国有企业人才培养存在的问题及解决策略

国有企业人才培养存在的问题及解决策略

陈林

新余钢铁集团有限公司党委组织部  江西省新余市  338001

摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，国有企业发展也迎来更加严峻的挑战，而人才是国有企业发展的核心竞争力，而在这一过程中人才培养的重要性日益突出。基于此，本文从当前部分国有企业在员工培训方面存在的问题入手，结合问题探讨针对性的解决策略，更好地提高国有企业员工培训效率。

关键词：国有企业；员工培训；问题分析；促进措施

引言

随着我国社会经济的发展，国有企业的数量也在随之增加，国有企业间的竞争也日趋激烈。在此背景下，国有企业为了应对其中的挑战，需要加强对员工培养的重视程度，增强人员综合素质，为员工灵活应对各项业务活动中所遇到的问题和困难提供帮助，使员工培养效果能够得到全面的增强，促进国有企业在新时期稳定进步以及发展，进而构建现代化的员工培养模式，提升国有企业的竞争实力。

1国有企业员工培养存在的问题

1.1缺乏合理人员配置

现如今的时代发展背景下，不同行业领域的国有企业普遍存在严重的人才流失问题，这种现象使得国有企业内部员工不稳定，也在一定程度上限制了国有企业的发展。而主要原因在于国有企业内部员工工作岗位调动变化有着非常突出的局限性。特别是国有企业中，内部人力资源不能得到合理优化配置的问题比较突出，比如国有企业中很多员工尽管自身工作能力水平比较高，然而因为在某项技术条件的束缚，国有企业内部对于员工岗位工作进行调整过于随意，都会影响到员工的工作效率和质量，员工在国有企业中需要投入的时间成本去适应新的环境和工作。同时，具体工作实践的过程中，一些国有企业领导以及管理者因为受到相应经济利益的驱使，对于基层工作岗位的员工任命不够合理，仅凭个人主观判断进行安排，这样也在很大程度上导致国有企业人才管理工作无法高效地开展实施。

1.2培训管理制度有待完善

培训的组织和管理需要规范的管理制度做支撑才能有效执行和落实。在培训“管理级”阶段，培训工作的开展缺乏制度性的框架和依据，来明确公司、部门、个人培训的权责和义务，以及规范和标准化培训操作流程。作为人力资源管理中人才培养的重要一环，培训未能与岗位任职与晋升、绩效考核形成联动机制以保证培训的参与度和培训效果的有效落地，缺乏长效的激励和约束机制。

2国有企业员工培养问题解决的策略

2.1完善培训工作机制

无论是培训课程体系的搭建、内部培训讲师队伍的培养还是培训工作的开展实施都需要有完备的制度支撑才能有效落实。做好培训教育工作需要国有企业建立一套完整的制度体系来支持培训工作的运行管理。一是修订和完善国有企业培训管理的实施办法，明确公司、部门、员工、培训工作者的权责和义务，明确培训各环节及管理流程，确保各级培训工作有法可依、有章可循，依法依规落到实处；二是建立《内部讲师管理和激励办法》，确定内部讲师选拔和激励制度，保证讲师队伍的有效培养和壮大，同时制定《内部教材开发管理办法》，规范管理员工课程体系建设；三是建立与晋升、绩效考核联动的工作机制，配套相关管理制度，保证培训落实的有效性，以此建立长效的激励和约束机制。

