会计数字化与企业财务转型

会计数字化与企业财务转型

经家立

广西建工第一建筑工程集团有限公司

摘要：财务数字化主要是企业借助数据、物联网、云计算等数据方式，对财务数据质量进行提升的关键工具，进一步促进财务运用效率、精准性和财务风险规避能力的关键内容，以便于促进财务核算、经营管理和决策科学性的提升。现代化背景下，企业的经营环境较为复杂，且大数据得到的应用较为广泛，因此财务数字化转型势不可挡。基于此，以下对会计数字化与企业财务转型进行了探讨，以供参考。

关键词：会计数字化；企业财务转型；策略

引言

会计的职能是核算和监督，会计监督功能并非本文所涉及。会计核算是对会计主体的交易和其他经济活动进行记录和计量的工作。所以会计核算的本质是使用数值方式描述经济活动的工作，蕴含从输入数据（一般是原始单据字段属性）到输出数据（会计分录）的映射，对记账规则定义如下：遵循会计准则和企业会计制度将输入、输出及映射逻辑表达为标准符号格式。如果记账规则的符号系统计算机系统可识别，并能实现将输入数据转为输出数据（会计分录），那么计算机处理会计工作与处理其他事务没有本质区别。

1项目研究的目的和意义

当前，财务转型已经成为中国经济转型的枢纽，而现代信息技术的使用拓展了人们的思维意识，迫使人们向新型的管理思维迈进，从而使中国经济发展对高级管理人才急需，国际对于大量管理型人才的需求迫在眉睫。近年来，各大企业集团不断进行深入发展，“大数据”“云计算”等现代信息技术高速发展，为财务共享中心的建立奠定良好的基础。基于财务共享模式的发展，企业集团可以结合多种分支结构和技术手段，精简财务流程，更好地对其进行优化与升级，进而有利于大大提高工作效率，使其朝着集中化、碎片化等方向发展。财务共享的相关理论依据以及实践应用的发源地为国外企业，众所周知，国外的科技、经济、技术等方面都有明显的前沿性与引领性，此外，国内财务共享理论研究尚未形成完整的制度体系，因此将财务共享的理论与应用成功地应用于中国企业实则是困难重重。然而，要想更好地应用于中国企业的发展与壮大，则需要对我国企业应用的财务共享服务模式进行规范化的改进，同时密切结合中国企业自己的实际发展情况，进而成功地应用，将财务共享模式在最大程度上比较好地引入当前中国经济发展的运营环境当中。作为企业管理者，更要加强对财务管理的重视，准确了解当代财务管理的发展现状，紧跟时代潮流，同时遵循经济发展的客观规律，进而找准企业自身财务管理的定位，充分有效地发挥财务管理职能，最终实现企业的高质量发展。因此，对于中国“特色”的共享服务管理模式进行探索意义重大。

2存在的主要问题

2.1管理资源与管理精力的缺失

财务工作涉及的工作内容相当广泛，而管理资源与管理精力的缺失导致其无法满足财务管理的需要。由于财务部门本身是集大数据为一体，并站在传统财务报表的基础上，要转变成为能够引导企业合理规划未来，并集中对财务进行控制、分析以及决策的管理者，企业的管理者需要面对多样、多变的财务环境，转变管理方式，将管理资源集中到财务部门。目前存在的问题是管理资源极为分散，能够分给财务管理部门的部分相对较少，且工作量较大，导致管理资源较为紧缺，无法应对如此高力度的财务管理。另外由于管理精力分散到了别的部门和工作之中，出现了财务管理较为粗糙且效率较为低下等问题。

2.2传统财务理念需要转变

从过去围绕现有固定信息进行限定范围内的讨论到主动对未来未知信息进行预测，进行一定程度的评估，有一定的敏锐性，能够为企业的未来发展方向提供价值性建议，能够提升企业的传统价值观念，并有目的地引导它向着新型财务共享模式转变，为企业未来的持续运营保驾护航。

2.3财务管理业务协同性不强

财务管理工作的开展体现出一定的复杂性、系统性及全面性，与公司制定的未来发展方向、战略、生产管理以及物资管理等有重要的关联，尤其是在开展国际化业务时更加复杂，管理的内容和工作更加庞杂，不同的业务之间需要进行协同管理。而当下财务管理业务之间的协同性不是很强，基本上是以独立的业务姿态存在，这样导致管理资源的浪费，加大了工作的重复性，无法提升工作效率。

3会计数字化与企业财务转型的策略

3.1转变财务管理思维和理念，加快推进业财融合

思想是行动的先导，所以，要想实现企业财务管理向智能化方向转型，首先，应该转变企业财务管理的思维，特别是转变财务工作的执行主体——财务人员的思维。因此，在数字经济发展背景下，企业财务人员必须不断充实自己，当财务人员能够掌握先进的管理理念和技能时，才能更好地发挥自身的职能和作用，进而为企业创造更高的价值。其次，业务和财务的融合能够将财务工作从事后分析向着事前预测、事中控制方向转变，这样不但可以为企业管理者决策提供科学依据，还能够降低财务风险的发生概率，同时，实现企业资源的合理配置，帮助实现朝着经济效益最大化的方向发展，所以，在财务转型过程中，企业也应重视业务和财务的融合工作。加快推进业财融合，企业可以从以下两个方面实施：第一，财务人员应置于业务前端，积极参与业务活动中所产生的数据和信息，并及时分析和总结，为业务开展提供保障。第二，数据按照价值计算，在后续的发展中，财务会计指导公司数据并成为公司数据的管理者，这种情况下才能充分地发挥出数据的价值。

3.2优化人员结构

财务管理的核心工作是针对企业内外经济利益关系之间的不同主体，提供相应的财务状况以及盈利能力等相关信息，财务管理站在企业的发展与战略角度，通过经济数据和信息分析，预测风险发生的可能性。进行财务转型，要站在数字经济时代的角度上，将财务人员的结构进行优化。财务管理人员理念的转变，不能拘泥于数字经济的表面含义。财务人员自身要提高管理水平，提升专业能力，收集业务信息，收集财务管理的有用信息，提高管理能力，才能提高企业的经济效益。

3.3科学制定财务转型战略

由于财务转型是一个复杂且艰难的过程，为了保障转型工作有效性，企业应该积极制定财务转型战略方案，然后根据方案完成转型工作。企业在不同时期、不同阶段，其发展战略都存在较大差异，在这种情况下，为了保证所制定的转型战略方案的科学性和合理性，应根据该时期企业经济发展形势和发展战略来对财务转型战略进行制定，这样才能保证财务战略的动态变化能够满足企业的长期发展战略需求。通过研究可以得知，智能化转型必须实现财务、业务、管理等多个方面的有效整合，所以转型中会耗费大量的物力、人力、财力，如果没有根据转型战略方案实施转型工作，那么在消耗大量人力、物力、财力的同时，也无法保障转型的科学性和合理性。因此，企业要想充分发挥财务职能价值，就必须将财务转型战略和企业发展需求契合、与业务战略结合，这样才能形成具有科学性和适配性的财务智能化系统。

结束语

在社会不断发展变化的背景下，进一步实现对财务数字化转型和升级的促进，推动财务对业务的指导，创造具有价值的财务管理职能，实现对管理流程的创新以及对相关内容的丰富，将现代信息化技术应用其中，提升工作人员素养，确保财务数字化转型能够得以实现，为企业财务管理价值实现和长期可持续发展提供推动力。

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