浅谈经济管理模式的改进对我国经济发展的影响

浅谈经济管理模式的改进对我国经济发展的影响

李光宇

东南大学经济管理学院  210000

摘要：经济管理是我国经济发展的一个重要组成部分，包括宏观调控和微观调控。随着市场竞争的加剧，企业的经营管理压力越来越大，如何改善管理方式，不断提升自身的管理水平，以增强自身的竞争力。现代企业与传统的企业不同，经营好经济管理是一项重要的工作，只有实行标准化管理，才能改变传统的经营方式，弥补经营上的缺陷，从而达到经济效益的最大化，也是企业发展的真正需要。

关键词：经济管理；经济发展；影响因素

1.企业经济管理概述

1.1.定义

经济管理是现代企业管理的一个重要内容，占据了很大的比例；其实质是通过对各种经济活动进行规划和控制，以达到企业内部资源的最大价值。随着市场经济的发展，企业经营的内容也在发生着变化，根据市场的变化来调整企业的发展战略，从而减少市场的冲击，从而使企业在发展的过程中，充分利用经济管理的优势，从而使企业更好地发展。

1.2.特征

经过调研和调研，我国的现代经济管理具有以下几个特点：就企业来说，经济管理模型往往反映了企业的日常运营，尤其是资源配置，企业既要考虑自身的盈利和资本结构，又要把更多的成本与价值链相结合，以实现企业的发展战略。企业经济管理模式的决策过程不依靠管理层，而是以市场经济为指导，全面评价目前的市场供需和资源，从而为企业做出正确的决策提供参考。连锁反应。这一特点是，经济管理并非一项工作，而是由多项工作结合在一起，多个部门联合在一块，进行全方位的工作，从而达到资源的统一调度和调配。

1.3.缺陷

（1）我国的经济管理方式比较落后。在这种环境下，企业要实现长远的发展，就必须对传统的经营方式进行改革，以适应时代发展的需要，通过调整经营方式，汲取经验，总结教训，制定适合企业实际情况的发展策略，完善各项管理制度，促使企业内部经济管理机制更科学、更合理。但是，在现实生活中，许多企业的管理体制都比较落后，采用的是传统的管理方式，导致了企业的管理粗犷、落后。

（2）职业辅导的缺失。企业要实现长远的发展，就必须坚持以人为本的原则，从而推动国家的长治久安。企业在经营管理中，把吸收和管理人才作为经营的根本。当前我国企业的经济管理模式中出现的问题，主要是由于人才流失、缺少专业人才以及企业忽略了对人才的管理。从目前的形势分析，尽管一些企业在招聘方面给予了高标准、严要求，但后续管理上缺乏方法和技巧，造成这种局面的主要原因是企业高层管理缺乏对人才管理的重视，是缺乏专业指导的体现，从而阻碍了企业的壮大与发展。

（3）缺乏管理人员。综观全局，不难看出，目前的企业发展中缺乏专业、先进的管理人员，特别是管理人员。许多企业只关注短期的利润，忽视了长期的收益，不会在人才上投资，也不会对员工进行培训和管理，这就导致了企业现有的人才管理能力落后，不能适应新的发展。另一方面，由于企业在薪酬与奖励制度等方面存在着一些缺陷，不能达到企业发展的目的，导致了员工的工作积极性和主动性下降，导致了企业的人力资源流失，人员流动性大，影响了企业的经济管理，进而阻碍了企业的发展。

2.经济管理模式改进的必要性

2.1.建立完善的经营机制

改善经济管理方式，促进经济管理模式的标准化，可以促进企业清晰地建立起稳定的经济管理体系，并使员工配置优化，从而实现企业的可持续发展。在现代企业中，管理水平对企业的经济效益和市场竞争力有很大的影响，所以，必须改善经济管理模式，使经济管理模式更加规范化，更加合理化，实现管理工作细化的目的。利用现代企业的经济管理模式，可以在最短的时间内，将员工的资源配置最大化，从而形成一套先进的、稳定的管理体系。

2.2.改进的经济管理方法

由于传统的经济管理体制较为松散，各个部门之间的关系不紧密，不能为企业的发展制定一套完整的经济发展计划。而通过对经济管理模式的改善，可以为企业制定出合理的发展计划，从而实现对各种数据的采集和分析，从而增强企业的核心能力。

3.经济管理模式的改进对我国经济发展的影响

3.1.改进经济管理模式

我国加入世贸组织以后，就必须遵守世贸组织的各种协定和规则。同时，完善我国的经济管理方式，不仅有利于实现WTO的定位，而且有利于提高我国在市场经济中的竞争力，同时也有利于提高我国的经济管理水平。

3.2.社会主义市场经济必然选择

当前，我国现行的经济管理模式已不能适应市场经济的建立与完善，而随着社会的不断发展，我国的经济基础将会发生巨大的变化，而政府的经济管理方式也将随之发生变化。

3.3.改善经济治理方式能增强法治效果

依法治国才是政府参与经济管理的主要依据，使用法律、法规取代命令、政策；当公平、公正、稳定的法律法规成为政府经济管理的基础和唯一依据时，经济管理模式便会强化依法治国的效力。

