互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究

互联网环境下企业财务管理模式创新策略研究

陈青松

身份证号：513029197606242598

摘要：互联网时代的来临为公司的财务管理提供了新的机会。在这样的情况下，企业要持续发展，就需要不断地进行改革。首先，要加强信息化建设，发展应用软件；采用现代计算机技术和传统的会计核算相结合，构建了一种新的信息管理系统：一是通过企业资源管理等系统，实现企业内部的财务信息的实时共享，从而大大地提高了企业的工作效率。二是利用网络平台实现财务管理业务的流程和透明化，使企业的管理者可以及时掌握公司的运营情况；其次，把财务管理和互联网结合起来，形成一个企业的内网，实现网上办公，让它更加便捷和快速。

关键词：互联网；企业财务；管理模式；创新策略

1互联网环境下企业财务管理现状分析

1.1互联网财务管理模式的发展历程

在互联网时代，企业的财务管理是一种全新的、开放式的、高度互动的金融管理。二十一世纪后，随着信息技术的进步，经济的发展，电脑的普及，信息技术已经渗透到了人们的生活中，同时，企业管理也从原来简单分散式向集中控制型转变，企业管理的信息化程度也逐渐提高。基于现代网络技术和现代会计理论，建立了基于互联网的财务管理体系。第二部分是将电子商务与会计信息系统相结合，实现远程处理、在线支付、资金安全等；第三个领域是从传统的会计到电子货币的转变，带来了云计算、物联网等一系列新的东西。

1.2互联网环境下企业财务管理模式的内部环境

1.2.1企业内部控制环境

随着网络技术的飞速发展，财务管理也随之改变。其特点是：一是信息处理体系的建立与网络化。利用互联网的信息技术，可以对海量的数据进行挖掘和分析，从而使企业能及时掌握市场动态，从而制定出正确的决策方案；第二，将会计信息系统推广到了分布式计算，传统的手工核算方法无法满足企业对财务数据的集中存储需求，而利用计算机网络技术，可以将企业的财务管理推广到全国，从而达到信息的共享。

1.3互联网企业财务管理的外部条件

随着计算机网络、通信、多媒体传输等新技术的不断发展，财务信息的收集也日益频繁；另外，互联网系统可以实时监测各类业务过程并进行控制和调节；另外，各部门之间的配合也是必不可少的，只有这样，才能让公司更好地发展。公司的规模越大，所需的资金也就越多，因此，在财务管理上，必须具备应对互联网时代的新机会的能力。

2互联网的财务管理模式制约

2.1由于我国相关法规还不够健全

一方面，有些不法分子利用这些漏洞，利用法律的漏洞进行欺诈、经济犯罪；另一方面，一些会计从业人员素质不高、道德缺失、职业道德缺失等问题也对公司的发展产生了一定的影响。比如：很多人为了自己的利益，编造财务报告，编造虚假的账目，以骗取公司的钱财。

2.2互联网下的财务管理模式缺乏统一性

企业内部各部门、人员之间没有建立起网络办公、信息共享、数据传输滞后等问题。比如：2011年1-6月，有许多企业的资金流动状况不佳；很多软件开发商想要将自己开发出来的系统和产品卖出去，结果却因为没有一个统一的财务管理体系，导致了很多客户的损失。随着互联网时代的到来，企业的财务管理将随着网络技术和技术的不断完善而不断地向网络化、智能化方向发展，从而使公司的经营成本大大降低，而在网络环境下，企业的财务管理模式也不够完善，这也是制约企业发展的主要原因之一，我国还没有完善且完善的法律法规制度来保护公司利益有关的各方权益。在国内，有几个先进的网络技术国家，都制定了相关的法律法规来规范企业的财务管理，一旦发现有违法的企业，就会受到严厉的惩罚（比如罚款、没收、冻结等），从而实现财务管理目标的网络化、智能化。在网络环境下，企业面临的是一个充满了机会和挑战的市场，同时也是一个复杂多变的市场，这就导致了公司在发展中要面对许多风险因素。

3企业财务管理模式创新举措

3.1建立相对独立的财务管理信息系统

在互联网时代，企业必须要构建一个相对独立的财务信息系统，这是一种全新的发展趋势。企业必须与专门的软件公司接触，寻求相关的技术支持，并依据公司的经营状况，建立符合公司实际需求的财务信息系统，并在正式运行后，由专门的人员进行操作和维护。利用信息管理系统可以极大地提高企业的财务管理工作的效率。例如：通过该系统，财务可以分析公司的资金流向，准确地了解公司目前的经营状况，精确地管理公司的资金，合理地分配各部门的资金，确保公司的正常运转。此外，利用信息管理系统，可以对未来的经营情况进行全面的梳理，并根据现有的经营情况和海量的市场数据，对其进行智能分析，为其提供精确的预算经费。所以，总体上来说，信息管理系统能够为企业提供更为准确的财务数据，使企业经理能够根据不同的经营情况作出更为准确的决策，提升企业整体的资金管理效率，进而推动企业的经营发展。

3.2建立企业财务共享中心

传统的公司财务与会计不能互相联系，导致业务信息更新不及时，部门间缺乏沟通，从而影响效率。通过设立一个企业的财务共享中心，可以将公司的财务与会计工作联系在一起，并有专业的财务人员负责公司的财务工作，并与会计部门协同配合，保证公司的财务工作顺利进行。此外，还可以进一步优化共享中心的经营过程，如设置管理层、财务层、业务层等，这样可以细化各个环节，提高财务管理的工作效率，让这一业务过程更加规范、规范、专业，有利于减少人员、降低成本、便于统一管理，提高人力资源的使用效率，促进企业发展。在这一过程中，要更加注重财务共享，并根据公司的发展趋势，提出细致明确的财务管理要求，以促进公司财务共享工作的有序进行。

3.3加强财务风险管理

高速发展的互联网给人们提供了许多便利，但是也带来了许多的安全隐患。电子支付虽然能加快企业的资金流动，提高企业的工作效率，但是，由于互联网是一个虚拟的、共享的、复杂的工作，这就给企业带来了巨大的财务风险。很多拥有专业技术的黑客，可以通过网络上的漏洞、伪装等手段，窃取公司的财务资料，从而造成大量的经济损失。企业应该寻求有关的互联网公司的协助，定期检查和维护公司的财务信息，并及时修补漏洞；在企业内部设立专门的防火墙，并采取相应的软硬件防护措施，尽量减少相关的安全隐患。只有在一个安全的网络环境下，企业的财务管理体系才能有效地运转，维护公司的利益。

3.4培养财务管理人才

在企业中，财务经理是公司财务管理的主体，在激烈的市场竞争中取得优势。企业应加强财务管理队伍的建设，提高其业务技能和工作意识，以适应互联网时代的发展，将财务理论与网络技术结合起来，对市场需求进行分析，融入到新的经济环境中。企业可以在定期的培训中，加强和拓宽经理们的理财观念，让他们更加专业化地面对当今的网络环境。此外，公司还应重视招纳和吸纳专门的专业人员，使他们能够更好地适应新的金融工作方式，从而提高公司的财务管理水平和工作效率。

结语：

总之，随着网络技术的迅速发展，传统的财务管理模式已不适应当前的经济形势，必须利用网络环境，利用网络技术，开发出符合公司业务发展要求的财务管理体系，构建符合公司实际情况的财务管理模式，以适应时代发展的需要，提高企业的经营效率，促进财务管理模式的创新和变革，充分利用新的财务管理模式，在激烈的市场竞争中，取得更好的发展机遇，适应互联网时代的发展。

参考文献：

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