东南大学经济管理学院 210000
摘要:经济管理是我国经济发展的一个重要组成部分,包括宏观调控和微观调控。随着市场竞争的加剧,企业的经营管理压力越来越大,如何改善管理方式,不断提升自身的管理水平,以增强自身的竞争力。现代企业与传统的企业不同,经营好经济管理是一项重要的工作,只有实行标准化管理,才能改变传统的经营方式,弥补经营上的缺陷,从而达到经济效益的最大化,也是企业发展的真正需要。
关键词:经济管理;经济发展;影响因素
1.企业经济管理概述
1.1.定义
经济管理是现代企业管理的一个重要内容,占据了很大的比例;其实质是通过对各种经济活动进行规划和控制,以达到企业内部资源的最大价值。随着市场经济的发展,企业经营的内容也在发生着变化,根据市场的变化来调整企业的发展战略,从而减少市场的冲击,从而使企业在发展的过程中,充分利用经济管理的优势,从而使企业更好地发展。
1.2.特征
经过调研和调研,我国的现代经济管理具有以下几个特点:就企业来说,经济管理模型往往反映了企业的日常运营,尤其是资源配置,企业既要考虑自身的盈利和资本结构,又要把更多的成本与价值链相结合,以实现企业的发展战略。企业经济管理模式的决策过程不依靠管理层,而是以市场经济为指导,全面评价目前的市场供需和资源,从而为企业做出正确的决策提供参考。连锁反应。这一特点是,经济管理并非一项工作,而是由多项工作结合在一起,多个部门联合在一块,进行全方位的工作,从而达到资源的统一调度和调配。
1.3.缺陷
(1)我国的经济管理方式比较落后。在这种环境下,企业要实现长远的发展,就必须对传统的经营方式进行改革,以适应时代发展的需要,通过调整经营方式,汲取经验,总结教训,制定适合企业实际情况的发展策略,完善各项管理制度,促使企业内部经济管理机制更科学、更合理。但是,在现实生活中,许多企业的管理体制都比较落后,采用的是传统的管理方式,导致了企业的管理粗犷、落后。
(2)职业辅导的缺失。企业要实现长远的发展,就必须坚持以人为本的原则,从而推动国家的长治久安。企业在经营管理中,把吸收和管理人才作为经营的根本。当前我国企业的经济管理模式中出现的问题,主要是由于人才流失、缺少专业人才以及企业忽略了对人才的管理。从目前的形势分析,尽管一些企业在招聘方面给予了高标准、严要求,但后续管理上缺乏方法和技巧,造成这种局面的主要原因是企业高层管理缺乏对人才管理的重视,是缺乏专业指导的体现,从而阻碍了企业的壮大与发展。
(3)缺乏管理人员。综观全局,不难看出,目前的企业发展中缺乏专业、先进的管理人员,特别是管理人员。许多企业只关注短期的利润,忽视了长期的收益,不会在人才上投资,也不会对员工进行培训和管理,这就导致了企业现有的人才管理能力落后,不能适应新的发展。另一方面,由于企业在薪酬与奖励制度等方面存在着一些缺陷,不能达到企业发展的目的,导致了员工的工作积极性和主动性下降,导致了企业的人力资源流失,人员流动性大,影响了企业的经济管理,进而阻碍了企业的发展。
2.经济管理模式改进的必要性
2.1.建立完善的经营机制
改善经济管理方式,促进经济管理模式的标准化,可以促进企业清晰地建立起稳定的经济管理体系,并使员工配置优化,从而实现企业的可持续发展。在现代企业中,管理水平对企业的经济效益和市场竞争力有很大的影响,所以,必须改善经济管理模式,使经济管理模式更加规范化,更加合理化,实现管理工作细化的目的。利用现代企业的经济管理模式,可以在最短的时间内,将员工的资源配置最大化,从而形成一套先进的、稳定的管理体系。
2.2.改进的经济管理方法
由于传统的经济管理体制较为松散,各个部门之间的关系不紧密,不能为企业的发展制定一套完整的经济发展计划。而通过对经济管理模式的改善,可以为企业制定出合理的发展计划,从而实现对各种数据的采集和分析,从而增强企业的核心能力。
3.经济管理模式的改进对我国经济发展的影响
3.1.改进经济管理模式
我国加入世贸组织以后,就必须遵守世贸组织的各种协定和规则。同时,完善我国的经济管理方式,不仅有利于实现WTO的定位,而且有利于提高我国在市场经济中的竞争力,同时也有利于提高我国的经济管理水平。
3.2.社会主义市场经济必然选择
当前,我国现行的经济管理模式已不能适应市场经济的建立与完善,而随着社会的不断发展,我国的经济基础将会发生巨大的变化,而政府的经济管理方式也将随之发生变化。
3.3.改善经济治理方式能增强法治效果
依法治国才是政府参与经济管理的主要依据,使用法律、法规取代命令、政策;当公平、公正、稳定的法律法规成为政府经济管理的基础和唯一依据时,经济管理模式便会强化依法治国的效力。
4.经济管理模式的改进策略
4.1.管理创新
