解析建筑工程管理的重要性及创新方法 

 解析建筑工程管理的重要性及创新方法 

李兰

身份证号：440921198107010508

摘要：建筑工程施工中缺乏科学有效的管理，会导致建筑工程质量难以提升，对我国建筑工程的发展有十分不利的影响。本文针对建筑工程管理的重要性进行了简要分析，并提出相应的创新管理办法，期望能为工程建筑单位提供帮助。

关键词：建筑工程管理 ；重要性 ；创新方法

引言

对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。

1开展建筑工程施工过程管理工作的重要性

1.1 对建筑工程成本进行管理的意义

建设成本是影响工程质量的重要因素，与建筑单位的经济效益有着密切的关联。对建筑工程成本进行科学有效的管理，可以确保建筑单位平稳有序的发展，获得良好的经济效益，增强在市场中的竞争实力。

1.2 对建筑工程质量进行管理的意义

建筑工程施工质量是评判建筑单位发展状况的唯一标准。当前，许多建筑单位在进行工程建设时，都存在质量问题，例如墙面开裂、钢筋外露等，导致建筑物在投入使用后存在大量安全风险，降低建筑物的使用年限。因此，在建筑工程施工中，需要对建筑工程质量进行高效化管理，将责任具体落实到对应的施工人员及管理人员，确保工程的各个环节都能够符合标准。

1.3对建筑工程安全性进行管理的意义

在工程施工中，要将安全生产理念落实到所有工作环节和细节中。传统施工中存在大量安全问题，例如，施工人员未按要求穿戴安全防护装备便进入施工现场工作；施工过程中产生的大量建筑垃圾未及时清理；具有高度危险性的建设项目施工现场未设置安全警示牌等。除此以外，部分施工单位为了追赶工期，擅自增加施工人员的工作量，导致施工人员长期疲劳作业，不仅会增加安全风险，还会导致施工质量的降低。

2现阶段建筑工程施工过程管理中存在的主要问题

2.1安全意识薄弱

目前，许多施工单位在开展工作时，更重视施工进度，忽视了工程项目管理工作。在此种情况下，许多工程虽然能够在较短时间内竣工，但是其施工质量不理想，施工管理工作也仅仅停留在表面，无法保证施工的安全性及施工人员的人身安全，与建筑行业的发展规律相背离 。

2.2建筑工程管理方式与意识落后

我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展 。

3建筑工程施工过程管理的创新方法探索

3.1转换建筑工程管理理念，重点应用信息化手段

要促使建筑领域在工程管理方面取得进步，相关建筑单位要及时革新理念。在开展建筑工程管理工作的过程中，更多的应用新型管理理念及技术手段。当前，一些建筑工程管理人员还在使用陈旧的施工管理方法及思想，对新型技术手段及管理观念重视程度严重不足，导致建筑工程管理水准得不到提升。基于此，建筑工程管理人员要实现思想上的进步，逐步了解新型科学技术能够为建筑工程带来的优化作用，将信息化技术贯彻到工程管理工作当中，帮助管理人员精准的了解建筑工程当中所有环节的数据信息以及指标完成情况，并以此为依据对施工内容进行合理安排 ，有效加快建筑工程施工进度 。

3.2管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。

 3.3管理体制创新

良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工单位。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。

3.4对规范化操作进行严格要求

施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率

结束语

本文在对建筑施工企业工程管理重要性和创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理体制创新以及对规范化操作进行严格要求提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。

参考文献：

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[3]宋威龙.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路分析[J].江西建材,2021(05):153-154.