国企财务金融风险管理的策略

国企财务金融风险管理的策略

王瑶1, ,石智宇2

1国家管网集团北方管道有限责任公司 

2沈阳检测技术分公司

摘要：国有企业是国家的经济基础，更是党执政的经济物质基础。随着我国市场经济体制的改革，企业的内部管理变得越来越重要。在此之下，国家企业的财务金融风险的管理工作对国家企业的发展具有重要意义，一个完整的国家企业财务金融风险管理体系对于国家企业的重要不言而喻，而如何强化财务金融风险管理就显得格外重要。本文将对国有企业财务金融风险管理的意义进行分析阐述，在了解其风险的基础上，探究对国有企业财务金融风险管理的措施，进而推动国有企业的进一步发展。如有不足之处，还望谅解，并且欢迎专业人士批评指正。

关键词：国有企业、财务金融风险管理、问题、解决措施

引言：市场的竞争越来越激烈，国家政策也存在不确定性，我国的国有企业面临着许多风险，不仅有内在风险，更有外在风险，其中最为重要的就是财务金融的管理风险，国有企业财务金融风险管理具有类别多、复杂多变的特点，引发风险的因素有很多种，如果没有适当的措施解决这些风险，国有企业必然会遭受重创，导致企业的经营管理出现问题，进而对国家的经济发展产生影响。因此，我们要深入分析企业中的财务金融的管理风险，针对风险制定一系列防范措施，降低财务管理风险的发生率，推进财务管理转型[1]。

一、国有企业财务金融风险管理的意义

国有企业是我国国民经济的重要组成部分，国家企业的财务金融风险的管理工作对国家企业的发展具有重要意义，一个完整的国家企业财务金融风险管理体系对于国家企业来说是十分重要的，国有企业的发展模式也和当今时代经济的发展紧密相连[2]。因此，在经济发展的新时期，国家对国有企业的发展运营十分关注，为了保证国有企业的稳步发展，提高市场份额的占比，保持其在企业中的竞争优势，国有企业必然要针对财务金融风险管理进行改革，从宏观的角度，合理分析国有企业财务金融管理的风险，并积极采取适当有效的措施加以防范，推动财务管理工作的稳步进行，加强企业的风险防控能力，增强企业的竞争力。

二、国有企业财务金融风险管理中出现的问题

1、风险意识淡薄

财务金融管理是企业管理的重要组成部分，虽然国有企业对财务管理给予了一定的重视，但是这其中的重心基本是在会计的记账报账方面，在风险管理方面的意识还比较淡薄，对财务风险方面没有给予足够的重视，对风险的管控能力更是不够，这就会导致财务方面管理效率降低，更甚者引发资金问题[3]。而且，企业缺乏专门的风险防控人员，这就导致国有企业在财务风险方面意识偏低，没有办法及时识别财务金融风险，导致企业出现问题。

2、风险管控制度的不完善

俗话说“没有规矩，不成方圆”，一个完善国家企业财务金融风险管理体系是国有企业加强财务管理重要的前提，更是企业降低风险的基本的保证。虽然我国国有企业的财务管理体系比较完善，但是我国国有企业的财务金融风险管理风险体系还处在雏形阶段，风险管理方面的相关制度还不够完善，各项风险防控制度还有待完善改进。相关制度的针对性不强，没有办法在风险到来之时可以有效的规避，没有办法精准的识别评估财务金融风险，而且由于财务基本规章制度不够规范，管理上存在流程混乱、责任不清等问题，导致风险管控能力降低。

3、管理形式比较落后

一些国有企业在财务管理方面，还采用传统的管理模式，风险管控制度也不够完善。因此，采用新型思维方式，改进财务管理形式、优化财务管理工作显得无比重要[4]。适当的采用信息技术，既能提高工作的效率，也可以帮助财务有效的规避风险，但是在实际应用上，部分国有企业只简单的引入财务软件，完成基础性的计算工作，在财务金融风险管理方面，并没有太多的引入，始终依赖于财务人员的多年的工作经验，由于财务对风险的信息获取存在严重的滞后性，没有办法得到最新的数据，导致财务风险的扩大，甚至形成更多的风险，降低了企业的综合实力和市场竞争力。

