理会计之间的数据链接和共享机制，保证企业财务数据的整合，为后续数据分析提供必要的支持和保障。最后，要完善管理会计的责任机制，管理会计要参与企业管理，相应地意味着管理会计的责任更大。因此，企业必须实行管理会计岗位责任制，存在预测分析严重失误、审核不严等问题，要严肃追究责任。

4.3培养和引进复合型人才

在智能时代，企业必须更加重视复合型人才的培养和引进，以加快会计转型。所谓复合型人才，主要是指同时具备专业会计知识、信息技术应用能力和大数据技术分析处理能力的人。这就需要企业先做好定向招聘，引进专业化的管理会计人才，优化内部会计人才结构。其次，企业要对现有的财务会计进行全方位的培训，建立配套的奖惩、考核、选拔和晋升机制，提升财务会计对管理会计的积极性。

结语

综上所述，是数字智能时代实现财务会计向管理会计转型的必由之路。要从思想认识、制度建设、人才培养等方面推进财务会计向管理会计转型，确保平稳过渡，为企业健康持续发展提供有力支撑。

参考文献

[1]刘莹.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].现代商业,2022(14):180-182.

[2]杜欣.数智时代财务会计向管理会计转型探析[J].老字号品牌营销,2022(09):63-65.

[3]麦锦华.人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型分析[J].商讯,2021(34):61-63.

[4]窦晓静.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国新通信,2021,23(15):149-150.