信息化是现代社会的一个重要特点,很多行业都已经采用了信息技术,但是仍然有一些企业还采用了传统的人力资源管理模式,这就导致了很多工作的耗时,而且如果管理者的决策失误,将会对管理的成效造成负面的影响。而运用信息化技术进行企业内部管理,既是时代发展的需要,又能提高工作效率,从而更好地适应企业的要求。企业根据实际情况,搭建了一个内部管理信息平台,使员工的交流更加便捷,没有时间、空间的制约,实现了最优管理。在企业经营中,不仅要将信息化技术应用到企业的经营中,而且要合理地利用计算机、互联网等技术,充分利用科技手段,从而为企业的经营提供有力的支撑。创新是发展的动力之源,企业的经营也应如此,提高技术应用的技术水平,保证经营手段的先进性。企业管理者要主动学习科技知识,掌握各类仪器,以确保工作的顺利进行。但是,在经营过程中,存在着各种不同的状况,所以,在实际经营中,提高管理的灵活性,以保证其良好的适应性,从而解决经营过程中所面临的问题,从而使企业的各项工作得以顺利进行。
4.2.建立与时俱进的经营思想
当前,我国企业的发展形势大好,但是由于自身的经营水平不能适应经济的发展,还停留在传统的经营方式中,不能进行创新,适应时代的发展,这就制约了企业的长远发展。经营质量的高低,思想观念的高低直接影响着经营质量的高低,在改善经济管理方式时,首先要做的就是转变经营观念,运用现代化的经济管理,并能够在企业管理中将各项管理落到实处,全面管理企业内部的各项经济管理工作,创建良好的工作氛围。特别是在制定企业的发展战略时,要运用现代的经营思想来进行分析,以便根据企业的具体情况制定相应的战略。经济管理策略是企业发展的根本,可以从根本上改变企业的经营方式。危机经济管理是解决企业经营发展过程中的一项重要工作,可以使企业在财务管理中发挥更大的作用。
4.3.增强企业职员的职业素质
员工是企业发展的基础,是企业的重要资源。因此,企业应注重人才的选择和培养,以提升人才的综合素质和专业能力。通常,企业都会从员工的招聘、培训等方面来提升员工的职业素质;年轻员工的活力能激发员工的积极性,让企业变得生机勃勃。二是提供员工晋升和培训的机会,邀请专业人士做讲座,交流管理经验,激励员工的工作热情。通过招聘、培训,提升员工的专业能力和综合素质,让他们在工作中充满激情。同时,健全企业的内部激励机制也很重要,公开、透明的激励和约束机制可以使基层职工形成竞争意识,并在竞争中形成持续的进步意识;另一方面,为防止员工在日常工作中犯下太多错误,建立健全的惩罚机制,以警示企业和雇员;很多企业在培训员工时,都会考虑到他们在培训后会有转行的念头,从而增加了企业的成本,导致了人才的外流。因此,有关部门要优化企业的内部文化,从员工的角度出发,从员工的角度来考虑,从而提升员工的归属感。
4.4.组织和经济管理系统的最佳化
要使企业迅速、平稳地发展,建立健全有效的经济管理体系,所以,企业要从自身的实际出发,主动地分析和借鉴国外先进的管理经验,进而制定完善的管理制度,促使经济管理朝着规范化的方向发展。同时,要制定有关经济管理的具体实施手册等文件,以保证各项管理体系的落实。例如,企业管理层要有清晰的分工,要不断地学习各种促进管理交流与沟通的方式,以便更好地增进各部门的沟通,推动各部门的协作,从而提升工作的效能。同时,组织专业人员对经济管理模式进行监督,制订健全的应急方案,以保证一旦发生问题,及时进行有效的经济管理。
4.5.创新经营管理策略,优化企业形象
对任何企业而言,转变管理策略极其重要。在新经济形式背景下,企业要想建立规范化的管理体系及经济管理活动,必须营造一个良好的环境基础。企业要以经济管理模式创新作为切入点,树立竞争意识和风险意识,适当的引入战略管理理念、绩效考核、风险评估等管理手段,确保企业长效战略规划和管理模式制定全局发展战略。另一方面,在新经济时代,企业需创新经营策略,优化组织结构形式,产业经营模式改进,为企业进一步发展和转型预留足够的空间。企业要改变传统机械化生产方式,在工艺技术改造方面投入更多的经费与科研力量,研发属于自己的品牌,有效实现了产品价值的增加,提高企业的附加值。
5.结束语
综上所述,市场经济的发展促进了我国的经济管理方式的改革,但市场经济既是一把双刃剑,为企业提供了良好的发展环境,同时也给企业带来了更大的挑战。经济管理是企业发展的一个关键环节,在日常经营中,对有关的经济控制内容进行合理的组织与调整,从而使企业的总体适应能力得到提升。经济管理对于现代企业的发展有着无可取代的地位。
作者简介:李光宇,男,汉族,安徽六安人,就读于东南大学经济管理学院,研究方向:经济管理
参考文献
[1]徐艳.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].纳税,2019,13(26):181+184.
[2]王欢.市场经济条件下企业经济管理模式探讨[J].现代营销(下旬刊),2019,(09):116-117.
[3]赵延兰.现代企业经济管理模式与经济活动分析[J].现代经济信息,2019,(16):111.
邮寄:江苏省南京市玄武区洪武北路55号,18168072657