三、国有企业财务金融管理风险的防范策略

1、财务金融管理人员要提高风险意识

由于市场环境、国家政策的变幻莫测，具有很大的不确定性，国家企业的财务金融管理人员要认真研究，进行分析，不断提高风险防范意识，根据国有企业自身的发展特点，制定符合企业发展要求的风险防范措施，针对国有企业的财务金融管理制度，对管理政策进行相应的调整改革，使其可以对突如其来的风险具有抵挡的作用，提高国有企业的适应大环境的能力，增强企业的竞争力；国有企业的领导者，要做到未雨绸缪，提前完善财务金融风险管理体系，避免风险的扩大，对企业内部的管理做到切实有效的监督。对企业内部开展风险防范教育，促进企业的可持续发展[5]。

2、完善财务金融风险管控制度

完善国家企业财务金融风险管理体系是国有企业加强财务管理重要的前提，因此对于国有企业来说，要不断完善制度体系，在财务规章制度方面，保证责任分配的清楚明白，避免出现问题时互相推诿，同时加大监督力度，降低风险发生概率；在财务风险控制方面，积极倡导全员参与，全面提升风险控制效果；在风险识别与预警方面，通过信息技术，对财务信息进行实时的监控，全方位收集各环节产生的财务信息，提前对财务风险进行预测，对风险进行评估，形成风险清单，并针对风险类型，制定合理的防范措施。完善财务金融风险防范体系，对风险进行有效的规避，是国有企业一直以来的追求。建立一个科学完善的风险防范体系，对财务金融风险管控制度进行改进完善，降低财务管理风险的发生率，推进财务管理转型，保证企业的稳定发展。

3、利用信息技术强化财务风险管理监督

我国已经进入信息化时代，大数据、人工智能等技术的出现，为我国国有企业的财务管理提供了更多的可能性，国有企业应该与时俱进，积极采用信息技术，加强财务金融风险的管控。通过财务管理系统，对财务信息进行实时的监控，对资金支出、报表审批等事项严加审核，保证线上流程的合法性、规范性，降低财务风险；同时要保证各系统之间的联通，确保各项数据信息在各个部门之间是互通的，保证信息的共享对数据传输的过程实行全过程监督，保障数据传递的及时性、安全性[6]。另外，国有企业需要培养或者引进一批具有专业知识的人才，具有扎实的风险管控的知识，可以熟练的使用计算机，组建一个专业的风险管理团队，降低财务金融风险，促进财务管理转型，提高企业的竞争力，提高企业的效益。

结语：总而言之，当今时代，如何解决财务金融管理的风险，是国有企业目前最为重要的问题，这关系到企业的未来发展，对企业的运行的稳定具有很大的影响。所以，国有企业要高度重视财务金融方面的风险管理，选择合适的措施来防范并解决这些风险，以解决风险为目的，建立一个完善的国家企业财务金融风险管理体系，保证企业的发展运行，进而推动企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]程素婷, 何芳. 金融危机下国企财务风险管理探析[J]. 石家庄铁路职业技术学院学报, 2011, 10(4):5.

[2]梁婧玉. 金融企业财务风险管理的现状及应对策略分析[J]. 今日财富(中国知识产权), 2020(06):111-112.

[3]杭州金融研修学院课题组. 银行业全面开放后对我国商业银行风险管理的影响[J]. 杭州金融研修学院学报, 2006(005):000.

[4]徐琨. 企业财务管理中的金融投资风险及防范策略探讨[J]. 中国管理信息化, 2022, 25(13):3.

[5]方群. 新时期国企财务管理与内部控制体系的建设策略探析[J]. 中国产经, 2020(2):2.

[6]李文起. 浅谈金融危机下企业的财务管理策略和应对措施[J]. 会计师, 2009, 104(005):73-74.

作者简介：王瑶，（1988-6-18），女，汉，本科，经济师，现任职于国家管网集团北方管道有限责任公司沈阳检测技术分公司，主要研究方向:财务、金融。