4.经济管理模式的改进策略

4.1.管理创新

信息化是现代社会的一个重要特点，很多行业都已经采用了信息技术，但是仍然有一些企业还采用了传统的人力资源管理模式，这就导致了很多工作的耗时，而且如果管理者的决策失误，将会对管理的成效造成负面的影响。而运用信息化技术进行企业内部管理，既是时代发展的需要，又能提高工作效率，从而更好地适应企业的要求。企业根据实际情况，搭建了一个内部管理信息平台，使员工的交流更加便捷，没有时间、空间的制约，实现了最优管理。在企业经营中，不仅要将信息化技术应用到企业的经营中，而且要合理地利用计算机、互联网等技术，充分利用科技手段，从而为企业的经营提供有力的支撑。创新是发展的动力之源，企业的经营也应如此，提高技术应用的技术水平，保证经营手段的先进性。企业管理者要主动学习科技知识，掌握各类仪器，以确保工作的顺利进行。但是，在经营过程中，存在着各种不同的状况，所以，在实际经营中，提高管理的灵活性，以保证其良好的适应性，从而解决经营过程中所面临的问题，从而使企业的各项工作得以顺利进行。

4.2.建立与时俱进的经营思想

当前，我国企业的发展形势大好，但是由于自身的经营水平不能适应经济的发展，还停留在传统的经营方式中，不能进行创新，适应时代的发展，这就制约了企业的长远发展。经营质量的高低，思想观念的高低直接影响着经营质量的高低，在改善经济管理方式时，首先要做的就是转变经营观念，运用现代化的经济管理，并能够在企业管理中将各项管理落到实处，全面管理企业内部的各项经济管理工作，创建良好的工作氛围。特别是在制定企业的发展战略时，要运用现代的经营思想来进行分析，以便根据企业的具体情况制定相应的战略。经济管理策略是企业发展的根本，可以从根本上改变企业的经营方式。危机经济管理是解决企业经营发展过程中的一项重要工作，可以使企业在财务管理中发挥更大的作用。

4.3.增强企业职员的职业素质

员工是企业发展的基础，是企业的重要资源。因此，企业应注重人才的选择和培养，以提升人才的综合素质和专业能力。通常，企业都会从员工的招聘、培训等方面来提升员工的职业素质；年轻员工的活力能激发员工的积极性，让企业变得生机勃勃。二是提供员工晋升和培训的机会，邀请专业人士做讲座，交流管理经验，激励员工的工作热情。通过招聘、培训，提升员工的专业能力和综合素质，让他们在工作中充满激情。同时，健全企业的内部激励机制也很重要，公开、透明的激励和约束机制可以使基层职工形成竞争意识，并在竞争中形成持续的进步意识；另一方面，为防止员工在日常工作中犯下太多错误，建立健全的惩罚机制，以警示企业和雇员；很多企业在培训员工时，都会考虑到他们在培训后会有转行的念头，从而增加了企业的成本，导致了人才的外流。因此，有关部门要优化企业的内部文化，从员工的角度出发，从员工的角度来考虑，从而提升员工的归属感。

4.4.组织和经济管理系统的最佳化

要使企业迅速、平稳地发展，建立健全有效的经济管理体系，所以，企业要从自身的实际出发，主动地分析和借鉴国外先进的管理经验，进而制定完善的管理制度，促使经济管理朝着规范化的方向发展。同时，要制定有关经济管理的具体实施手册等文件，以保证各项管理体系的落实。例如，企业管理层要有清晰的分工，要不断地学习各种促进管理交流与沟通的方式，以便更好地增进各部门的沟通，推动各部门的协作，从而提升工作的效能。同时，组织专业人员对经济管理模式进行监督，制订健全的应急方案，以保证一旦发生问题，及时进行有效的经济管理。

4.5.创新经营管理策略，优化企业形象

对任何企业而言，转变管理策略极其重要。在新经济形式背景下，企业要想建立规范化的管理体系及经济管理活动，必须营造一个良好的环境基础。企业要以经济管理模式创新作为切入点，树立竞争意识和风险意识，适当的引入战略管理理念、绩效考核、风险评估等管理手段，确保企业长效战略规划和管理模式制定全局发展战略。另一方面，在新经济时代，企业需创新经营策略，优化组织结构形式，产业经营模式改进，为企业进一步发展和转型预留足够的空间。企业要改变传统机械化生产方式，在工艺技术改造方面投入更多的经费与科研力量，研发属于自己的品牌，有效实现了产品价值的增加，提高企业的附加值。

5.结束语

综上所述，市场经济的发展促进了我国的经济管理方式的改革，但市场经济既是一把双刃剑，为企业提供了良好的发展环境，同时也给企业带来了更大的挑战。经济管理是企业发展的一个关键环节，在日常经营中，对有关的经济控制内容进行合理的组织与调整，从而使企业的总体适应能力得到提升。经济管理对于现代企业的发展有着无可取代的地位。

作者简介：李光宇，男，汉族，安徽六安人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理

参考文献

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[2]王欢.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].现代营销(下旬刊),2019,(09):116-117.

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