2.2强化技术保障

信息技术的发展为国有企业人力资源增值培训的开展带来了前所未有的条件，成为驱动国有企业人力资源增值培训变革的关键性因素。对此，要强化人力资源增值培训的技术保障。比如，构建人力资源增值培训系统。以多层最新技术架构作为系统技术架构，围绕人力资源增值培训的核心内容——培训管理以及相关的应用服务，构建智慧管理模式，为当前培训管理提供整体性的解决方案，凸显运行管理系统的兼容性与可拓展性。又如，发挥好新媒体在人力资源增值培训中的作用。国有企业要重视新媒体在人力资源增值培训中的作用，结合人力资源的部门和岗位工作要求以及职业发展需要，因人制宜开发新媒体资源，协同发挥好各类新媒体平台，如微信与抖音等在人力资源培训中的作用。以微信公众号为例，作为用户人数最多的平台，微信公众号在国有企业人力资源培训中有着重要的应用价值。可以有计划地利用微信公众号，让员工通过微信公众号了解国有企业的发展规划等内容。

2.3健全绩效管理机制

在开展人力资源管理工作的过程中，有效的绩效管理体系对于人力资源的培训与开发有着十分重要的意义。良好的绩效管理既可以激发员工的工作热情，又可以对员工的工作状态进行时效化的监督，保证员工的能力得到良好的提升，从而让国有企业获得更大的发展。因此，在大数据背景下，国有企业要利用信息技术来健全自身的绩效管理机制，完善自身的绩效管理模式。具体而言，国有企业可以通过互联网与员工进行深入的交流，在了解员工的真实想法后再进行绩效规划的探讨，确保绩效考核的科学性、公平性。另外，国有企业可以通过互联网对于整个绩效评估体系进行监督和动态化的核查，提升自身的绩效考核能力，进而提高国有企业的人力资源培训与开发水平。

2.4树立员工培训的核心理念

现阶段，国有企业在员工培训过程中普遍存在供求失衡、与国有企业既定战略目标相脱节的问题，国有企业可以通过树立和优化培训核心理念为其加强员工培训奠定意识基础。一方面，国有企业应加强员工培训，持续革新和丰富员工的理论知识体系，不断提高员工专业能力与综合素养，引导其树立正确的三观和工作态度，为国有企业实现既定战略发展目标奠定基础。另一方面，加强员工与管理人员的沟通交流，确保管理人员了解员工的职业生涯规划，在结合国有企业发展目标的基础上，合理确定员工的培训内容，提高培训内容的趣味性与针对性，在满足员工培训需求的同时，实现共赢。

2.5坚持以人为本的管理理念

国有企业管理发展过程中，人才是最为重要的核心主体。人才也是国有企业参与激烈的市场竞争并能够获得优势的重要影响因素。所以，国有企业经营管理过程中，必须要坚持以人为本，主动加强对于人才资源有效积累，从而提升国有企业自身的竞争优势。同样的，国有企业想要实现快速可持续性发展，也必须要在国有企业经营管理过程中将人才视为国有企业的基础资本，充分尊重人才，合理有效利用人才资源。针对当前我国国有企业人力资源管理的实际现状风险发现，大部分国有企业都有着相当的专业人才资源，然而却并不具备有效激发人才潜力的工作环境和氛围，无法有效发挥人才的积极作用，因此国有企业目前也存在非常严重的人才不稳定性，主要原因还是由于人才并未在岗位中发挥充分的价值和意义。在这种情况下，首先国有企业必须要转变传统的人资管理理念，坚持树立以人为本的思想意识，不断强化国有企业和人才之间的沟通与联系，国有企业也应当将员工视为目标服务对象来看待。国有企业在经营发展过程中，其人力资源管理工作是否发挥作用，还是在于国有企业能够真正掌握员工自身的发展空间以及成长环境，国有企业能否为员工创造充足的条件以促进其潜能的发掘和利用，从而提升员工的归属感以及责任感。

结语

国有企业必须加强员工培训，健全员工培训机制，并根据实际培训管理中存在的问题，针对性地落实优化方案，以便于国有企业提升员工的培训质量，打造一支高素质的人才队伍，从而提高整体竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。国有企业在识别员工培训中存在的问题并针对性提出应对措施的基础上，还应进行深入研究和探索，寻找到更多加强员工培训的保障措施，以确保国有企业核心竞争力的增强。

参考文献

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